30.甲公司是一家提供社交媒体服务的互联网公司,乙公司是一家著名的电子商务公司。2015年,甲公司和乙公司签订交换彼此30%股份的战略合作协议。根据协议,双方将在网络支付服务方面进行合作。同时甲公司将向乙公司提供社交媒体客户端的一级入口位置及其他主要平台的支持。甲公司和乙公司结成的战略联盟的特点有()

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55.【单项选择题】甲公司刚刚成立一年,属于高新技术企业,需要大量研发资金的投入,但研发成果具有很大不确定性。为了获得软件研发业务所需的资金,企业刚完成向机构投资者定向募集资金。根据财务风险与经营风险搭配理论,该企业属于()。

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14.【单项选择题】家电制造商丁公司于2015年并购了一家同类企业。丁公司在保留被并购企业原有组织的同时,实行了新的绩效考核制度,结果遭到被并购企业大多数员工反对,本案例中丁公司处理被并购企业战略稳定性与文化适应性关系时正确的做法是()。

题目内容

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单选题

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注册会计师-公司战略与风险管理（官方）

4.下列不属于董事会职权的是()

A、　决定公司的经营计划和投资方案

B、　决定公司内部管理机构的设置

C、　根据经理的提名,聘任或者解聘公司财务负责人,决定其报酬事项

D、　审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案

答案：D

解析：解析:选项D属于股东大会的职权。

相关题目

A. 　产品开发战略

B. 　市场营销战略

C. 　市场开发战略

D. 　市场渗透战略

解析：解析:本题主要考查“密集型战略”知识点。密集型战略包括市场渗透战略、市场开发战略和产品开发战略。市场渗透战略(现有产品+现有市场)的基础是增加现有产品或服务的市场份额,或增加正在现有市场中经营的业务。它的目标是通过各种方法来增加产品的使用频率。依题意,与大型百货商场、航空公司合作,推出签账回赠礼品、签账换航空飞行里程等营销措施就是属于通过各种途径提高市场占有率,所以选项D正确。

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2.【单项选择题】某企业的组织结构有利于企业内部控制,但是对市场变化的反应比较慢。该企业的纵向分工结构最有可能是()。

A. 　扁平型组织结构

B. 　高长型组织结构

C. 　产品事业部制组织结构

D. 　以上均不正确

解析：解析:高长型组织结构是指具有一定规模的企业的内部有很多管理层次。在每个层次上,管理人员的控制幅度较窄。这种结构有利于企业内部的控制,但对市场变化的反应较慢。

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A. 　了解竞争对手的现行战略

B. 　了解组内企业竞争的主要着眼点

C. 　了解产业成功关键因素

D. 　分析和规划企业的业务组合

解析：解析:选项A为竞争对手分析的内容;选项B为战略群组分析的作用;选项C为成功关键因素分析的目的;选项D可以理解为波士顿矩阵的作用。另外，根据“率先釆取少品种、广覆盖的战略以获取竞争优势”也可以看出，企业看到了“少品种、广覆盖”这一竞争着眼点。因此，选项B正确。

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98.【单项选择题】与契约式战略联盟相比,股权式战略联盟()。

A. 　更具有战略联盟的本质特征

B. 　更强调相关企业的协调与默契

C. 　有利于扩大企业的资金实力及长久合作

D. 　在经营的灵活性、自主权等方面具有更大的优越性

解析：解析:本题相对比较简单,考查的是知识点的直接还原。相对于股权式战略联盟而言,契约式战略联盟由于更强调相关企业的协调与默契,从而更具有战略联盟的本质特征,选项A、B错误。契约式战略联盟在经营的灵活性、自主权和经济效益等方面比股权式战略联盟具有更大的优越性,选项D错误。而股权式战略联盟有利于扩大企业的资金实力,并通过部分“拥有”对方的形式,增强双方的信任感和责任感,因而更利于长久合作,不足之处是灵活性差,选项C正确。

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9.迅捷公司是一家科技公司,该公司不断研发、生产新的产品,以适应社会不断增长的新需求。上述内容体现的创新重要性是( )。

A. 　创新是企业获得持续竞争优势最主要的来源

B. 　持续不断的创新是维持企业竞争优势的根本保障

C. 　创新是企业适应不断变化的外部环境、确保自身生存发展至关重要的能力

D. 　创新不是一种单独的行为,而是对新创意的产生、开发、实施和获取过程所涉及的活动

解析：解析:创新是企业适应不断变化的外部环境、确保自身生存发展至关重要的能力。外部环境日新月异的变化给企业带来新的机会和挑战。例如,人们的信仰、期望、所欲和所得等社会、经济领域的新变化,需要企业不断开发新产品,淘汰过时的老产品;科学技术的发展,推动着企业产生新的创意以满足社会不断增长的新需求等。选项C正确。

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1.公司治理的基础设施不包括()。

A. 　信息披露制度

B. 　投资银行

C. 　市场环境监管

D. 　产品市场

解析：解析:公司治理的基础设施包括信息披露制度、中介机构、法律法规、政府监管、舆论监督,投资银行属于中介机构,市场环境监管属于政府监管,产品市场不属于基础设施,属于外部治理机制。

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A. 　法律风险

B. 　政治风险

C. 　运营风险

D. 　技术风险

解析：解析:“该国政局动荡,经常发生游行、罢工、抗议等暴力事件”说明在该国开展经营将面临政治风险,选项B正确。

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A. 　有利于长久合作

B. 　联盟内成员之间的沟通不充分

C. 　双方具有较好的信任感和责任感

D. 　企业对联盟的控制能力差

解析：解析:契约式战略联盟中企业对联盟的控制能力差、松散的组织缺乏强定性和长远利益、联盟内成员之间的沟通不充分、组织效率低下等。相对于契约式战略联盟而言,股权式战略联盟有利于扩大企业的资金实力,并通过部分“拥有”对方的形式,增强双方的信任感和责任感,因而更利于长久合作。“甲公司和乙公司签署交换彼此30%股份的战略合作协议”说明甲、乙之间属于股权式战略联盟,选项A、C正确。

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A. 　高经营风险与高财务风险

B. 　低经营风险与高财务风险

C. 　高经营风险与低财务风险

D. 　低经营风险与低财务风险

解析：解析:本题主要考查“财务战略”知识点。负债越高说明财务风险越大,负债越低说明财务风险越小。该企业刚成立一年,属于经营初期因此经营风险比较高;企业刚完成向机构投资者募集资金,说明负债程度低则财务风险较低。因此属于高经营风险与低财务风险的反向搭配。所以选项C正确。

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A. 　以企业使命为基础

B. 　加强协调作用

C. 　根据文化的要求进行管理

D. 　重新制定战略

解析：解析:保留被并购企业原有组织,说明各种组织要素的变化小,实行了新的绩效考核制度,结果遭到被并购企业大多数员工反对,说明文化的潜在一致性小,应当根据文化进行管理。