A、 采购管理
B、 人力资源管理
C、 公司基础设施
D、 技术开发
答案：A
解析：解析:这里的采购是广义的,既包括生产原材料的采购,也包括其他资源投入的购买和管理。例如,企业聘请咨询公司为企业进行广告策划、市场预测、管理信息系统设计、法律咨询等属于采购,本题选项A是正确的。
A、 采购管理
B、 人力资源管理
C、 公司基础设施
D、 技术开发
答案：A
解析：解析:这里的采购是广义的,既包括生产原材料的采购,也包括其他资源投入的购买和管理。例如,企业聘请咨询公司为企业进行广告策划、市场预测、管理信息系统设计、法律咨询等属于采购,本题选项A是正确的。
A. 创新与学习角度
B. 财务角度
C. 顾客角度
D. 内部流程角度
解析：解析:主要顾客的收益率属于财务角度;工程进度完成率属于内部流程角度;新客户开发率属于顾客角度。
A. 蓝海战略力图使客户和企业的价值都出现飞跃,由此开辟一个全新的、非竞争性的市场空间
B. 蓝海战略通过重建市场边界降低搜寻风险
C. 蓝海战略制定遵循合理的战略顺序降低规划风险
D. 蓝海战略执行中通过克服关键组织障碍降低组织风险
解析：解析:蓝海战略制定遵循合理的战略顺序降低商业模式风险,选项C的说法不正确。
A. 97%
B. 3%
C. 大于97%
D. 小于3%
解析：解析:有3%的可能性需要7.5亿元维持运营,说明该公司的风险资本为7.5-5=2.5亿元,这时企业的生存概率是97%,那么当风险资本为3亿元时,大于2.5亿元,那么企业的生存概率大于97%,选项C正确。
A. 市场占有率
B. 收益增长率
C. 投资回报率
D. 股票价格评价
解析：解析:财务目标体系表明公司必须致力于在下列指标上达到较好结果:市场占有率、收益增长率、投资回报率、股利增长率、股票价格评价、现金流以及公司的信任度等。
A. 这种方式可能需要耗费大量资金,公司必须在内部集资或在金融市场上融资以获得资金
B. 全资子公司的协调成本可能过大
C. 由于成立全资子公司需要占用公司的大量资源,所以公司面临的风险可能会很高
D. 全资子公司规避政治风险的能力也明显小于合资经营企业
解析：解析:全资子公司也有三个重要的缺陷:①这种方式可能需要耗费大量资金,公司必须在内部集资或在金融市场上融资以获得资金;②由于成立全资子公司需要占用公司的大量资源,所以公司面临的风险可能会很高;③由于没有东道国企业的合作与参与,全资子公司难以得到当地的政策与各种经营资源的支持,规避政治风险的能力也明显小于合资经营企业。选项B属于创建国际合资经营企业存在的问题,所以本题的正确答案是ACD。
A. 某摩托车制造企业在现有的生产线和营销渠道基础上进入电动车市场
B. 某汽车制造企业为了分散经营风险投资高速公路
C. 某家电生产商通过加强品牌建设使其产品打入高端市场
D. 某奶制品生产企业为了保证原料来源收购了一家奶牛养殖场
解析：解析:选项A属于相关多元化战略,选项B属于非相关多元化战略,选项C属于市场开发战略,选项D属于后向一体化战略。
A. 服务
B. 采购管理
C. 技术开发
D. 企业基础设施
解析：解析:该银行为了减少顾客等待的时间,提高银行效率并为顾客创造价值,开发了一种叫号系统,这种活动属于技术开发。
A. 使公司能够获得更高的当地反应能力和灵活性
B. 会加大生产和管理成本
C. 对其自治的子公司实施支配性的战略时产生阻力和困难
D. 母公司与下属公司的互动缺乏创造力
解析：解析:采用全球区域分部结构的优势是能够使公司获得更高的当地反应能力和灵活性,劣势是母公司对其自治的子公司实施支配性的战略时会产生阻力和困难,选项A、C正确。在不同的地区进行研究与开发、采购、营销和分配活动会加大生产和管理成本,选项B正确。母公司与下属公司的互动缺乏创造力属于全球产品分部结构的快点,选项D错误。
A. 差异化战略
B. 成本领先战略
C. 集中差异化战略
D. 集中成本领先战略
解析：解析:成本领先战略是指企业通过在内部加强成本控制,在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度,成为产业中的成本领先者的战略。
A. 拥有一套系统的、规范的方法,建立健全全面风险管理体系
B. 主要运用于企业的日常风险管理层面
C. 为实现风险管理的总体目标提供绝对保证
D. 要求风险管理的专业人才实施专业化管理
解析：解析:本题考查企业全面风险管理的特征。尽管风险管理渗透到企业各项活动中,存在于企业管理者对企业的日常管理当中,但它主要运用于企业战略管理层面,站在战略层面整合和管理企业层面风险是全面风险管理的价值所在,选项B错误。全面风险管理必须拥有一套系统的、规范的方法,建立健全全面风险管理体系,从而为实现风险管理的总体目标提供合理的保证,选项C错误。
