A、 集中成本领先战略
B、 集中差异化战略
C、 目标集中战略
D、 多元化战略
答案:B
解析:解析:该公司主打菜品为北京传统风味,且采取各种措施营造出一种浓郁的老北京氛围,可以判断该企业采用的是集中差异化战略。
A、 集中成本领先战略
B、 集中差异化战略
C、 目标集中战略
D、 多元化战略
答案:B
解析:解析:该公司主打菜品为北京传统风味,且采取各种措施营造出一种浓郁的老北京氛围,可以判断该企业采用的是集中差异化战略。
A. 早期失效
B. 中期失效
C. 偶然失效
D. 晚期失效
解析:解析:战略实施初期,一方面,由于新战略还没有被全体员工理解和接受;另一方面,战略实施者对新的环境、工作的不适应,就有可能导致较高的早期失效率。“因缺乏良好的企业内部沟通机制,没有使新战略被全体员工接受”表明极可能导致企业战略的早期失效,选项A正确。
A. 价值链包括四种基本活动和五种支持活动
B. 近年来战略联盟的兴起发展也是价值链理论的一种应用
C. 价值链上各类活动及它们之间的关系是企业获取竞争优势的源泉
D. 资源分析必须是一个从资源评估到对怎样使用这些资源的评估过程
解析:解析:价值链包括五种基本活动和四种支持活动,选项A错误,选项B、C、D正确。
A. 敏感性分析法
B. 事件树分析法
C. 统计推论法
D. 风险评估系图法
解析:解析:事件树分析法适用于对故障发生以后,在各种减轻事件严重性的影响下,多种可能后果的定性和定量分析。“公司设计了一系列事故后处理系统,欲在事故发生以后,采取各种应对措施以减轻事故影响的严重性,并对多种可能后果进行定性和定量分析”体现的是事件树分析法,选项B正确。
A. 顾客订单的增加
B. 订单到交货所需的时间
C. 在新工作中与顾客相处的时间
D. 新产品占销售的比例
解析:解析:选项A属于财务角度,选项C属于内部流程角度,选项D属于创新与学习角度。
A. 组织实施公司年度经营计划和投资方案
B. 提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人
C. 制定公司的具体规章
D. 拟订公司合并、分立、解散的方案
解析:解析:我国《公司法》规定,公司经理人员的职权包括:①主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议;②组织实施公司年度经营计划和投资方案;③拟定公司内部管理机构设置方案;④拟定公司的基本管理制度;⑤制定公司的具体规章;⑥提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人;⑦决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员;⑧董事会授予的其他职权。故选项ABC正确,选项D属于董事会行使的主要职权。
A. 扭转型战略
B. 增长型战略
C. 防御型战略
D. 多种经营战略
解析:解析:政府出台压缩产能政策和行业激烈竞争说明该公司面临外部环境的威胁(T);经营状况每况愈下和市场份额大幅缩减说明该公司内部环境处于劣势(W)。根据SWOT分析,甲公司应该采取的战略是WT战略,即防御型战略。
A. 某酒店收购一旅行社,进入新的业务市场
B. 某银行与某航空公司实行联合发行方式,使用该银行信用卡可累计航空里程积分
C. 甲公司通过与国外经销商合作的方式将生产出来的智能手机销往拉美国家
D. 某超市为了提高牙膏的销售,采用美化包装、买赠的促销方式
解析:解析:选项A属于多元化战略,选项B属于市场渗透战略,选项C属于市场开发战略,选项D属于市场渗透战略。
A. 相互适应,自行调整
B. 直接指挥,直接控制
C. 工作过程标准化
D. 共同价值观
解析:解析:横向分工结构的基本协调机制有:(1)相互适应,自行调整;(2)直接指挥,直接控制;(3)工作过程标准化;(4)工作成果标准化;(5)技艺(知识)标准化;(6)共同价值观。
A. 成本领先战略
B. 差异化战略
C. 研究与开发战略
D. 营销战略
解析:解析:本题主要考查“职能战略”知识点。成本领先战略和差异化战略属于业务单位战略。加大广告投入,提高市场占有率属于营销战略,根据市场调研结果,研发新的产品属于研发战略。注意前提条件“职能战略”
A. 融资资本
B. 风险资本
C. 投资资本
D. 运营资本
解析:解析:预期损失融资一般作为运营资本的一部分,而非预期损失融资则是属于风险资本的范畴。