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【单项选择题】乙公司是一家餐饮企业,主打菜品为北京传统风味.该公司在店面设计上采用老北京传统民宅的风格,服务人员全部招聘地道的北京人,口音纯正,配以老北京酒馆店小二服饰,营造出一种浓郁的老北京氛围.根据以上信息可以判断,该企业的战略是().
【单项选择题】下列各项中,属于新兴产业共同的结构特征的是().
【单项选择题】下列各项关于蓝海战略的表述中,正确的是().
【单项选择题】甲公司是一家五星级酒店,一直以来,尽管其价格比同类酒店稍高,但凭借着其品牌效应和高端服务,一直在市场占据着较大的份额.然而近年来,随着国家大力提倡节俭的观念,星级酒店明显受到影响,特别是商务人士,在出差时往往单位都限制了住宿标准,使得他们在出差的时候更多考虑的是经济型酒店.根据以上信息判断,甲公司采用的竞争战略的风险是().
【单项选择题】下列各项中,属于造成产业零散原因的是().
【单项选择题】按照“战略钟”分析体系,下列各项中属于混合战略的是().
【单项选择题】在战略钟--竞争战略的选择中,高值战略是以相同或略高于竞争者的价格向顾客提供高于竞争对手的顾客认可价值.高值高价战略是以特别高的价格为顾客提供更高的认可价值.如一些高档购物中心、宾馆、饭店等,就是实施这种战略.高值战略和高值高价战略属于().
【单项选择题】轿车生产企业华美公司起步初期,国内汽车市场基本被跨国公司巨头瓜分殆尽.华美公司生存和发展的唯一途径就是走低价低值路线.过去国内汽车市场一直流传一句话,“卖一辆高档车赚一辆中档车;卖一辆低档车只能赚一辆自行车”.华美公司的轿车在入市时只是一般低档车价格的二分之一,其利润的微薄可想而知.依据基本竞争战略的“战略钟”分析,华美公司当时的竞争战略是().
【单项选择题】甲公司是一家区别于传统火锅店方式的火锅餐饮企业,在给顾客提供餐饮服务的同时,还免费给顾客提供擦鞋、美甲、擦拭眼镜等服务.甲公司的经营模式取得了成功,营业额高速增长.甲公司实施蓝海战略的路径是().
甲公司是一家法国饮料公司,通过收购美国最大的宠物食品公司成功进军宠物食品行业,其背后的动因可归结为().
