A、 风险偏好是企业希望承受的风险范围
B、 风险承受度是指企业风险偏好的边界
C、 风险偏好和风险承受度概念的提出基于企业风险管理理念的变化
D、 分析风险承受度要回答的问题是公司希望承担什么风险
答案:D
解析:解析:分析风险偏好要回答的问题是公司希望承担什么风险,选项D错误。
A、 风险偏好是企业希望承受的风险范围
B、 风险承受度是指企业风险偏好的边界
C、 风险偏好和风险承受度概念的提出基于企业风险管理理念的变化
D、 分析风险承受度要回答的问题是公司希望承担什么风险
答案:D
解析:解析:分析风险偏好要回答的问题是公司希望承担什么风险,选项D错误。
A. 潜在进入者的进入威胁
B. 购买者的讨价还价能力
C. 供应者的讨价还价能力
D. 产业内现有企业的竞争
解析:解析:产业内现有企业的竞争是指一个产业内的企业为市场占有率而进行的竞争。苹果公司与微软公司在个人电脑软件领域的竞争属于产业内现有企业的竞争。
A. 成本领先战略
B. 差异化战略
C. 集中化战略
D. 集中差异化战略
解析:解析:本题主要考核信息技术与竞争战略。信息技术与成本领先战略:信息技术在企业中的应用可以帮助企业在生产、工程、设计、服务等环节有效降低成本,甚至达到行业中最低的运营成本。
A. 缺乏诚实守信的经营理念,可能导致舞弊事件的发生
B. 安全生产措施不到位,责任不落实,可能导致安全事故的发生
C. 产品质量低劣,侵害消费者利益,可能导致企业巨额赔偿、形象受损
D. 促进就业和员工权益保护不够,可能导致员工积极性受挫
解析:解析:履行社会责任需关注的主要风险包括:1.安全生产措施不到位,责任不落实,可能导致企业发生安全事故;2.产品质量低劣,侵害消费者利益,可能导致企业巨额赔偿、形象受损,甚至破产;3.环境保护投入不足,资源耗费大,造成环境污染或资源枯竭,可能导致企业巨额赔偿、缺乏发展后劲,甚至停业;4.促进就业和员工权益保护不够,可能导致员工积极性受挫,影响企业发展和社会稳定。选项A属于企业文化需关注的主要风险。
A. 东道国对进口整车的政策和关税限制日趋严格,公司具有稳固的国际营销网络,应采用ST战略
B. 东道国对进口整车的政策和关税限制日趋严格,公司市场份额较小,应采用WT战略
C. 东道国国民经济持续增长,公司具备国际领先水平的技术以及良好的客户关系,应采用ST战略
D. 东道国国民经济持续增长,公司具有稳固的国际营销网络,应采用SO战略
解析:解析:选项C应该是SO战略。东道国国民经济持续增长,说明外部存在有利的机会,公司具备国际领先水平的技术以及良好的客户关系说明公司自身具有很大的优势,应该采用SO战略。
A. 波士顿矩阵揭示了企业的市场份额与投资回报呈正相关的事实
B. 波士顿矩阵将企业不同的经营业务综合在一个矩阵中,具有简单明了的效果
C. 波士顿矩阵可以帮助企业推断竞争对手对相关业务的总体安排
D. 波士顿矩阵用多个指标测算产业吸引力和企业竞争地位,比较全面地反映这两个方面的状况
解析:解析:选项A属于波士顿矩阵暗含的假设前提,而不是揭示的事实。波士顿矩阵有以下几方面重要的贡献:①波士顿矩阵是最早的组合分析方法之一,被广泛运用于产业环境与企业内部条件的综合分析、多样化的组合分析、大企业发展的理论依据等方面;②波士顿矩阵将企业不同的经营业务综合在一个矩阵中,具有简单明了的效果;③该矩阵指出了每个业务经营单位在竞争中的地位、作用和任务,从而使企业能够有选择地和集中运用企业有限的资金,每个业务经营单位也可以从矩阵中了解自己在总公司中的位置和可能的战略发展方向;④利用波士顿矩阵可以帮助企业推断竞争对手对相关业务的总体安排,其前提是竞争对手也使用波士顿矩阵分析方法。选项B、C正确,选项D属于通用矩阵的贡献。
A. 适宜性标准
B. 外部性标准
C. 可行性标准
D. 可接受性标准
解析:解析:适宜性标准是考虑选择的战略是否发挥了企业的优势(S),克服了劣势(W);是否利用了机会(O),将威胁(T)削弱到最低程度;是否有助于企业实现目标。“对拟进入国家政府对儿童玩具的法律法规要求、当地市场竞争情况及自身核心能力与短板进行了详尽分析与评判”属于适宜性标准,选项A正确。可行性标准是对战略的评估最终要落实到战略收益(Return)、风险(Risk)和可行性分析的财务指标上。“各方案可能面临的风险及收益”属于可行性标准,选项C正确。
A. 创业型结构
B. 职能制机构
C. 事业部制结构
D. M型组织结构
解析:解析:创业型结构是指企业的所有者或管理者对若干下属实施直接控制,并由其下属执行一系列工作任务,适合于小型企业。依题意,小吃店属于小型企业,因此属于创业型结构。
A. 产品创新
B. 流程创新
C. 定位创新
D. 范式创新
解析:解析:“后来,随着保健品市场的蓬勃发展,康健公司逐渐摒弃原有定位,转而瞄向日渐增长的健康市场,将它作为一款提高运动效能的饮品重新推出。”体现了定位创新。定位创新是指产品和服务进入市场的环境的变化,即通过在特定用户情境下重新定位对既有产品和流程的感知来实现的创新。本题中,产品没有变化、但是定位的市场改变,因此体现的定位创新。
A. 更具有战略联盟的本质特征
B. 更强调相关企业的协调与默契
C. 有利于扩大企业的资金实力及长久合作
D. 在经营的灵活性、自主权等方面具有更大的优越性
解析:解析:本题相对比较简单,考查的是知识点的直接还原。相对于股权式战略联盟而言,契约式战略联盟由于更强调相关企业的协调与默契,从而更具有战略联盟的本质特征,选项A、B错误。契约式战略联盟在经营的灵活性、自主权和经济效益等方面比股权式战略联盟具有更大的优越性,选项D错误。而股权式战略联盟有利于扩大企业的资金实力,并通过部分“拥有”对方的形式,增强双方的信任感和责任感,因而更利于长久合作,不足之处是灵活性差,选项C正确。
A. 风险管理策略在整个风险管理体系中起着承上启下的作用
B. 风险管理策略连接企业的整体经营战略和运营活动
C. 风险管理策略指导企业的一切风险管理活动
D. 风险管理策略是根据企业经营战略制定的全面风险管理的总体策略
解析:解析:风险管理策略在整个风险管理体系中起着统领全局的作用;风险管理策略在企业战略管理过程中起着承上启下的作用,选项A说法错误,选项BCD说法均正确。