21.【单项选择题】以下关于战略控制与预算控制的表述中,不正确的是()。
A. 预算控制的期限通常在一年以内
B. 战略控制的重点是企业内部和外部
C. 战略控制采用定性与定量结合的办法
D. 预算控制通常不断纠正行为
解析：解析:战略控制的期限通常比较长,从几年到十几年以上。预算控制期间通常为一年以内。所以,选项A正确;预算控制的重点是企业内部,战略控制的重点是内部和外部。选项B正确;战略控制采用定性与定量结合的办法,预算控制采用定量方法。选项C正确。预算控制通常在预算期结束之后采用纠正行为。所以,选项D错误。
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11.企业具有内部优势,但外部环境存在威胁应采取何种战略()
A. 增长型战略
B. 多种经营战略
C. 扭转型战略
D. 防御型战略
解析：解析:企业具有内部优势,但外部环境存在威胁,应采取多种经营战略,利用自己的优势,在多样化经营上寻找长期发展的机会;或进一步增强自身竞争优势,以对抗威胁。
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22.【单项选择题】甲公司是一家大型的餐饮公司,随着公司规模的扩大,公司决定通过进军房地产业务逐步实现多元化发展。由于对新市场不了解,公司决定专门针对在异地工作的高级白领开展房地产业务,争取在这个市场上获得较大的市场份额。该公司采取的市场营销策略是()。
A. 无差异营销策略
B. 差异性营销策略
C. 集中化营销策略
D. 集中差异化营销策略
解析：解析:集中化营销策略是指企业由于受到资源等条件的限制,以一个或少数几个性质相似的子市场作为目标市场,试图在较少的子市场上占领较大的市场份额。集中化营销策略特别适合于资源有限的小企业,或刚刚进入某个新领域的企业。该公司决定专门针对在异地工作的高级白领开展房地产业务,争取在这个市场上获得较大的市场份额,属于集中化营销策略。
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17.如果由于用多个指标对多个战略方案的评价产生不一致的结果,最终的战略选择可以考虑的方法包括()。
A. 根据企业目标选择战略
B. 提交上级管理部门审批
C. 建立内部审计机构
D. 聘请外部机构
解析：解析:本题考核战略选择过程。如果由于用多个指标对多个战略方案的评价产生不一致的结果,最终的战略选择可以考虑以下几种方法:(1)根据企业目标选择战略。(2)提交上级管理部门审批。(3)聘请外部机构。
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71.【单项选择题】甲公司是一家汽车企业,为避免投资扩张带来的风险,公司董事会对公司规模的扩张采取了极为谨慎的做法。近年受相关政策影响,我国家用汽车市场出现了快速增长,该公司产能已无法满足市场需求,经常处于满负荷运转。造成生产效率下降,成本上升。公司管理层开始将提高产能提上日程。根据以上信息可以判断该公司的这种策略属于()。
A. 领先策略
B. 滞后策略
C. 匹配策略
D. 生产策略
解析：解析:产能计划的类型包括领先策略、滞后策略和匹配策略,滞后策略是指仅当企业因需求增长而满负荷生产或超额生产后才增加产能。该策略是一种相对保守的策略,它能降低生产能力过剩的风险但也可能导致潜在客户流失。
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63.【单项选择题】甲公司的投资报酬率、销售利润率和资产周转率等指标均比同行业其他企业高,则说明甲公司具有较强的()。
A. 生产管理能力
B. 筹集资金的能力
C. 使用和管理资金的能力
D. 组织管理能力
解析：解析:企业的财务能力主要涉及筹集资金的能力和使用和管理所筹集资金的能力两方面。筹集资金可以用资产负债率、流动比率和已获利息倍数等衡量;使用和管理所筹集资金的能力可以用投资报酬率、销售利润率和资产周转率等指标来衡量。
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6.【单项选择题】下列关于敏感性分析法的相关说法中,不正确的是()。
A. 若某参数的小幅度变化能导致效果指标的较大变化,则称此参数为敏感性因素
B. 敏感性分析找不出影响最大、最敏感的变量因素
C. 敏感性分析最常用的显示方式是龙卷风图
D. 适用于对项目不确定性对结果产生的影响进行定量分析
解析：解析:敏感性分析可以找出影响最大、最敏感的变量因素,选项B错误。
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42.【简答题】良友家具公司为中档卧室家具生产企业,成立于l995年,并于2000年在深圳证券交易所公开发行股票及上市。鉴于2017年第一季度税前利润继续下滑,良友家具公司董事会于2017年5月召开扩大会议,销售总监张林、设计师与采购总监李工、财务总监王农等均参加了会议。在讨论到良友家具公司未来发展时,张林认为,良友家具公司2017年度第一季度每件家具的税前边际贡献已经降至最低水平,建议采取措施增加销量。采取的措施包括扩大产能并降价,如果可能还可以进军客户众多的低档卧室家具市场。王农不同意张林进军低档卧室家具市场的建议,认为该成本领先战略不能解决良友家具公司所面临的问题。王农建议继续采取有效措施发展公司现有的中档目标客户群,并力争增加边际贡献。李工同意王农的看法。李工还建议委托国外顶级设计师设计多种类型的卧室家具,采取包括在高级时尚杂志刊登广告等更有效的销售推广措施,以此进军高档卧室家具市场。同时,改造现有生产线,考虑生产具有特色主题的家具以及与家具相关的附带装饰物品,并接受客户订制家具生产。董事会对张林、王农和李工的建议进行了深入的讨论,但未能达成共识。要求:(1)列示良友家具公司选择进军低档卧室家具市场战略可能需要采取的措施。(2)简要分析良友家具公司选择进军低档卧室家具市场战略的优点和不足。
解析：解析:本题主要考查“成本领先战略”“差异化战略”知识点。
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13.甲公司是一家计算机服务有限公司,王某作为其优先股股东,享有的权利主要有( )。
A. 剩余财产清偿权
B. 剩余收益请求权
C. 管理权
D. 优先认股权
解析：解析:优先股股东的权利主要集中于以下几方面:(1)利润分配权;(2)剩余财产清偿权;(3)管理权。所以,选项A、C正确。选项B和D属于普通股股东享有的权利。
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33.北家城建集团公司采用平衡计分卡衡量公司业绩,并选取了主要客户的收益率、工程进度完成率、新客户开发率等作为绩效衡量标准。该公司选取的上述指标涵盖的平衡计分卡角度有()
A. 创新与学习角度
B. 财务角度
C. 顾客角度
D. 内部流程角度
解析：解析:主要顾客的收益率属于财务角度;工程进度完成率属于内部流程角度;新客户开发率属于顾客角度。
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