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【单项选择题】甲公司是我国一家大型汽车生产企业,该公司拥有强大的研发能力和较强的产品设计能力,以及很强的市场营销能力.2018年该公司进入非洲一国家,经过调研,发现该国消费者对于汽车需求多样化.根据以上信息可以判断,适合甲公司实施的战略类型是().
【单项选择题】雅舒公司是A地一家家居服生产企业,该企业的家居服生产素来使用规模经济大批量生产,下列各项不属于该企业所采取战略优势的是().
【单项选择题】厨具小家电市场的产品都是标准化的,消费者对价格比较敏感,价格竞争是市场竞争的主要手段.TL公司利用与发达国家企业OEM合作方式搬来设备进行大批量生产,从而获得规模经济优势,公司还实施24小时轮班制,提高设备的利用率和劳动生产率,同时通过后向一体化降低上游资源成本.使得TL公司的产品具有很强的价格优势,根据以上资料判断,TL采取的战略为().
【单项选择题】战略目标是特定的细分市场,并且针对某一特定的购买群体、产品细分市场或区域市场的基本战略是().
【单项选择题】下列选项中不属于蓝海战略重建市场边界的基本法则的是().
【单项选择题】甲企业是一家厨具定制的企业,现在面对的市场情况如下所述:产品能够充分地实现差异化,能够被顾客所认可,并且顾客的需求是多样化的,此时该企业为了获得竞争优势,适合采取的战略是().
【单项选择题】美国沃尔玛连锁店公司是美国最大的,同时也是世界上最大的连锁零售商.它之所以这样成功,其中一个重要原因就是它在采购、存货、销售和运输等各个商品流通环节想尽一切办法降低成本,使其流通成本降至行业最低,商品价格保持在最低价格线上,然后利用成本优势打开市场,扩大市场份额,最终赢得同等市场条件下的超平均利润,根据以上资料判断,沃尔玛采取的战略为().
【单项选择题】下列关于新兴产业竞争战略的说法中,不正确的是().
【单项选择题】轿车生产企业华美公司起步初期,国内汽车市场基本被跨国巨头公司瓜分殆尽.华美公司生存和发展的唯一途径就是走低价低值路线,过去国内汽车市场一直流传一句话“卖一高档车赚一中档车,卖一低档车只能赚一辆自行车”.华美公司轿车在入市时只是一般低档车价格的1/2,利润微薄可想而知,依据基本战略的“战略钟”分析,华美当时的竞争战略是().
【单项选择题】甲是一家餐饮外卖公司,该公司运用大数据挖掘新技术,对某软件园区的客户订餐行为进行了深入调查并分析结果,针对该区域的客户制定和实施了一套促销方案,取得了良好效果,甲实施的竞争战略是().
