7.【单项选择题】公司治理原则不包括()。

解析：解析:面对G国先进印刷机在中国的市场占有率迅速提高,中科公司将业务转型为给G国印刷机的用户提供零配件和维修保养服务,取得比业务转型前更高的收益率。说明中科公司退出了印刷机制造市场以避免激烈竞争,属于风险规避。

解析：解析:该公司通过与日本的一家汽车公司结成联盟,以此进入亚洲汽车市场,该公司的目的就是进入亚洲市场,属于开拓新的市场。

解析：解析:本题主要考查“公司战略的层次”知识点。当公司为单一业务公司时,总体战略和业务单位战略是合二为一的;只有对业务多元化的公司来说,总体战略和业务单位战略的区分才有意义,所以选项A错误,选项B、C、D正确。

解析：解析:本题主要考查“人力资源战略”知识点。外部招募可以避免企业内部相互竞争所造成的紧张氛围,所以选项B错误;内部招募的方法主要有两种:一是工作公告法;二是档案记录法。所以选项D错误。

解析：解析:企业利益相关者的权力来源有:①对资源的控制与交换的权力;②在管理层次中的地位;③个人的素质和影响;④参与或影响企业的战略决策与实施过程;⑤利益相关者集中或联合的程度。

解析：解析:企业对外直接投资,必须同时具备所有权优势、内部化优势与区位优势;该企业如果只拥有所有权优势与内部化优势,只能进行出口贸易;企业如果只有所有权优势,则只能考虑采用技术转移的形式,将技术出让给其他企业。

解析：解析:无形资源是指企业长期积累的、没有实物形态的,甚至无法用货币精确度量的资源,通常包括品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化及组织经验等,选项A错误。人力资源是指组织成员向组织提供的技能、知识以及推理和决策能力,选项B错误。因为无形资源一般都难以被竞争对手了解、购买、模仿或替代,所以,无形资源是一种十分重要的企业核心竞争力的来源,选项C正确。有形资源一般都反映在企业的资产当中。但是,由于会计核算的要求,资产负债表所记录的账面价值并不能完全代表有形资源的战略价值,选项D正确。

解析：解析:选项A是经理人对于股东的“内部人控制”问题表现形式,选项B、C、D是终极股东对于中小股东的“隧道挖掘”问题表现形式。

解析：解析:狭义的技术风险是指技术在创新过程中，由于技术本身复杂性和其他相关因素变化的不确定性而导致技术创新遭遇失败的可能性。例如技术手段的局限性、技术系统内部的复杂性、技术难度过高等原因都可能导致技术创新夭折;又如，如果技术创新目标出现较大起伏，企业现有科研水平一旦不能满足新技术目标的需求，那么技术创新就面临失败的风险。“H公司于2016年11月正式宣布因项目过于复杂而最终放弃该项目”，表明H公司研发“东大机器人”项目面临的风险是技术风险。因此，选项C符合题意。

解析：解析:“产地速冻……提供专用保鲜容器等技术与方法……由此取得明显的竞争优势”表明佳园公司的做法属于确认那些支持企业竞争优势的关键性活动，选项A正确。“佳园公司是一家主营生鲜食品连锁超市的企业。该公司在采购中采用产地速冻……有效降低了釆购品在流通中的损耗，提髙了销售品的质量”表明佳园公司的做法属于明确价值链内各种活动之间的联系，选项B正确。“采用产地速冻、向供应商提供专用保鲜容器等技术与方法”表明佳园公司的做法属于明确价值系统内各项价值活动之间的联系，选项D正确。