A、 预警系统建立的目的是实现必要的未来预测和预警
B、 Ⅱ级预警表示受到事故的严重威胁,用蓝色表示
C、 预警体系功能的实现主要依赖于预警分析和预控对策两大子系统作用的发挥
D、 预控对策一般包括组织准备、日常监控和事故危机管理三个活动阶段
答案：B
解析：解析:预测系统建立的目的实现必要的未来预测和预警。Ⅰ级预警,表示安全状况特别严重,用红色表示。Ⅱ级预警,表示受到事故的严重威胁,用橙色表示。Ⅲ级预警,表示处于事故的上升阶段。用黄色表示。Ⅳ级预警,表示生产活动处于正常状态,用蓝色表示。
A、 预警系统建立的目的是实现必要的未来预测和预警
B、 Ⅱ级预警表示受到事故的严重威胁,用蓝色表示
C、 预警体系功能的实现主要依赖于预警分析和预控对策两大子系统作用的发挥
D、 预控对策一般包括组织准备、日常监控和事故危机管理三个活动阶段
答案：B
解析：解析:预测系统建立的目的实现必要的未来预测和预警。Ⅰ级预警,表示安全状况特别严重,用红色表示。Ⅱ级预警,表示受到事故的严重威胁,用橙色表示。Ⅲ级预警,表示处于事故的上升阶段。用黄色表示。Ⅳ级预警,表示生产活动处于正常状态,用蓝色表示。
A. 检查企业领导和员工对安全生产方针的认识程度
B. 主要检查安全生产管理是否有效
C. 主要检查对过去提出的安全问题和发生的生产事故及安全隐患是否采取了安全技术措施
D. 检查对伤亡事故是否及时报告,对责任人是否已经做出严肃处理
解析：解析:【内容考查】本题考查的是安全生产检查监督的主要内容。【选项分析】查整改,主要检查对过去提出的安全问题和发生安全生产事故及安全隐患后是否采取了安全技术措施和安全管理措施,进行整改的效果如何。
A. 施工单位项目负责人组织各专业负责人参加
B. 总监理工程师组织各专业监理工程师参加
C. 建设单位项目负责人组织总监理工程师、专业监理工程师参加
D. 总监理工程师组织施工单位项目负责人、专业负责人参加
解析：解析:总监理工程师应组织各专业监理工程师对工程质量进行竣工预验收。
A. 施工组织不当导致的人员窝工费
B. 法定人工费增长
C. 超过法定工作时间加班劳动
D. 非承包商责任的工效降低所增加的人工费用
E. 完成合同之外的额外工作所花费的人工费用
解析：解析:人工费包括施工人员的基本工资、工资性质的津贴、加班费、奖金以及法定的安全福利等费用。对于索赔费用中的人工费部分而言,人工费是指完成合同之外的额外工作所花费的人工费用;由于非承包商责任的工效降低所增加的人工费用;超过法定工作时间加班劳动;法定人工费增长以及非承包商责任工程延期导致的人员窝工费和工资上涨费等。
A. DRB的周期短,可以及时解决争议
B. DRB委员是发包人和承包人自己选择的
C. DRB费用较高
D. DRB提出的建议不是强制性的,不具有终局性和约束力
解析： 该题是关于纠纷审议委员会（Dispute Review Board，简称DRB）的优点的问题。正确答案为C，即"DRB费用较高"。 DRB的优点主要包括周期短、选择性和非强制性的建议。然而，DRB费用相对较高是一个缺点，因为DRB的运作需要支付委员会成员的费用，包括专业人员和专家，这会增加项目的成本。
A. 任务分工表主要明确哪项任务由哪个工作部门(机构)负责主办,另明确协办部门和配合部门
B. 主办.协办和配合在表中分别用三个不同的符号表示
C. 任务分工表中的每一个任务,至少一个主办工作部门
D. 运营部和物业开发部参与整个项目实施过程
E. 工作任务分工表一经确定,在项目的进展过程中不得改变
解析：解析:任务分工表主要明确哪项任务由哪个工作部门(机构)负责主办,另明确协办部门和配合部门,主办、协办和配合在表中分别用三个不同的符号表示,选项AB正确;在任务分工表的每一行中,即每一个任务,都有至少一个主办工作部门,选项C正确;运营部和物业开发部参与整个项目实施过程,而不是在工程竣工前才介入工作,选项D正确;在项目的进展过程中,应视必要对工作任务分工表进行调整,选项E错误。
A. 索赔值的计算方法
B. 各种取费是否合理
C. 有无重复计算的
D. 索赔时限是否准确
解析：解析:(六)索赔值审核如果经过上述的各种分析、评价,仍不能从根本上否定对方的索赔要求,则必须对索赔报告中的索赔值进行认真细致地审核,审核盼重点是索赔值的计算方法是否合情合理,各种取费是否合理适度,有无重复计算,计算结果是否准确等。
A. 明确各级施工成本管理人员
B. 加强施工调度
C. 实行项目经理责任制
D. 对施工成本目标进行风险分析
E. 增加承担风险的个体数量
解析：解析:为了取得施工成本管理的理想成效,应当从多方面采取措施实施管理,通常可以将这些措施归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。组织措施:组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。施工成本控制是全员的活动,如实行项目经理责任制,落实施工成本管理的组织机构和人员,明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权力和责任。施工成本管理不仅是专业成本管理人员的工作,各级项目管理人员都负有成本控制责任。
A. 双方应共同参加启动试车的检验工作
B. 试验合格后,双方应在验收文件上签字
C. 若检验不合格,属于设备质量原因,由供货方负责修理、更换并承担全部费用
D. 如果由于工程施工质量问题,由供货方负责拆除后纠正缺陷
解析：解析:(五)验收和保修如果由于工程施工质量问题,由安装单位负责拆除后纠正缺陷。
A. 公共的房屋建筑工程
B. 公共的土木工程
C. 私营的房屋建筑工程
D. 私营的土木工程
解析：解析:AIA合同条件主要用于私营的房屋建筑工程,在美洲地区具有较高的权威性,应用广泛。
A. 工程特点及施工条件分析
B. 施工质量检验、检测、试验工作的计划安排
C. 施工质量控制点的监理旁站记录
D. 质量管理组织机构和职责,人员及资源配置计划
E. 施工材料、设备等的质量管理及控制措施
解析：解析:施工质量计划的基本内容一般应包括:(1)工程特点及施工条件(合同条件、法规条件和现场条件等)分析;(2)质量总目标及其分解目标;(3)质量管理组织机构和职责,人员及资源配置计划;(4)确定施工工艺与操作方法的技术方案和施工组织方案;(5)施工材料、设备等物资的质量管理及控制措施;(6)施工质量检验、检测、试验工作的计划安排及其实施方法与检测标准;(7)施工质量控制点及其跟踪控制的方式与要求;(8)质量记录的要求等。
