8.新华出版社为了对某一专著销售量进行预测,选择若干书店经理、书评家、读者、编审和销售代表组成专家小组。将该专著和一些相应的背景材料通过电子信箱发给各位专家,要求大家给出该专著可能的销量范围及影响因素。经过反复征询每个专家的意见,直到每一个专家不再改变自己的意见、达成共识为止。新华出版社采取的这种风险管理方法是()

解析：解析:我国《企业内部控制基本规范》关于控制活动要素的要求第十条:企业应当建立重大风险预警机制和突发事件应急处理机制,明确风险预警标准,对可能发生的重大风险或突发事件,制定应急预案、明确责任人员、规范处置程序,确保突发事件得到及时妥善处理。

解析：解析:流程图分析法是定性分析。决策树法是定量分析。定性分析:(1)头脑风暴法(2)德尔菲法(3)流程图分析法(4)风险评估系图法。定量分析:(1)马尔科夫分析法(2)敏感性分析法(3)决策树法。定性和定量分析:(1)失效模式影响和危害度分析法(2)情景分析法(3)事件树分析法(4)统计推论法

解析：解析:风险承受度是指企业风险偏好的边界,分析风险承受度可以将其作为企业采取行动的预警指标,企业可以设置若干承受度等级,以显示不同的警示级别。题目中这两个问句,反映的就是企业风险偏好的边界,所以选项B正确。

解析：解析:战略创新的类型有产品创新、流程创新、定位创新和范式创新。“要求在研发过程中融入消费者心理学、行为学等最新研究成果”属于流程创新,选项A正确。“推出低信用限额的极速版信用卡专用APP”属于产品创新,选项B正确。“面向其他商业银行不愿过多介入的村镇居民、在校学生等偏低收入群体”属于定位创新,选项C正确。

解析：解析:英国学者蒂德和贝赞特采用4Ps法说明战略创新的几种类型,包括产品创新、流程创新、定位创新和范式创新。

解析：解析:公司治理的基础设施包括信息披露制度、中介机构、法律法规、政府监管以及媒体、专业人士的舆论监督。

解析：解析:本题考核国际市场进入模式。创建合资经营企业的动因包括:加强现有业务;将现有产品打入国外市场;将国外产品引入国内市场;一种新业务经营。本题中通过合资建立了一家发动机厂,形成规模经济效应,使甲公司和乙公司的成本降低,体现的是加强现有业务。

57.【单项选择题】某企业的协调机制如下图所示:则该企业的协调机制类型是()。

解析：解析:该图表示的是横向分工结构的基本协调机制中的“相互适应,自行调整”,选项B正确。

解析：解析:在H型结构下,作为控股企业,其下属子企业具有独立的法人资格,且通常不受控股企业的控制,这些子公司可以自主经营,选项B正确。

解析：解析:国际部也应该是一种事业部制,其事业部的划分可以是按区域划分,也可以是按产品划分,甚至还可能是按区域和产品的混合划分。选项A的说法正确。通常,当地情况对消费者需求影响越大,国家或地区经理所获的自主权也应越大。这样做的主要成效是公司获得了本地迅速适应的能力。因此,地区分部结构对追求多国本土化策略的公司最适用。选项B的说法正确。全球区域分部结构和全球产品分部结构中的分部既可以是事业部,也可以是战略业务单位。选项C的说法正确。全球性产品--地区混合结构也是一种矩阵结构,在这种结构中,产品分部和地区分部都由副总经理负责,企业总部从全球范围来协调各产品分部和地区分部的活动,以取得各种产品的最佳地区合作,管理各子公司的经营活动。选项D的说法正确。