【单项选择题】甲公司是一家计划向移动互联网领域转型的大型传统媒体企业.为了更好地了解企业转型中存在的风险因素,甲公司聘请了20位相关领域的专家,根据甲公司面临的内外部环境,针对六个方面的风险因素,反复征询每个专家的意见,直到每一个专家不再改变自己的意见、达成共识为止.该公司采取的这种风险管理方法是().
答案解析
解析:
相关知识点:
德尔菲法用于风险征询
相关题目
企业更愿意将其作为企业能力和核心竞争力基础的资源是().
某企业生产大型机器设备,每当有新客户时,企业都会对新客户进行培训,教客户一些机器的使用流程.该过程涉及到价值链的().
某餐饮企业2020年开始增添外卖业务,外卖业务的市场增长速度非常快,据2021年1月统计,其市场增长率为17%,相对市场占有率为0.4.下列选项中,企业运用波士顿矩阵对外卖业务的分析正确的是().
下列选项中,关于价值链分析表述错误的是( ).
利用波特的价值链理论分析美容院的各项活动.以下各项中,属于美容店生产运营的活动是().
依据波士顿矩阵分析正确的是().
根据通用矩阵理论,当某企业的特定业务竞争地位比较强,产业吸引力处于中等时,应该采取的对策是().
【单项选择题】大金酒店集团为了追求服务品质优越,完全满足商务旅行者的需要,派出酒店高级管理人员到佳美航空公司等具有类似核心业务的公司参观学习.从基准分析方法判断,属于().
【单项选择题】在通用矩阵的9个方格中,处于右下方三个方格的业务适合采取的战略是().
【单项选择题】甲公司是某省唯一一家风力发电企业,另外两家发电企业是火力发电企业.与其他两家发电企业相比,甲公司具有一定的经营优势,包括:(1)风力发电站设在本省最适宜设立风电厂的出口,该出口常年具有风力发电所必需的有效风速;(2)风机和风车等风力发电设备全部从国外进口;(3)拥有省内水平最高的风电工程师;(4)享受国家对风电企业给予的税收优惠政策.与省内其他两家发电企业相比,甲公司核心竞争力的资源是().
