A、 流程创新
B、 产品创新
C、 定位创新
D、 组织创新
答案：ABC
解析：解析:战略创新的类型有产品创新、流程创新、定位创新和范式创新。“要求在研发过程中融入消费者心理学、行为学等最新研究成果”属于流程创新,选项A正确。“推出低信用限额的极速版信用卡专用APP”属于产品创新,选项B正确。“面向其他商业银行不愿过多介入的村镇居民、在校学生等偏低收入群体”属于定位创新,选项C正确。
A、 流程创新
B、 产品创新
C、 定位创新
D、 组织创新
答案：ABC
解析：解析:战略创新的类型有产品创新、流程创新、定位创新和范式创新。“要求在研发过程中融入消费者心理学、行为学等最新研究成果”属于流程创新,选项A正确。“推出低信用限额的极速版信用卡专用APP”属于产品创新,选项B正确。“面向其他商业银行不愿过多介入的村镇居民、在校学生等偏低收入群体”属于定位创新,选项C正确。
A. 风险事件发生的可能性和影响
B. 风险管理的难度
C. 风险的价值或管理风险可能带来的收益
D. 内部利益相关者的要求
解析：解析:根据风险与收益平衡原则,确定风险管理的优先顺序可以考虑以下几个因素。①风险事件发生的可能性和影响;②风险管理的难度;③���险的价值或管理风险可能带来的收益;④合规的需要;⑤对企业技术、人力、资金的需求;⑥利益相关者的要求。企业的利益相关者可以分为内部利益相关者和外部利益相关者。所以选项D的描述不全面。
A. 以企业使命为基础
B. 加强协调作用
C. 根据文化的要求进行管理
D. 重新制定战略
解析：解析:保留被并购企业原有组织,说明各种组织要素的变化小,实行了新的绩效考核制度,结果遭到被并购企业大多数员工反对,说明文化的潜在一致性小,应当根据文化进行管理。
A. 前推法
B. 后推法
C. 旁推法
D. 正推法
解析：解析:旁推法就是利用类似项目的数据进行外推,利用某一项目的历史记录对新的类似建设项目可能遇到的风险进行评估和分析,当然这需要充分考虑新环境的各种变化,选项C正确。
A. 能够充分利用盈余资金
B. 运用在电子行业的良好形象成功进入物流业
C. 更容易在资本市场上获得融资
D. 物流项目给企业既有的经营带来了一定的影响
解析：解析:企业采用多元化战略具有如下优点:①分散风险;②能更容易地从资本市场中获得融资﹔③当企业在原产业无法增长时找到新的增长点;④利用未被充分利用的资源;⑤运用盈余资金;⑥获得资金或其他财务利益,例如累计税项亏损;⑦运用企业在某个产业或某个市场中的形象和声誉来进入另一个产业或市场,而在另一个产业或市场中要取得成功,企业形象和声誉是至关重要的。选项D属于甲公司从事多元化经营的风险。
A. 分析董事会构成情况,明确对董事的要求
B. 对股东、监事会提名的董事候选人进行形式审核
C. 广泛搜寻合格的董事候选人
D. 负责制定董事、监事与高级管理人员考核的标准,并进行考核
解析：解析:提名委员会其主要职责是:①分析董事会构成情况,明确对董事的要求;②制定董事选择的标准和程序;③广泛搜寻合格的董事候选人;④对股东、监事会提名的董事候选人进行形式审核;⑤确定董事候选人提交股东大会表决。选项D是薪酬与考核委员会的职责。
A. 由股东大会选举产生
B. 对股东大会负责
C. 是董事长行使权力的机构
D. 负责公司及其经营活动的指挥与管理
解析：解析:董事会是集体行使权力的机构,选项C错误。
A. 增长型战略是一种发展内部优势和外部机会的战略,是一种理想的战略
B. 扭转型战略是利用内部机会来弥补外部劣势,使企业改劣势而获得优势的战略
C. 防御型战略是一种旨在减少内部劣势,回避外部威胁的战略
D. 多种经营型战略是利用自身优势,回避或减轻外部威胁所造成的影响
解析：解析:选项B错误,扭转型战略是利用外部机会来弥补内部劣势,使企业改劣势而获得优势的战略。S内部的优势,W内部的劣势,O外部的机会,T外部的威胁
A. 跨国合营经营投资项目属于风险转移
B. 外包某项对工人健康安全风险较高的工作属于风险规避
C. 通过放松交易客户信用标准,增加了应收账款,但扩大了销售,属于风险控制
D. 基于成本效益考虑,管理层认为不利事件发生的可能性低而且即使发生对企业影响也很小,决定接受风险
解析：解析:本题主要考查“风险应对策略的类型”知识点。通过放松交易客户信用标准,增加了应收账款,但扩大了销售,属于风险转换,所以选项C错误。
A. 财务补偿
B. 人力补偿
C. 物资补偿
D. 精神补偿
解析：解析:风险补偿的形式有财务补偿、人力补偿、物资补偿等。
A. 97%
B. 3%
C. 大于97%
D. 小于3%
解析：解析:有3%的可能性需要7.5亿元维持运营,说明该公司的风险资本为7.5-5=2.5亿元,这时企业的生存概率是97%,那么当风险资本为3亿元时,大于2.5亿元,那么企业的生存概率大于97%,选项C正确。
