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32.下列选项中,可以用来比较自己的能力是否强于竞争对手的方法的有()。

A、 企业的自我评价

B、 产业内部比较

C、 基准分析

D、 成本驱动力和作业成本法

答案:ABCD

解析:解析:企业如何才能知道自己的能力是否强于竞争对手?以下是可以用来比较的几种方法:(1)企业的自我评价;(2)产业内部比较;(3)基准分析;(4)成本驱动力和作业成本法;(5)收集竞争对手的信息。

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2.【单项选择题】下列属于战略目标体系建立的目的为公司赢得的结果是()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-191d-5d80-c0f5-18fb755e8801.html
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16.与传统的企业或古典企业相比,公司制企业具备的特点有( )。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1bd8-7e10-c0f5-18fb755e8808.html
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6.甲公司是一家大型农产品零售连锁企业,近年来关注上游环节的占领。2019年收购了一家粮食产品制造公司,投入大量资金用于改善该企业的创新能力,希望推出有新鲜感的产品。短短几年时间,该企业推出了许多新产品,取得了很高的市场占有率。甲公司的此种做法属于()。
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88.【单项选择题】M国F汽车集团在经历了10余年的全面扩张之后,由于市场变化及公司竞争力下降,业绩全面下滑。集团进行了重大战略调整,即从战略扩张改为战略收缩,只专注于北美市场,专注于其自有的核心品牌,以改变该集团地域性品牌分割状态。集团相继出售了旗下几个欧洲高端品牌,F汽车集团的战略收缩类型属于()。
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24.管理幅度过窄主要的缺点有()
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12.【多项选择题】F公司是一家专门从事制冷设备研发、制造和销售的企业,其主打产品为南极牌电冰箱,市场份额在业内领先。2000年年初,为响应国家“家电下乡”拉动内需的政策号召,其考虑到农村地区环境相对潮湿、电压稳定性差、昼夜温差大等特点,以及农村用户以使用冰箱基本制冷功能为主,对下乡家电进行了专门定制化改造。下列关于F公司进行市场细分的表述中,正确的有()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1a67-a830-c0f5-18fb755e8807.html
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82.【多项选择题】美国快餐业K公司在中国经营,提出“为中国而改变”的广告词,并在北方推出“榨菜肉丝汤”“寒稻香蘑饭”,在上海推出“海鲜蛋花粥”“香菇鸡肉粥”等中式早餐。其实施的国际化战略的特点包括()。
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40.【单项选择题】佳美公司是一家全国性家电零售连锁企业,在国内一、二线城市拥有近百家大型连锁商城,是国内外众多家电品牌厂家在中国的最大销售商。2019年,该公司并购了国内另一家著名的家电零售连锁企业恒兴公司,销售网络扩展到全国三分之二以上的城市和部分乡镇,市场占有率提高了20%,进一步巩固了其行业领先地位。佳美公司实施上述并购的动机是()。
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58.【单项选择题】甲公司是某省唯一一家风力发电企业,具有一定的经营优势:①风力发电站设在本省最适宜设立风电厂的出口,该出口常年具有风力发电所必需的有效风速;②风机和风车等风力发电设备全部从国外进口;③拥有省内水平最高的风电工程师;④享受国家对风电企业的税收优惠政策。综合上述信息可以判断,构成甲公司核心竞争力的资源是()。
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20.【单项选择题】下列关于集权型企业涉及的表述正确的是()。①集权型企业拥有层级较多,管理幅度较宽。②产品线数量较多时比较适于采用集权型结构。③集权模式不利于规模经济和企业目标的实现。④集权模式由于存在较多层级,对于级别较低的管理者来说职业发展空间较大。
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32.下列选项中,可以用来比较自己的能力是否强于竞争对手的方法的有()。

A、 企业的自我评价

B、 产业内部比较

C、 基准分析

D、 成本驱动力和作业成本法

答案:ABCD

解析:解析:企业如何才能知道自己的能力是否强于竞争对手?以下是可以用来比较的几种方法:(1)企业的自我评价;(2)产业内部比较;(3)基准分析;(4)成本驱动力和作业成本法;(5)收集竞争对手的信息。

