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7.企业更愿意将其作为企业能力和核心竞争力基础的资源是()。

A、 有形资源

B、 无形资源

C、 流量资源

D、 短周期资源

答案:B

解析:解析:本题考核企业资源与能力分析的有关内容。无形资源是指企业长期积累的、没有实物形态的,甚至无法用货币精确度量的资源。尽管无形资源难以精确度量,但无形资源一般都难以被竞争对手了解、购买、模仿或替代,因此,无形资源是一种十分重要的企业核心竞争力的来源。

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17.下列各项属于企业利益相关者的权力来源的有()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1b2c-4438-c0f5-18fb755e8809.html
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14.【多项选择题】甲公司是一家享誉世界的家电制造巨头,在其涉足的各项家电业务领域一直坚持差异化战略,强调原创技术、性能卓越、品质不凡且价格高昂。但甲公司近年连续出现亏损。从差异化战略的风险角度分析,甲公司亏损的原因可能包括()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1a67-a060-c0f5-18fb755e881c.html
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20.以下风险管理应对措施中,正确的有()。
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14.【单项选择题】世界快餐业巨头M公司,对面向的消费者市场进行了细分,将不到开车年龄的划分为少年市场,将20到40岁之间的年轻人界定为青年市场,理解他们的生活方式,知道他们的时间有限,要求吃得又快又好;而对老年市场,M公司对其宣传时将经济实惠作为重点,同时还尽力鼓励他们到本公司工作。根据M公司的案例,该公司进行市场细分的变量是()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1a67-8cd8-c0f5-18fb755e8803.html
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14.关于企业战略结构层次的问题,下列表述正确的有()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-191d-6938-c0f5-18fb755e8801.html
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13.【多项选择题】下列关于数字化技术对公司战略影响表述正确的有()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1b2c-4438-c0f5-18fb755e880e.html
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20.【单项选择题】近年来,建筑机械制造商凯达公司所处行业的市场基本饱和,销售额比较稳定,企业之间的价格竞争十分激烈。在这种情况下,凯达公司宜采用的股利分配政策是()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1a67-8cd8-c0f5-18fb755e8807.html
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8.甲、乙公司共同出资设立丙有限责任公司。丙公司董事会共有9名董事,于2019王军4月召开董事会临时会议。下列关于董事会职责的说法中,正确的是()
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1bd8-7a28-c0f5-18fb755e881c.html
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57.【单项选择题】某公司历史上一直购买灾害保险,但经过数据分析,认为保险公司历年的赔付不足以平衡相应的保险费用支出,而不再续保;同时,为了应付可能发生的灾害性事件,公司与银行签订了应急资本协议,规定在灾害发生时,由银行提供资本以保证公司的持续经营。根据以上信息可以判断,该企业所采用的风险对策为()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1c6e-caa0-c0f5-18fb755e881b.html
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9.【多项选择题】下列关于投资者与经理人员的矛盾与冲突的说法中,不正确的有()。
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7.企业更愿意将其作为企业能力和核心竞争力基础的资源是()。

A、 有形资源

B、 无形资源

C、 流量资源

D、 短周期资源

答案:B

解析:解析:本题考核企业资源与能力分析的有关内容。无形资源是指企业长期积累的、没有实物形态的,甚至无法用货币精确度量的资源。尽管无形资源难以精确度量,但无形资源一般都难以被竞争对手了解、购买、模仿或替代,因此,无形资源是一种十分重要的企业核心竞争力的来源。

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相关题目
17.下列各项属于企业利益相关者的权力来源的有()。

A.  对资源的控制与交换的权力

B.  在管理层次中的地位

C.  个人的素质和影响

D.  利益相关者集中或联合的程度

解析:解析:企业利益相关者的权力来源有:①对资源的控制与交换的权力;②在管理层次中的地位;③个人的素质和影响;④参与或影响企业的战略决策与实施过程;⑤利益相关者集中或联合的程度。

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14.【多项选择题】甲公司是一家享誉世界的家电制造巨头,在其涉足的各项家电业务领域一直坚持差异化战略,强调原创技术、性能卓越、品质不凡且价格高昂。但甲公司近年连续出现亏损。从差异化战略的风险角度分析,甲公司亏损的原因可能包括()。

A.  竞争对手推出了性能更好的差异化产品

B.  甲公司形成产品差异化的成本过高

C.  随着家电行业的发展和成熟,消费者对产品的差异化需求下降

D.  家电行业技术扩散速度加快,竞争对手的模仿能力迅速提高

解析:解析:采取差异化战略的风险:①企业形成产品差别化的成本过高(选项B);②市场需求发生变化(选项C);③竞争对手的模仿和进攻使已建立的差异缩小甚至转向(选项A、D)。因此,选项A、B、C、D均正确。

