A、 加强法制教育,建立健全法律顾问制度和重大法律纠纷案件备案制度
B、 建立举报投诉制度和举报人保护制度
C、 建立反舞弊机制,坚持惩防并举、重在预防的原则
D、 建立重大风险预警机制和突发事件应急处理机制
答案：BC
解析：解析:选项A属于内部环境,选项D属于控制活动。
A、 加强法制教育,建立健全法律顾问制度和重大法律纠纷案件备案制度
B、 建立举报投诉制度和举报人保护制度
C、 建立反舞弊机制,坚持惩防并举、重在预防的原则
D、 建立重大风险预警机制和突发事件应急处理机制
答案：BC
解析：解析:选项A属于内部环境,选项D属于控制活动。
A. 事件树分析法
B. 马尔科夫分析法
C. 失效模式影响和危害度分析法
D. 情景分析法
解析：解析:马尔科夫分析法通常用于对那些存在多种状态(包括各种降级使用状态)的可维修复杂系统进行分析。该方法主要围绕“状态”这个概念展开,而随机转移概率矩阵可用来描述状态间的转移,以便计算各种输出结果。
A. 这些产业的进入障碍比较大
B. 潜在进入者进入的难度较大
C. 这些行业的进入障碍较小
D. 潜在进入者进入的难度较小
解析：解析:本题考核潜在进入者的进入威胁。对于这些需要资本金投入较大的产业来讲,意味着提高了产业的进入障碍,潜在进入者进入产业的难度较大。
A. 寻求市场
B. 寻求效率
C. 寻求资源
D. 寻求现成资产
解析：解析:本题描述为市场占有率,国际化经营的动因为寻求市场。
A. 分析董事会构成情况,明确对董事的要求
B. 对股东、监事会提名的董事候选人进行形式审核
C. 广泛搜寻合格的董事候选人
D. 负责制定董事、监事与高级管理人员考核的标准,并进行考核
解析：解析:提名委员会其主要职责是:①分析董事会构成情况,明确对董事的要求;②制定董事选择的标准和程序;③广泛搜寻合格的董事候选人;④对股东、监事会提名的董事候选人进行形式审核;⑤确定董事候选人提交股东大会表决。选项D是薪酬与考核委员会的职责。
A. 在不断求变当中可以减少环境动荡的影响
B. 技术和行政管理具有很大的灵活性
C. 常常采取“机械式”结构机制
D. 缺乏效率性,很难获得最大利润
解析：解析:开拓型战略组织的开创性问题是如何在动态多变的环境中,寻找和开发新产品和新市场机会。格力电器采取的就是开拓型战略组织。开拓型战略组织要求它的技术和行政管理具有很大的灵活性,这类组织的结构应采取“有机的”机制。开拓型组织可以减少环境不确定性带来的风险,但同时其多种技术可以迅速地适应市场需求的变化,但它要承担资源分散使用和低利润的风险。这种组织面临的最大挑战是如何提高组织的效率并合理地使用资源。组织效率较低但适应性强是其主要特点。因此,选项ABD正确,选项C是防御型战略组织的特点。
A. 能够通过资本回报率等方法对事业部进行绩效考核
B. 集权化的决策机制放慢了反应速度
C. 职权被分派到事业部,并在事业部内部进行再次分派
D. 为各事业部分配企业的管理成本比较困难
解析：解析:回答这类问题的基本思路就是,先根据题目给定信息判断公司的组织结构类型,在此基础上,再去判断哪些选项描述的是该组织结构类型的特点。M型企业组织结构的最典型特征就是每一个事业部负责一个或多个产品线。因此,判断人本公司采用的是M型企业组织结构。根据教材所讲M型企业组织结构的优缺点,选项A、C、D正确。
A. 零股利政策
B. 固定股利政策
C. 固定股利支付率政策
D. 剩余股利政策
解析：解析:剩余股利政策是指只有在没有现金净流量为正的项目的时候才会支付股利。这在那些处于成长阶段,不能轻松获得其他融资来源的企业中比较常见。
A. 控制环境
B. 风险评估
C. 监控
D. 控制活动
解析：解析:我国《企业内部控制基本规范》关于内部环境要素的要求,企业应当加强法制教育,增强董事、监事、经理及其他高级管理人员和员工的法制观念,严格依法决策、依法办事、依法监督,建立健全法律顾问制度和重大法律纠纷案件备案制度。
A. 某摩托车制造企业在现有的生产线和营销渠道基础上进入电动车市场
B. 某汽车制造企业为了分散经营风险投资高速公路
C. 某家电生产商通过加强品牌建设使其产品打入高端市场
D. 某奶制品生产企业为了保证原料来源收购了一家奶牛养殖场
解析：解析:选项A属于相关多元化战略,选项B属于非相关多元化战略,选项C属于市场开发战略,选项D属于后向一体化战略。
A. 跨国战略
B. 国际化战略
C. 全球化战略
D. 多国本土化战略
解析：解析:甲公司将产品生产的不同环节配置在不同国家,产品销往全球100多个国家和地区,主要是实现了规模经济,采用的是全球化战略。
