4.【单项选择题】甲公司正对日常经营中面临的风险从发生的可能性和结果影响两方面进行系统评估梳理。以下是甲公司据此制定的风险评估系图。在风险管理的基本原则下,甲公司应将注意力优先集中应对所面临的风险是()。

解析：解析:产品市场增长率很高,相对市场占有率低,所以属于问题业务。选项C的说法正确。选项A属于问题业务的特点。该业务的管理组织最好是采用智囊团或项目组等形式,选项B的说法不正确。针对该问题业务应该采取的战略目标是发展,选项D的说法正确。

解析：解析:乙公司收购在澳大利亚拥有煤炭资源的H公司是为了寻求煤炭资源,选项A正确。H公司拥有澳大利亚最大的煤炭出口港,欧洲、美洲及澳大利亚本土的主要客户,因此,乙公司的收购动机是寻求现成资产,选项C正确。乙公司和H公司虽都从事煤业,但在不同区域内经营,不存在直接竞争关系。因此,选项B前半句正确,其是同业间实施的横向一体化战略,但后半句不正确,二者面向的市场不具有竞争关系,故不会减少竞争压力。乙公司收购H公司后,仍从事煤业,因此,该收购并非用以实施多元化战略。

解析：解析:公司治理的基础设施包括信息披露制度、中介机构、法律法规、政府监管以及媒体、专业人士的舆论监督。

解析：解析:集中化战略是指针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场,采用成本领先或产品差异化来获取竞争优势的战略。本题中,该公司针对某软件园区的客户实施促销方案,说明客户群体是特定区域中的,因此采用的是集中化战略。

解析：解析:企业外部利益相关者对企业的共同期望是企业应承担一系列社会责任,这些社会责任包括三个方面:保证企业利益相关者的基本利益要求、保护自然环境、赞助和支持社会公益事业。

解析：解析:声望定价是利用企业和产品的声誉,对产品给予高定价的策略。属于心理定价策略,选项A正确。

解析：解析:控制活动或控制措施概括为7个方面,即不相容职务分离控制、授权审批控制、会计系统控制、财产保护控制、预算控制、运营分析控制和绩效考评控制等。选项A属于财产保护控制;选项B属于绩效考评控制;选项C属于授权审批控制;选项D属于控制活动中的预算控制。

解析：解析:该公司应该采取的是收缩战略。选项A属于收缩战略中的紧缩与集中战略,选项B属于收缩战略中的转向战略,选项C属于发展战略中的横向一体化战略,选项D属于收缩战略中的放弃战略。

解析：解析:与多国本土化战略相配套的组织结构是全球区域分部结构;与国际战略相配套的组织结构是国际部结构;与跨国战略相配套的组织结构是跨国结构;与全球化战略相配套的组织结构是全球产品分部结构。

解析：解析:最大可能损失指风险事件发生后可能造成的最大损失。用最大可能损失来定义风险承受度是最差情形的思考逻辑。企业一般在无法判断发生概率或无须判断概率的时候,使用最大可能损失作为风险的衡量。