A、 只能识别单个失效模式,无法同时识别多个失效模式
B、 可对其他风险识别方法提供数据支持
C、 识别单个失效模式以适合系统安全的需要
D、 设计初期不会发现问题,因而增加了开支较大的设备改造
答案：D
解析：解析:失效模式影响和危害度分析法的一个优点就是能够在设计初期发现问题,因而避免了开支较大的设备改造,选项D错误。
A、 只能识别单个失效模式,无法同时识别多个失效模式
B、 可对其他风险识别方法提供数据支持
C、 识别单个失效模式以适合系统安全的需要
D、 设计初期不会发现问题,因而增加了开支较大的设备改造
答案：D
解析：解析:失效模式影响和危害度分析法的一个优点就是能够在设计初期发现问题,因而避免了开支较大的设备改造,选项D错误。
A. 先进的稀土开采提炼设备
B. 优越的地理位置
C. 丰富的稀土资源
D. 拥有大批高级技术人员
解析：解析:选项A、D属于可以被模仿或复制的资源,不能获得竞争优势;选项B属于不可被模仿的资源(物理上独特的资源),能够帮助企业获得竞争优势;选项C属于稀缺的资源,能够帮助企业获得竞争优势。
A. 避免寻求支配地位
B. 避免严格的战略约束力
C. 避免过分集权化
D. 避免对新产品作出过度反应
解析：解析:在零散产业中进行战略选择要注意以下几个方面:①避免寻求支配地位;②保持严格的战略约束力;③避免过分集权化;④了解竞争者的战略目标与管理费用;⑤避免对新产品作出过度反应。
A. 控制环境决定了企业的基调,直接影响企业员工的控制意识
B. 信息与沟通的前提是使经营目标在不同层次上相互衔接、保持一致
C. 企业可以通过持续性的监控行为、独立评估或两者的结合来实现对内控系统的监控
D. 控制行为体现在整个企业的不同层次和不同部门中
解析：解析:风险评估的前提是使经营目标在不同层次上相互衔接、保持一致。选项B的说法不正确。
A. K公司采用的组织结构通常具有两个命令通道
B. K公司更适宜建立角色导向型企业文化
C. K公司的一个特征是无连续性
D. K公司的组织结构兼具职能制组织结构和M型企业组织结构的优点
解析：解析:根据案例信息可以判断出K公司采用的是矩阵制组织结构,因此,其通常具有两个命令通道,兼具职能制组织结构和M型企业组织结构的优点,选项A、D正确。与矩阵制组织结构对应的是任务导向型企业文化,而无连续性是其特征之一,选项B错误,选项C正确。
A. 监督、核实公司重大投资决策
B. 对内部审计人员及其工作进行考核
C. 对公司的内部控制进行考核
D. 检查、监督公司存在或潜在的各种风险
解析：解析:选项A属于战略决策委员会的主要职责。
A. 高长型组织结构管理层次较多
B. 产品线数量有限且关系较为密切的企业更适于采用分权型结构
C. 矩阵制结构在企业的成长方面更为灵活
D. 高长型结构更能调动管理人员的积极性
解析：解析:产品线数量有限且关系较为密切的企业更适于采用集权型结构,选项B错误。事业部制结构在企业的成长方面更为灵活,选项C错误。扁平型结构比高长型结构更能调动管理人员的积极性,选项D错误。
A. 权力导向型企业经常被看成是专横和滥用权力的
B. 角色导向型文化具有稳定性、持续性的优点
C. 任务导向型文化具有很强的适应性,也会给企业带来很低的成本
D. 人员导向型文化常见于俱乐部、协会、专业团体和小型咨询公司
解析：解析:本题考核企业文化的类型。任务导向型文化常见于新兴产业中的企业,特别是一些高科技企业。这类文化具有很强的适应性,但是,这种文化也会给企业带来很高的成本。所以,选项C的说法错误。
A. 容易实现协调预算
B. 鼓励管理层寻找替代方法
C. 能够应对环境的变化
D. 系统相对容易操作和理解
解析：解析:“建龙集团对各子公司实行预算管理,并一直要求各子公司使用实际业绩为预算编制基础”表明西林钢铁被建龙集团收购后应编制增量预算。选项A、D属于增量预算的优点:选项B、C属于零基预算的优点。
A. 人口细分
B. 地理细分
C. 行为细分
D. 心理细分
解析：解析:心理细分就是按照消费者的生活方式、个性等心理变量来细分消费者市场。该公司通过对消费者生活方式的研究改变销售方式,属于心理细分,选项D正确。
A. 集中成本领先战略
B. 混合战略
C. 失败战略
D. 成本领先战略
解析：解析:在“战略钟”模型中,成本领先战略包括成本领先战略和集中成本领先战略,其中低价低值对应的是集中成本领先战略,选项A正确。
