A、 审议并向股东(大)会提交企业全面风险管理年度工作报告
B、 审议内部审计部门提交的风险管理监督评价审计报告
C、 批准重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断标准或判断机制
D、 批准风险管理组织机构设置及其职责方案
答案：ACD
解析：解析:董事会就全面风险管理工作的有效性对股东(大)会负责。董事会在全面风险管理方面主要履行以下职责:①审议并向股东(大)会提交企业全面风险管理年度工作报告;②确定企业风险管理总体目标、风险偏好、风险承受度,批准风险管理策略和重大风险管理解决方案;③了解和掌握企业面临的各项重大风险及其风险管理现状,做出有效控制风险的决策;④批准重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断标准或判断机制;⑤批准重大决策的风险评估报告;⑥批准内部审计部门提交的风险管理监督评价审计报告;⑦批准风险管理组织机构设置及其职责方案;⑧批准风险管理措施,纠正和处理任何组织或个人超越风险管理制度做出的风险性决定的行为;⑨督导企业风险管理文化的培育;⑩批准或决定全面风险管理的其他重大事项。审议内部审计部门提交的风险管理监督评价审计报告属于风险管理委员会的职责,选项B错误。
A、 审议并向股东(大)会提交企业全面风险管理年度工作报告
B、 审议内部审计部门提交的风险管理监督评价审计报告
C、 批准重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断标准或判断机制
D、 批准风险管理组织机构设置及其职责方案
答案：ACD
解析：解析:董事会就全面风险管理工作的有效性对股东(大)会负责。董事会在全面风险管理方面主要履行以下职责:①审议并向股东(大)会提交企业全面风险管理年度工作报告;②确定企业风险管理总体目标、风险偏好、风险承受度,批准风险管理策略和重大风险管理解决方案;③了解和掌握企业面临的各项重大风险及其风险管理现状,做出有效控制风险的决策;④批准重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断标准或判断机制;⑤批准重大决策的风险评估报告;⑥批准内部审计部门提交的风险管理监督评价审计报告;⑦批准风险管理组织机构设置及其职责方案;⑧批准风险管理措施,纠正和处理任何组织或个人超越风险管理制度做出的风险性决定的行为;⑨督导企业风险管理文化的培育;⑩批准或决定全面风险管理的其他重大事项。审议内部审计部门提交的风险管理监督评价审计报告属于风险管理委员会的职责,选项B错误。
A. 性能-价格比
B. 提高价值的途径
C. 产品生命周期
D. 运输工具
解析：解析:本题主要考核产业五种竞争力。老产品能否被新产品替代,或者反过来说,新产品能否替代老产品,主要取决于两种产品的性能—价格比的比较。如果新产品的性能—价格比高于老产品,新产品对老产品的替代就具有必然性,如果新产品的性能—价格比一时还低于老产品的性能—价格比,那么,新产品还不具备足够的实力与老产品竞争。
A. 单--货源策略
B. 多货源策略
C. 由供应商负责交付一个完整的子部件
D. 协作生产
解析：解析:当企业确定应从哪个供应商进行采购时可以考虑以下几个策略:单一货源策略;多货源策略;由供应商负责交付一个完整的子部件。供应商向乙公司交付的是整套的刹车系统是完整的子部件,所以适宜选用的采购策略是由供应商负责交付一个完整的子部件,选项C正确。
A. 企业产品结构、新产品研发方面可��引发的风险
B. 期货等衍生产品业务中发生失误带来的风险
C. 给企业造成损失的自然灾害等风险
D. 因企业内、外部人员的道德因素或业务控制系统失灵导致的风险
解析：解析:由于对内外部环境的复杂性和变动性以及主体对环境的认知能力和适应能力的有限性,而导致的运营失败,这是企业的运营风险。运营风险并不是指某一种具体特定的风险,而是包含一系列具体的风险。依据《中央企业全面风险管理指引》,运营风险至少要考虑以下几个方面:①企业产品结构、新产品研发方面可能引发的风险;②企业新市场开发,市场营销策略(包括产品或服务定价与销售渠道,市场营销环境等)方面可能引发的风险;③企业组织效能、管理现状、企业文化,高、中层管理人员和重要业务流程中专业人员的知识结构、专业经验等方面可能引发的风险;④期货等衍生产品业务发生失误带来的风险;⑤质量、安全、环保、信息安全等管理发生失误导致的风险;⑥因企业内、外部人员的道德因素或业务控制系统失灵导致的风险;⑦给企业造成损失的自然灾害等风险;⑧企业现有业务流程和信息系统操作运行情况的监管、运行评价及持续改进能力方面引发的风险。所以正确答案是A、B、C、D。
A. 产品市场
B. 资本市场
C. 经理人市场
D. 资产市场
解析：解析:外部治理机制主要是指除企业内部的各种监控机制外,还包括各个市场机制对公司的监控和约束,具体包括产品市场、资本市场和经理人市场。
A. 财务管理
B. 厂房、道路等
C. 企业高层管理人员
D. 企业的组织结构、惯例、控制系统以及文化等活动
解析：解析:企业基础设施包括企业的组织结构、惯例、控制系统、企业文化、财务、企划等。其中,高层管理人员也被视作企业基础设施的一部分。公司的厂房、道路等属于固定资产而非活动,选项B错误。
A. 实能收缩战略需要考虑退出障碍
B. 转向战略往往集中于短期效益,紧缩与集中战略往往涉及企业经营方向的改变
C. 固定资产的专业性程度越高,退出障碍越高
D. 分包与卖断都属于放弃战略类型
解析：解析:紧缩与集中战略往往集中于短期效益,转向战略往往涉及企业经营方向的改变,选项B错误。
A. 风险评估包括风险辨识、风险分析和风险评价三个步骤
B. 风险定性评估时应统一制定各风险的度量单位和度量模型
C. 企业应当定期或不定期对新风险或原有风险的变化进行重新评估
D. 风险评估应当将定性方法和定量方法相结合
解析：解析:风险评估包括风险辨识、风险分析、风险评价三个步骤,所以选项A正确。进行风险定量评估时,应统一制定各风险的度量单位和风险度量模型,所以选项B错误。企业应对风险管理信息实行动态管理,定期或不定期实施风险辨识、分析、评价,以便对新的风险和原有风险的变化重新评估,所以选项C正确。进行风险辨识、分析、评价,应将定性与定量方法相结合,所以选项D正确。
A. 市盈率
B. 毛利率
C. 质量标准
D. 投资回报率(ROI)
解析：解析:选项A、B、D属于财务指标,选项C属于非财务指标。
A. 增长型战略是一种发展内部优势和外部机会的战略,是一种理想的战略
B. 扭转型战略是利用内部机会来弥补外部劣势,使企业改劣势而获得优势的战略
C. 防御型战略是一种旨在减少内部劣势,回避外部威胁的战略
D. 多种经营型战略是利用自身优势,回避或减轻外部威胁所造成的影响
解析：解析:选项B错误,扭转型战略是利用外部机会来弥补内部劣势,使企业改劣势而获得优势的战略。S内部的优势,W内部的劣势,O外部的机会,T外部的威胁
A. 共同价值观
B. 直接指挥,直接控制
C. 标准化体系结构
D. 相互适应,自行调整
解析：解析:相互适应,自行调整是一种自我控制方式。这种机制适合于最简单的组织结构。在十分复杂的组织中,工作事务事先不能全部规范,因而也采用这种协调机制,使组织成员边工作、边调整、互相适应、互相协调。因此选项D正确。