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相关题目
2.【单项选择题】下列属于战略目标体系建立的目的为公司赢得的结果是()。

A.  良好的现金流以及公司的信任度

B.  在国际市场上建立更强大的立足点

C.  投资回报率

D.  股利增长率

解析:解析:战略目标体系建立的目的在于为公司赢得下列结果:获取足够的市场份额,在产品质量、客户服务或产品革新等方面压倒竞争对手,使整体成本低于竞争对手的成本,提高公司在客户中的声誉,在国际市场上建立更强大的立足点。建立技术上的领导地位,获得持久的竞争优势,抓住诱人的成长机会等。良好的现金流以及公司的信任度、满意的投资回报率和股利增长率是财务目标体系建立的目的为公司赢得的结果。

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16.与传统的企业或古典企业相比,公司制企业具备的特点有( )。

A.  当公司破产清算时,股东仅以其出资额为限,对其公司承担无限责任

B.  公司制企业初始即实现了产权与经营权的分离,所有者与法人财产权的分离,使企业实现永续运行

C.  职业经理人缓解了公司对经营管理方面的人力资本的需要

D.  公司制企业中,股东自由转让股票转移投资风险的行为也推动了现代证券市场的发展

解析:解析:有限责任制指公司应当以其全部财产承担清偿债务的责任。公司的股东以其认购的股份为限对公司承担责任,具体而言,有两层含义:一是公司以其全部法人财产对其债务承担有限责任;二是当公司破产清算时,股东仅以其出资额为限,对其公司承担有限责任。所以,选项A错误。选项B、C、D说法正确。

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6.甲公司是一家大型农产品零售连锁企业,近年来关注上游环节的占领。2019年收购了一家粮食产品制造公司,投入大量资金用于改善该企业的创新能力,希望推出有新鲜感的产品。短短几年时间,该企业推出了许多新产品,取得了很高的市场占有率。甲公司的此种做法属于()。

A.  总体战略

B.  职能战略

C.  营销战略

D.  业务单位战略

解析:解析:业务单位战略又叫竞争战略,关注的是在已定的业务范围内如何有效加强竞争。甲公司推出新产品,取得很高的市场占有率,是在现有的经营领域(粮食产品制造业务内)加强竞争,故选项D正确。

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88.【单项选择题】M国F汽车集团在经历了10余年的全面扩张之后,由于市场变化及公司竞争力下降,业绩全面下滑。集团进行了重大战略调整,即从战略扩张改为战略收缩,只专注于北美市场,专注于其自有的核心品牌,以改变该集团地域性品牌分割状态。集团相继出售了旗下几个欧洲高端品牌,F汽车集团的战略收缩类型属于()。

A.  削减成本

B.  放弃

C.  紧缩与集中

D.  转向

解析:解析:放弃战略是指将企业的一个或几个主要部门转让、出卖或停止经营。“集团相继出售了旗下几个欧洲高端品牌”属于放弃战略中的卖断,选项B正确。

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24.管理幅度过窄主要的缺点有()

A.  管理层次会因此而增多,管理成本会大大增加

B.  使组织的垂直沟通更加复杂

C.  管理层次增多会减慢决策速度

D.  容易造成对下属监督过严,妨碍下属的自主性

解析:解析:管理幅度过窄,管理层次会因此而增多,管理成本会大大增加;同时,使组织的垂直沟通更加复杂,也会减慢决策速度。管理幅度过窄还容易造成对下属监督过严,妨碍下属的自主性。因此,选项A、B、C、D均正确。

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12.【多项选择题】F公司是一家专门从事制冷设备研发、制造和销售的企业,其主打产品为南极牌电冰箱,市场份额在业内领先。2000年年初,为响应国家“家电下乡”拉动内需的政策号召,其考虑到农村地区环境相对潮湿、电压稳定性差、昼夜温差大等特点,以及农村用户以使用冰箱基本制冷功能为主,对下乡家电进行了专门定制化改造。下列关于F公司进行市场细分的表述中,正确的有()。

