A、 这种方法速度较快,容易开展
B、 这种方法通过专家群体决策,有助于全面沟通,产生尽可能多的设想
C、 这种方法专家更有可能表达出那些不受欢迎的观点
D、 这种方法能够激发专家们的想象力
答案：C
解析：解析:根据题干描述,U公司采用的是德尔菲法,选项A、B、D是头脑风暴法的优点。
A、 这种方法速度较快,容易开展
B、 这种方法通过专家群体决策,有助于全面沟通,产生尽可能多的设想
C、 这种方法专家更有可能表达出那些不受欢迎的观点
D、 这种方法能够激发专家们的想象力
答案：C
解析：解析:根据题干描述,U公司采用的是德尔菲法,选项A、B、D是头脑风暴法的优点。
A. 生动地体现事件的顺序
B. 不会遗漏重要的初始事件
C. 能够将延迟成功或恢复事件纳入其中
D. 能说明时机、依赖性和多米诺效应
解析：解析:根据题干可知,东风林场所选择的风险管理技术与方法是事件树分析法。主要优点:①ETA以清晰的图形显示了经过分析的初始事件之后的潜在情景,以及缓解系统或功能成败产生的影响;②它能说明时机、依赖性以及很烦琐的多米诺效应;③它生动地体现事件的顺序。因此,选项A、D正确。
A. 业主制企业当企业出现资不抵债时,业主要用其全部资产来抵偿
B. 合伙制企业的合伙人对企业债务承担无限责任
C. 合伙制企业合伙人的退伙不会影响企业的生存和寿命
D. 公司制企业所有者与法人财产权的分离,使企业实现永续运行
解析：解析:合伙制企业合伙人的退伙会影响企业的生存和寿命,选项C错误。
A. 明星产品能够给企业带来较大的净现金流
B. 现金牛产品适合事业部管理,经营者最好是市场营销型人物
C. 问题产品竞争力较低,不应该增加投资此类产品
D. 瘦狗产品市场份额低,不能成为企业资金的来源
解析：解析:现金牛产品带来现金流大,投入却少,能够给企业带来较大的净现金流,选项A错误;问题产品不能一概而论,如果有发展前途,由于增长率大,也应该增加投资,选项C错误;选项BD是正确的。
A. 业务单位战略
B. 竞争战略
C. 公司战略
D. 职能战略
解析：解析:本题主要考查“公司战略的层次”知识点。一般将战略分为三个层次:公司战略、业务单位战略、职能战略。本题的关键词为公司目标以及各个部门如生产部、财务部、销售部;其中甲公司会议中确定了公司目标是总体战略;规划了各个部门如生产部、采购部、研发部、人力资源部等内部资源的配置和协调,以期发挥协同作用是职能战略,没有涉及业务单位战略(竞争战略)。
A. 推选监事会成员孙然作为监事会的召集人
B. 决定任命财务负责人张超兼任监事职位
C. 监事会中的职工代表孙然是由公司职工民主选举产生
D. 公司监事会成员只有张超和孙然
解析：解析:董事、经理及财务负责人不得兼任监事,而且有限责任公司,经营规模较大的,设立监事会,其成员不得少于3人,选项B、D错误。
A. 风险因素
B. 风险事件(事故)
C. 损失
D. 文化风险
解析：解析:风险的构成要素包括风险因素、风险事件(事故)、损失三个基本要素构成,选项D错误。
A. 甲企业所在行业已趋于饱和,投资回报率逐渐走低
B. 乙企业依赖其生物技术的相关专利,利润连年增长,现金流充沛
C. 丙企业所在的汽车内部环保设备市场增长迅速,该企业市场份额也不断增加,正逐渐取得规模经济效应
D. 丁企业主要生产电子类产品,拥有高水平的研发团队,每年均会推出N款新产品
解析：解析:甲企业所在行业日趋饱和,投资回报率较低,可以考虑实施多元化战略。乙企业因现有业务经营成功,具有较为充沛的现金流,可以考虑实施多元化战略。丙企业所在行业增长迅速,且丙企业正在逐渐取得规模经济效应,此时不宜分散投资。丁企业擅于研发新产品并未提及新领域,更利于产品开发战略。因此,选项A、B正确。
A. 先进的风力发电设备
B. 正在享受的税收优惠政策
C. 地理位置和风力资源
D. 拥有省内水平最高的风电工程师
解析：解析:选项A和选项D属于可以被模仿或复制的资源,不属于核心竞争力;选项B属于企业面临的有利的外部环境,并不属于企业资源的范畴;选项C属于可以建立竞争优势的不可模仿性资源,即是具有核心竞争力的资源。
A. 转向战略
B. 稳定战略
C. 市场开发战略
D. 紧缩与集中战略
解析：解析:“甲公司裁员1800人”属于紧缩与集中战略中的削减成本战略;“重组开发团队和相关资源,大力开拓和发展云计算业务”属于转向战略中的重新定位或调整现有的产品和服务。因此,选项A、D正确。
A. 战略的前导性
B. 结构的滞后性
C. 防御型战略
D. 开拓型战略
解析：解析:战略前导性指的是企业战略的变化快于组织结构的变化。这是因为,企业一旦意识到外部环境和内部条件的变化提供了新的机会和需求时,首先会在战略上做出反应,以此谋求经济效益的增长。该公司根据预计的外部环境变化改变企业的战略,体现的是战略前导性。
