A、 发展战略实施不到位
B、 缺乏明确的发展战略
C、 发展战略因主观原因频繁变动
D、 发展战略过于激进,脱离企业实际能力或偏离主业
答案:D
解析:解析:思达集团原是房地产企业,后大举收购酒店、娱乐、健身等业务,说明业务方向偏离。收购行为以银行贷款为主,说明企业实际能力不足以支持收购业务的进行,因此思达集团面临的风险属于发展战略过于激进,脱离企业实际能力或偏离主业。
A、 发展战略实施不到位
B、 缺乏明确的发展战略
C、 发展战略因主观原因频繁变动
D、 发展战略过于激进,脱离企业实际能力或偏离主业
答案:D
解析:解析:思达集团原是房地产企业,后大举收购酒店、娱乐、健身等业务,说明业务方向偏离。收购行为以银行贷款为主,说明企业实际能力不足以支持收购业务的进行,因此思达集团面临的风险属于发展战略过于激进,脱离企业实际能力或偏离主业。
A. 利用本土优势进行防御
B. 向海外延伸本土优势
C. 避开跨国公司的冲击
D. 在全球范围内对抗
解析:解析:“防御者”的战略:利用本土优势进行防御;“扩张者”战略:向海外延伸本土优势;“躲闪者”战略:避开跨国公司的冲击;“抗衡者”战略:在全球范围内对抗。
A. 无形资源是一种十分重要的企业核心竞争力的来源
B. 企业的全部无形资源全部列示在企业的资产负债表中
C. 无形资源是指企业长期积累的、没有实物形态的,甚至无法用货币精确度量的资源
D. 商誉是一种关键的无形资源
解析:解析:由于会计核算的原因,资产负债表中的无形资产并不能代表企业的全部无形资源,甚至可以说,有相当一部分无形资源是游离在企业资产负债表之外的。选项B不正确。
A. 甲建筑公司进军旅游行业
B. 乙家电公司建设自己的专卖店体系
C. 丙汽车公司将自己的汽车出口至非洲国家
D. 丁牛奶公司投资建设奶牛饲养场
解析:解析:后向一体化战略是指获得供应商的所有权或加强对其控制权。选项A属于多元化战略,选项B属于前向一体化,选项C属于市场开发战略。
A. 股东大会
B. 监事会
C. 政府监管
D. 战略决策委员会
解析:解析:选项C属于公司治理基础设施的范畴,故为本题的正确答案。
A. 企业风险与企业战略相关
B. 风险是最有可能的结果
C. 风险既具有客观性,又具有主观性
D. 风险往往与机遇并存
解析:解析:风险是一系列可能发生的结果,而不能简单地理解为最有可能的结果。风险的可能结果不是单一的,而是一系列的,因此理解和评估风险时,“范围”这个概念对应了众多的不确定性,选项B错误。
A. 差异化战略
B. 蓝海战略
C. 集中化战略
D. 成本领先战略
解析:解析:集中化战略是指针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场,采用成本领先或产品差异化来获取竞争优势的战略。本题中,该公司针对某软件园区的客户实施促销方案,说明客户群体是特定区域中的,因此采用的是集中化战略。
A. 存货积压,导致流动资金占用过多
B. 筹资决策不当,引发资本结构不合理
C. 固定资产更新改造不够,资产价值贬值
D. 无形资产缺乏核心技术,缺乏可持续发展能力
解析:解析:资金活动需关注的主要风险有:(1)筹资决策不当,引发资本结构不合理或无效融资导致企业筹资成本过高或债务危机;(2)投资决策失误,引发盲目扩张或丧失发展机遇,导致资金链断裂或资金使用效益低下;(3)资金调度不合理、营运不畅,可能导致企业陷入财务困境或资金冗余;(4)资金流动管控不严,可能导致资金被挪用、侵占、抽逃或遭受欺诈。选项A、C、D属于资产管理需关注的主要风险。因此,选项B符合题意。
A. 平衡计分卡的出现,使得传统的绩效管理从人员考核和评估的工具转变成为战略实施的工具
B. 平衡计分卡被誉为近75年来世界上最重要的管理工具和方法
C. 平衡计分卡的出现,使得领导者拥有了可以平衡长期和短期、内部和外部,确保持续发展的管理工具
D. 平衡计分卡可提高企业激励作用,扩大员工的参与意识
解析:解析:平衡计分卡的作用包括:(1)平衡计分卡的出现,使得传统的绩效管理从人员考核和评估的工具转变成为战略实施的工具。(2)平衡计分卡的出现,使得领导者拥有了全面的统筹战略、人员、流程和执行四个关键因素的管理工具。(3)平衡计分卡的出现,使得领导者拥有了可以平衡长期和短期、内部和外部,确保持续发展的管理工具。(4)平衡计分卡被誉为近75年来世界上最重要的管理工具和方法。选项ABC正确;选项D是平衡计分卡的特点。
A. 只能识别单个失效模式,无法同时识别多个失效模式
B. 可对其他风险识别方法提供数据支持
C. 识别单个失效模式以适合系统安全的需要
D. 设计初期不会发现问题,因而增加了开支较大的设备改造
解析:解析:失效模式影响和危害度分析法的一个优点就是能够在设计初期发现问题,因而避免了开支较大的设备改造,选项D错误。
A. 扁平型组织结构可以及时地反映市场的变化,并做出相应的反应,但容易造成管理的失控
B. 分权型结构中的基础构建模块是单一业务企业
C. 企业为了降低成本,使其结构效率化,应尽量减少管理层次
D. 高长型结构比扁平型结构更能调动管理人员的积极性
解析:解析:本题考核纵向分工组织结构。在扁平型结构中,一般管理人员拥有较大的职权,并可对自己的职责负责,效益也可以清楚地看出,并有较好的报酬。因此,扁平型结构比高长型结构更能调动管理人员的积极性。选项D的说法不正确。