A、 利用国内市场的优势防卫
B、 将企业的经验转移到周边市场
C、 通过转向新业务或缝隙市场避开竞争
D、 通过全球竞争发动进攻
答案：A
解析：解析:本土企业的优势资源只适合于本国市场,且所在产业的全球化程度低,适合采用“防御者”战略,其战略定位是利用国内市场的优势防卫,选项A正确。
A、 利用国内市场的优势防卫
B、 将企业的经验转移到周边市场
C、 通过转向新业务或缝隙市场避开竞争
D、 通过全球竞争发动进攻
答案：A
解析：解析:本土企业的优势资源只适合于本国市场,且所在产业的全球化程度低,适合采用“防御者”战略,其战略定位是利用国内市场的优势防卫,选项A正确。
A. 企业应当建立举报投诉制度和举报人保护制度
B. 企业应当建立重大风险预警机制和突发事件应急处理机制
C. 企业应当制定和实施有利于企业可持续发展的人力资源政策
D. 企业应当加强内部审计工作
解析：解析:选项A属于信息与沟通要素的要求;选项B属于控制活动要素的要求。选项C、D正确。
A. 风险转移
B. 风险转换
C. 风险对冲
D. 风险控制
解析：解析:风险转换一般不会直接降低企业总的风险,其简单形式就是在减少某一风险的同时增加另一风险,选项B正确。
A. 控制环境
B. 监控
C. 风险评估
D. 控制活动
解析：解析:我国《企业内部控制基本规范》关于内部环境要素的要求之一:企业应当在董事会下设立审计委员会。审计委员会负责审查企业内部控制,监督内部控制的有效实施和内部控制自我评价情况,协调内部控制审计及其他相关事宜等。审计委员会负责人应当具备相应的独立性、良好的职业操守和专业胜任能力。
A. 财务资源
B. 企业文化
C. 商誉
D. 技术
解析：解析:对于产品质量差异较小的行业,例如软饮料行业,商誉可以说是最重要的企业资源。
A. 期望值
B. 在险值
C. 最大可能损失
D. 概率值
解析：解析:企业一般在无法判断或无须判断发生概率的时候,可将最大可能损失作为风险的衡量方法,选项C正确。
A. 马尔科夫分析法
B. 失效模式影响和危害度分析法
C. 情景分析法
D. 敏感性分析法
解析：解析:敏感性分析是针对潜在的风险性,研究项目的各种不确定因素变化至一定幅度时,计算其主要经济指标变化率及敏感程度的一种方法。科环公司“对占用土地的价格、垃圾处理收入和建设周期等不可控因素的变化对该垃圾处理厂内部收益率的影响进行了分析”表明采取的是敏感性分析法,选项D正确。
A. 功能分析
B. 资源分析
C. 过程系统分析
D. 基准分析
解析：解析:识别企业核心能力的方法包括功能分析、资源分析和过程系统分析。
A. 零股利政策
B. 低股利政策
C. 稳健的高股利分配政策
D. 全部分配的股利政策
解析：解析:根据题干资料判断该公司所处行业属于成熟期,适合采用分配率高的股利政策,选项C正确。
A. 公司战略常常涉及整个企业的财务结构和组织结构方面的问题
B. 收缩战略又称维持战略
C. 市场渗透战略的基础是增加现有产品或服务的市场份额,或增加正在现有市场中经营的业务
D. 企业总体战略分为发展战略、稳定战略和收缩战略三种
解析：解析:本题考核收缩战略。收缩战略又称为撤退战略,稳定战略又称维持战略,所以选项B的说法不正确。
A. 李先生--董事,兼任CEO
B. 张先生--董事,某知名大学终身教授
C. 孙女士--董事,其任职公司是H公司的供应商
D. 庞先生--董事,其是H公司的咨询顾问
解析：解析:选项A是内部董事(执行董事);选项B是独立董事;选项C、D是关联董事。