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20.以下风险管理应对措施中,正确的有()。

A.  跨国合营经营投资项目属于风险转移

B.  外包某项对工人健康安全风险较高的工作属于风险规避

C.  通过放松交易客户信用标准,增加了应收账款,但扩大了销售,属于风险控制

D.  基于成本效益考虑,管理层认为不利事件发生的可能性低而且即使发生对企业影响也很小,决定接受风险

解析:解析:本题主要考查“风险应对策略的类型”知识点。通过放松交易客户信用标准,增加了应收账款,但扩大了销售,属于风险转换,所以选项C错误。

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14.【单项选择题】世界快餐业巨头M公司,对面向的消费者市场进行了细分,将不到开车年龄的划分为少年市场,将20到40岁之间的年轻人界定为青年市场,理解他们的生活方式,知道他们的时间有限,要求吃得又快又好;而对老年市场,M公司对其宣传时将经济实惠作为重点,同时还尽力鼓励他们到本公司工作。根据M公司的案例,该公司进行市场细分的变量是()。

A.  地理细分

B.  人口细分

C.  心理细分

D.  行为细分

解析:解析:消费者市场的细分变量主要有地理、人口、心理和行为四类。人口细分就是企业按照人口变量(如年龄、性别、收入、职业、教育水平、家庭规模、家庭生命周期阶段、宗教、种族、国籍等)来细分消费者市场。M公司将消费者市场划分成少年市场、20到40岁的青年市场以及老年人市场,是按照年龄进行的划分,属于人口细分。

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14.关于企业战略结构层次的问题,下列表述正确的有()。

A.  每家公司都有总体战略和业务单位战略之分

B.  协同作用对于职能战略具有重要意义

C.  三个层次的战略的侧重点和影响范围都是不同的

D.  业务单位战略是公司的二级战略

解析:解析:本题主要考查“公司战略的层次”知识点。当公司为单一业务公司时,总体战略和业务单位战略是合二为一的;只有对业务多元化的公司来说,总体战略和业务单位战略的区分才有意义,所以选项A错误,选项B、C、D正确。

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13.【多项选择题】下列关于数字化技术对公司战略影响表述正确的有()。

A.  促进组织结构向平台化转型

B.  支持组织扁平化调整

C.  在组织架构上更加包容和开放

D.  在重组业务流程中起到重要的作用

解析:解析:选项A、B、C、D均正确。

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20.【单项选择题】近年来,建筑机械制造商凯达公司所处行业的市场基本饱和,销售额比较稳定,企业之间的价格竞争十分激烈。在这种情况下,凯达公司宜采用的股利分配政策是()。

A.  零股利政策

B.  低股利政策

C.  稳健的高股利分配政策

D.  全部分配的股利政策

解析:解析:根据题干资料判断该公司所处行业属于成熟期,适合采用分配率高的股利政策,选项C正确。

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8.甲、乙公司共同出资设立丙有限责任公司。丙公司董事会共有9名董事,于2019王军4月召开董事会临时会议。下列关于董事会职责的说法中,正确的是()

A.  审议内部审计部门提交的风险管理监督评价审计综合报告并报股东大会批准

B.  批准设立公司风险管理部门

C.  批准企业全面风险管理年度工作报告

D.  对重大决策的风险评估报告进行审议

解析:解析:内部审计部门提交的风险管理监督评价审计综合报告由风险管理委员会审议,董事会批准,选项A错误;批准风险管理组织机构设置及其职责方案属于董事会的职责,选项B正确;企业全面风险管理年度工作报告由董事会审议并提交股东(大)会批准,选项C错误;重大决策的风险评估报告由风险管理委员会审议,董事会批准,选项D错误。

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57.【单项选择题】某公司历史上一直购买灾害保险,但经过数据分析,认为保险公司历年的赔付不足以平衡相应的保险费用支出,而不再续保;同时,为了应付可能发生的灾害性事件,公司与银行签订了应急资本协议,规定在灾害发生时,由银行提供资本以保证公司的持续经营。根据以上信息可以判断,该企业所采用的风险对策为()。

A.  风险补偿

B.  风险规避

C.  风险转移

D.  风险控制

解析:解析:风险补偿是指企业对风险可能造成的损失采取适当的措施进行补偿。风险补偿表现在企业主动承担风险,并采取措施以补偿可能的损失。风险补偿的形式有财务补偿、人力补偿、物资补偿等。

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9.【多项选择题】下列关于投资者与经理人员的矛盾与冲突的说法中,不正确的有()。

A.  鲍莫尔“销售最大化”模型表达了对经理人员强调销售额的重要性的理解

B.  威廉姆森的管理权限理论是一种“平衡状态”模型

C.  马里斯的模型事实上反映了企业经理人员运用自身相对股东的信息优势来实现对企业的利益要求

D.  鲍莫尔“销售最大化”模型认为利润最大化的产出点往往要求企业的经营活动低于其全部生产能力

解析:解析:马里斯的增长模型是一种“平衡状态”模型,选项B错误。威廉姆森的模型事实上反映了企业经理人员运用自身相对股东的信息优势来实现其对企业的利益追求,选项C错误。

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