A.  涉及消费者市场细分中的地理细分

B.  涉及产业市场细分中的用户的行业类别

C.  涉及消费者市场细分中的心理细分

D.  涉及消费者市场细分中的行为细分

解析:解析:“考虑到农村地区环境相对潮湿、电压稳定性差、昼夜温差大等特点”属于消费者市场细分中的地理细分,选项A正确。“农村用户以使用冰箱基本制冷功能为主,对下乡家电进行了专门定制化改造”属于消费者市场细分中的行为细分,选项D正确。

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82.【多项选择题】美国快餐业K公司在中国经营,提出“为中国而改变”的广告词,并在北方推出“榨菜肉丝汤”“寒稻香蘑饭”,在上海推出“海鲜蛋花粥”“香菇鸡肉粥”等中式早餐。其实施的国际化战略的特点包括()。

A.  根据不同国家的不同的市场,提供更能满足当地市场需要的产品和服务

B.  将自己国家所开发出的产品和技能转移到国外市场

C.  无法获得经验曲线效益和区位效益

D.  成本压力较小

解析:解析:K公司提出“为中国而改变”,在北方推出“榨菜肉丝汤”“寒稻香蘑饭”,在上海推出“海鲜蛋花粥”“香菇鸡肉粥”等中式早餐,说明K注重满足当地市场的需求,实施的是多国本土化战略。由于这种战略生产设施重复建设并且成本结构高,在成本压力大的产业中便不适应。所以选项D错误。

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40.【单项选择题】佳美公司是一家全国性家电零售连锁企业,在国内一、二线城市拥有近百家大型连锁商城,是国内外众多家电品牌厂家在中国的最大销售商。2019年,该公司并购了国内另一家著名的家电零售连锁企业恒兴公司,销售网络扩展到全国三分之二以上的城市和部分乡镇,市场占有率提高了20%,进一步巩固了其行业领先地位。佳美公司实施上述并购的动机是()。

A.  避开进入壁垒,迅速进入,争取市场机会

B.  实现资源互补

C.  避免经营风险

D.  克服企业负外部性,增强对市场的控制力

解析:解析:“销售网络扩展到全国三分之二以上的城市和部分乡镇,市场占有率提高了20%,进一步巩固了其行业领先地位”表明佳美公司实施并购的动机是克服企业负外部性,增强对市场的控制力,选项D正确。

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58.【单项选择题】甲公司是某省唯一一家风力发电企业,具有一定的经营优势:①风力发电站设在本省最适宜设立风电厂的出口,该出口常年具有风力发电所必需的有效风速;②风机和风车等风力发电设备全部从国外进口;③拥有省内水平最高的风电工程师;④享受国家对风电企业的税收优惠政策。综合上述信息可以判断,构成甲公司核心竞争力的资源是()。

A.  先进的风力发电设备

B.  正在享受的税收优惠政策

C.  地理位置和风力资源

D.  拥有省内水平最高的风电工程师

解析:解析:选项A和选项D属于可以被模仿或复制的资源,不属于核心竞争力;选项B属于企业面临的有利的外部环境,并不属于企业资源的范畴;选项C属于可以建立竞争优势的不可模仿性资源,即是具有核心竞争力的资源。

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20.【单项选择题】下列关于集权型企业涉及的表述正确的是()。①集权型企业拥有层级较多,管理幅度较宽。②产品线数量较多时比较适于采用集权型结构。③集权模式不利于规模经济和企业目标的实现。④集权模式由于存在较多层级,对于级别较低的管理者来说职业发展空间较大。

A.  ①②③

B.  ④

C.  ①②③④

D.  以上表述均不正确

解析:解析:集权型企业拥有层级较多,管理幅度较窄,①错误;产品线数量有限且关系较为密切的企业更适于采用集权型结构,②错误;集权模式有利于规模经济和企业目标的实现,③错误;集权模式对级别较低的管理者而言,其职业发展有限,④错误。

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