A、 一次
B、 二次
C、 三次
D、 四次
答案：C
解析：解析:建议审计委员会每年至少举行三次会议,并于审计周期的主要日期举行。
A、 一次
B、 二次
C、 三次
D、 四次
答案：C
解析：解析:建议审计委员会每年至少举行三次会议,并于审计周期的主要日期举行。
A. 种类
B. 批量
C. 需求变动
D. 可见性
解析：解析:“生产部门依据销售部门提供的客户订购的产品数量安排当期生产”属于需求变动,选项C正确。
A. 甲公司发现邻国市场上对本企业生产的同类产品需求旺盛,但是当地的供应量不足
B. 乙公司在现有行业中经营多年,竞争优势明显,但该行业被称为“夕阳行业”
C. 丙公司从自身实际出发,决定将经营重心集中在现有产品或市场领域
D. 丁公司希望避免资金投入和开发风险,以及资源重新配置和组合的成本
解析：解析:选项A适合采用市场开发战略,进军邻国市场。选项B适宜采用相关(同心)多元化战略,企业在产业或市场内具有较强的竞争优势,而该产业或市场的成长性或吸引力逐渐下降时,比较适宜采用此战略;选项C适宜采用市场渗透战略,如果一家企业决心将利益局限在现有产品或市场领域,即使在整个市场衰退时也不允许销售额下降,那么企业可能必须采取市场渗透战略;选项D适宜采用稳定战略。
A. 法律法规
B. 中介机构
C. 媒体和专业人士的舆论监督
D. 政府监管
解析：解析:“后经证监会立案调查,查清孙某存在内幕交易违法事实……对其处以约100万元罚款”属于政府监管;“根据最新修订的《证券法》”属于法律法规。因此,选项A、D正确。
A. 能力导向型
B. 人员导向型
C. 角色导向型
D. 专长导向型
解析：解析:角色导向型尽可能追求理性和秩序,角色文化十分重视合法性、忠诚和责任。企业的权力仍在上层,十分强调等级和地位。最常见于国有企业和公务员机构。所以,选项C正确。
A. 潜在进入者的进入威胁
B. 购买者的讨价还价能力
C. 供应者的讨价还价能力
D. 产业内现有企业的竞争
解析：解析:产业内现有企业的竞争是指一个产业内的企业为市场占有率而进行的竞争。苹果公司与微软公司在个人电脑软件领域的竞争属于产业内现有企业的竞争。
A. 在职能战略中,协同作用只体现在单个的职能中各种活动的协调性与一致性
B. 三个层次的战略都是企业战略管理的重要组成部分,侧重点和影响范围是相同的
C. 各职能部门的主要任务不同,但是关键变量是一致的
D. 总体战略的重点是提高企业资源的利用效率
解析：解析:在职能战略中,协同作用首先体现在单个的职能中各种活动的协调性与一致性,其次体现在各个不同职能战略和业务流程或活动之间的协调性与一致性,所以选项A不正确;各职能部门的主要任务不同,关键变量也不同,即使在同一职能部门中,关键变量的重要性也因经营条件不同而有所变化,因而难以归纳出一般性的职能战略,所以选项C不正确。三个层次的战略都是企业战略管理的重要组成部分,但是侧重点和影响范围有所不同,因此选项B的说法不正确。职能战略的重点是提高企业资源的利用效率,使企业资源的利用效率最大化,因此选项D的说法不正确。
A. 企业生存概率介于97%和99%之间
B. 企业预期损失可用计提拨备金进行抵补
C. 风险资本金的多少取决于公司的风险偏好
D. 企业只要补充风险资本,就可提升生存概率
解析：解析:风险资本是使一家公司破产的概率低于某一给定水平所需的资金,因此取决于公司的风险偏好。企业预期损失通常用拨备金来覆盖,超过预期损失的非预期损失用风险资本来抵补。企业有6亿元风险资本,当非预期损失为3亿元时,企业能够覆盖,不会破产倒闭;但是若非预期损失为8亿元时,企业目前的风险资本不足以覆盖,故会破产倒闭。因为非预期损失为8亿元的发生概率为1%,所以生存概率小于99%,但大于97%。只要企业增加风险资本就可以提高企业的生存概率。选项A、B、C、D均正确。
A. 转向战略
B. 稳定战略
C. 市场开发战略
D. 紧缩与集中战略
解析：解析:“甲公司裁员1800人”属于紧缩与集中战略中的削减成本战略;“重组开发团队和相关资源,大力开拓和发展云计算业务”属于转向战略中的重新定位或调整现有的产品和服务。因此,选项A、D正确。
A. 成为向市场推出新技术产品的企业
B. 成为成功产品的创新模仿者
C. 成为研发领导者或跟随者
D. 成为成功产品的低成本生产者
解析：解析:本题考核研究与开发战略。成为研发领导者或跟随者属于研发政策应考虑的内容。
A. “明星”业务
B. “问题”业务
C. “现金牛”业务
D. “瘦狗”业务
解析：解析:“虽然C国工业气体市场增长率较低,但是普莱克斯作为全世界最大的气体供应商,仍霸占着C国工业气体的头把交椅”表明普莱克斯(C国)的工业气体业务属于低增长一强竞争地位的“现金牛”业务,选项C正确。
