13.【多项选择题】下列关于套期保值的表述中,正确的有()。

14.权益投资者希望“利用别人的钱来赚钱”,且可以同时符合股东和债权人期望的现实搭配是()。

A. 　高经营风险与高财务风险搭配

B. 　高经营风险与低财务风险搭配

C. 　低经营风险与高财务风险搭配

D. 　低经营风险与低财务风险搭配

2.【单项选择题】甲公司是一家高科技环保企业,其自主研发的智能呼吸窗刚一推向市场,即受到消费者欢迎,产品供不应求,企业一直处于满负荷生产状态。为满足持续增长的订单要求,公司决定增加一条生产流水线。甲公司所实施的产能计划属于()。

A. 　滞后策略

B. 　匹配策略

C. 　维持策略

D. 　领先策略

28.【多项选择题】ABC企业在进行战略决策时,出现了多个战略备选方案,由于用多个指标对多个战略备选方案的评价产生不一致的结果,下列选项中可以作为最终战略选择方法的是()。

A. 　实际运作一段时间后再观察决定

B. 　根据ABC企业的目标选择战略

C. 　交由ABC企业的上级管理部门进行审批

D. 　聘请外部专门机构

29.【简答题】20年前,家友声名显赫,先后开创了汽车电子、晶体管彩电、集群通信、半导体、移动通信、手机等多个产业,并长时间在各个领域中雄霸天下。但是,家友在中国的市场占有率由1995年60%以上跌至2007年的12%,现在基本销声匿迹。为了夺得对世界移动通信市场的主动权,并实现在世界任何地方使用无线手机通信,以家友为首的美国一些公司在政府的帮助下,于1987年提出新一代卫星移动通信星座系统--铱星。铱星系统卫星之间可通过星际链路直接传送信息,这使得铱星系统用户可以不依赖地面网而直接通信,但这也恰恰造成了系统风险大、成本过高、维护成本相对于地面也高出许多。整个卫星系统的维护费一年就需几亿美元之巨。这使得铱星手机价格每部高达3000美元。家友是一家技术主导型的公司,工程师文化非常浓厚,这种公司通常以自我为中心,唯“技术论”,从而导致家友虽然有市场部门专门负责收集消费者需求的信息,但在技术导向型的企业文化里,消费者的需求很难被研发部门真正倾听,研发部门更愿意花费大量精力在那些复杂系统的开发上,从而导致研发与市场需求的脱节。当年,V3作为一款经典手机,家友2005年全年利润提高了102%,手机发货量增长40%,家友品牌也重焕生机。尽管V3让家友重新复苏,更让家友看到了夺回市场老大的希望。然而,家友不考虑手机的细分发展,3年时间仅依赖V3一个机型。而过了2005年,手机市场已成了细分市场的天下,手机消费者在手机厂商的培育和自发发展下,消费者对手机的要求越来越高,追求时尚,手机行业已经朝着智能化、专业拍照、娱乐等方向极度细分,而家友似乎对此视而不见。在中国市场,2007年家友仅仅推出13款新机型,而其竞争对手三星推出了54款机型,诺基亚也有37款。因此,在新品跟不上的情况下,降价成了家友提高销量不得不采取的手段。以V3为例,从刚上市时的6000多元的高端时尚机型跌入4000多元的白领消费群,再到2000多元的普通时尚消费群,直到停产前的1200多元。短期的大幅降价让不少高端用户无法接受,同时也对V3的定位产生了质疑,后果就是对家友品牌彻底失去信任。另外,家友内部产品规划战略上的不统一、不稳定,还使得上游的元器件采购成本一直降不下来,家友每一个型号都有一个全新的平台,平台之间大多不通用,这就带来生产、采购、规划上的难度。对于全球顶级通信设备商而言,同时运营好系统设备和手机终端两块业务,似乎是一项“不可能完成的任务”,导致最终走向失败。要求:(1)根据《企业内部控制应用指引第10号-研究与开发》,说明家友开展研发活动需关注的主要风险。(2)根据研究与开发战略,说明企业研发战略的三种定位,并说明家友试图成为哪种定位,结果如何。(3)分析家友V3手机的定价策略。

37.【单项选择题】下列各项关于企业全面风险管理的说法,正确的是()。

A. 　全面风险管理既管理纯粹风险也管理机会风险

B. 　全面风险管理主要由财务会计主管和内部审计等部门负责

C. 　全面风险管理聚焦于纯粹和灾害性风险

D. 　全面风险管理就单个风险进行逐一管理

82.【多项选择题】生活家装饰公司成立于2010年,短短数年时间便从一名“新人”迅速成长为全国家装行业前三品牌,分公司遍布全国,在行业中树立了较高的影响力和号召力。其主要获客手段:①在客户咨询阶段免费为其提供整体设计服务﹔②家装结束后提供超长免费质保;③引进VR技术帮助客户身临其境体验家装效果;④与业内高阶供应商签署购买协议。下列关于生活家装饰公司价值链的表述正确的有()。

A. 　引进VR技术属于支持活动中的采购管理

B. 　在客户咨询阶段免费提供整体设计属于基本活动中的市场销售

C. 　家装结束后提供超长免费质保属于基本活动中的服务

D. 　与业内高阶供应商签署购买协议属于基本活动中的进货物流

29.下列关于开拓型战略组织的说法中,正确的有()。

A. 　在寻求新的产品和市场机会的同时,保持传统的产品和市场

B. 　技术具有很大的灵活性

C. 　行政管理具有很大的灵活性,采用“有机的”机制

D. 　在工程技术问题上,采用多种技术,以发挥总体的最高效率

1.下列人员中属于公司外部董事的是()。

A. 　大学教授

B. 　总经理

C. 　财务总监

D. 　董事会秘书

10.格力电器于2019年频频跨界寻求外部突破。公司目前已经在物联网、人工智能、智慧家居、车用空调、芯片制造等领域展开重大战略布局。但这一变革受到企业现有惯性文化的抵制。根据战略稳定性和文化适应性矩阵的要求,该公司应该()

A. 　以企业使命为基础

B. 　加强协同作用

C. 　重新制定战略

D. 　根据文化进行管理

17.下列具有不同特征的企业中,可以选择前向一体化战略的有()。

A. 　企业所在产业的增长潜力较大

B. 　供应商数量少而需求方竞争者众多

C. 　现有上游供应商供应成本较高的企业

D. 　现有下游销售商销售成本较高或可靠性较差的企业