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一级建造师-建设工程项目管理(官方)
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一级建造师-建设工程项目管理(官方)
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1.根据《工程建设项目施工招标投标办法》规定,施工投标保证金的数额一般不得超过投标总价的2%,但最高不得超过()万元人民币。

A、50

B、80

C、100

D、120

答案:B

解析:解析:【内容考查】本题考查的是投标担保。【选项分析】根据《工程建设项目施工招标投标办法》规定,施工投标保证金的数额一般不得超过投标总价的2%,但最高不得超过80万元人民币。

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16.政府建设行政主管部门和其他有关部门履行工程质量监督检查职责时,不能采取的措施是()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efda-1c8f-cb40-c0f5-18fb755e8809.html
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8.需要更换总监理工程师的,需要在()天前向委托人书面申请。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/000614c7-f1d5-1140-c07d-bea7b6809400.html
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71.下列工程质量问题中,可不做处理的有( )。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efda-1c8f-ea80-c0f5-18fb755e880b.html
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93.重大事故、较大事故、一般事故,负责事故调查的人民政府应当自受到事故调查报告之日起( )日内做出批复。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efda-1dff-87e0-c0f5-18fb755e8801.html
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64.关于工期索赔的说法,正确的是()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efda-15db-ab20-c0f5-18fb755e880e.html
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27.业主方自行编制或委托顾问工程师编制的(),它是建设项目工程总承包方编制项目设计建议书的依据。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efda-1710-d3a8-c0f5-18fb755e8819.html
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36.下列工程变更情况中,应由业主承担责任的有()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efda-15db-da00-c0f5-18fb755e8802.html
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30.下列关于国内施工企业项目经理的说明,正确的是()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efda-1710-ef00-c0f5-18fb755e880b.html
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1.建筑产品的固定性和生产的流动性及受外部环境影响因素都使得建设工程的职业健康安全与环境管理具有()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efda-1dff-6c88-c0f5-18fb755e8815.html
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12.编制项目管理实施规划时,熟悉相关法规和文件之后的工作是()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efda-1710-df60-c0f5-18fb755e8806.html
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1.根据《工程建设项目施工招标投标办法》规定,施工投标保证金的数额一般不得超过投标总价的2%,但最高不得超过()万元人民币。

A、50

B、80

C、100

D、120

答案:B

解析:解析:【内容考查】本题考查的是投标担保。【选项分析】根据《工程建设项目施工招标投标办法》规定,施工投标保证金的数额一般不得超过投标总价的2%,但最高不得超过80万元人民币。

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相关题目
16.政府建设行政主管部门和其他有关部门履行工程质量监督检查职责时,不能采取的措施是()。

A.  进入被检查单位的施工现场进行检查

B.  发现有影响工程质量的问题时,责令改正

C.  暂时扣押被检查单位的机器设备等固定资产

D.  要求被检查的单位提供有关工程质量的文件和资料

解析:解析:政府建设行政主管部门和其他有关部门履行工程质量监督检查职责时,有权采取下列措施(1)要求被检查的单位提供有关工程质量的文件和资料。(2)进人被检查单位的施工现场进行检查。(3)发现有影响工程质量的问题时,责令改正。

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efda-1c8f-cb40-c0f5-18fb755e8809.html
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8.需要更换总监理工程师的,需要在()天前向委托人书面申请。

A. 7

B. 3

C. 5

D. 14

解析:解析:监理人更换总监理工程师时,应提前7天向委托人书面报告,经委托人同意后方可更换。

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/000614c7-f1d5-1140-c07d-bea7b6809400.html
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71.下列工程质量问题中,可不做处理的有( )。

A.  不影响结构安全和正常使用的质量问题

B.  经过后续工序可以弥补的质量问题

C.  存在一定的质量缺陷,若处理则影响工期的质量问题

D.  质量问题经法定检测单位鉴定为合格

E.  出现的质量问题,经原设计单位核算,仍能满足结构安全和使用的功能

解析:解析:(五)不作处理(1)不影响结构安全和使用功能的。(2)后道工序可以弥补的质量缺陷。(3)法定检测单位鉴定合格的。(4)出现的质量缺陷,经检测鉴定达不到设计要求,但经原设计单位核算,仍能满足结构安全和使用功能的。

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efda-1c8f-ea80-c0f5-18fb755e880b.html
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93.重大事故、较大事故、一般事故,负责事故调查的人民政府应当自受到事故调查报告之日起( )日内做出批复。

A. 15

B. 30

C. 45

D. 60

解析:解析:7.事故的审理和结案重大事故、较大事故、一般事故,负责事故调查的人民政府应当自收到事故调查报告之曰起15日内作出批复;特别重大事故,30日内作出批复,特殊情况下,批复时间可以适当延长,但延长的时间最长不超过30日。

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efda-1dff-87e0-c0f5-18fb755e8801.html
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64.关于工期索赔的说法,正确的是()。

A.  所有的关键线路延误都是可索赔延误

B.  所有的非关键线路延误都是不可索赔延误

C.  非承包商原因造成的非关键工作延误不超过其总时差,业主一般既给予工期顺延,也给予费用补偿

D.  可索赔延误与不可索赔延误同时发生,可索赔延误将变成不可索赔延误

解析:解析:非承包商原因造成关键线路延误都是可索赔延误。而非关键线路上的工作一般都存在机动时间,其延误是否会影响到总工期的推迟取决于其总时差的大小和延误时间的长短。如果延误时间少于该工作的总时差,业主一般不会给予工期顺延,但可能给予费用补偿;如果延误时间大于该工作的总时差,非关键线路的工作就会转化为关键工作,从而成为可索赔延误。故ABC选项错误。当业主引起的延误或双方不可控制因素引起的延误与承包商引起的延误共同发生时,即可索赔延误与不可索赔延误同时发生时,可索赔延误就将变成不可索赔延误,这是工程索赔的惯例之一。故答案D正确。

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efda-15db-ab20-c0f5-18fb755e880e.html
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27.业主方自行编制或委托顾问工程师编制的(),它是建设项目工程总承包方编制项目设计建议书的依据。

A.  计划文件

B.  设计文件

C.  总体方案

D.  项目建设纲要

解析:解析:本题考核的是项目建设纲要的作用。业主方自行编制,或委托顾问工程师编制项目建设纲要或设计纲要,它是建设项目工程总承包方编制项目设计建议书的依据.

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efda-1710-d3a8-c0f5-18fb755e8819.html
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36.下列工程变更情况中,应由业主承担责任的有()。

A.  不可抗力导致的设计修改

B.  环境变化导致的设计修改

C.  原设计错误导致的设计修改

D.  政府部门要求导致的设计修改

E.  施工方案出现错误导致的设计修改

解析:解析: (1)由于业主要求、政府部门要求、环境变化、不可抗力、原设计错误等导致的设计修改,应该由业主承担责任。

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30.下列关于国内施工企业项目经理的说明,正确的是()。

A.  建造师只能担任施工企业的项目经理

B.  项目经理是施工企业的法定代表人在工程项目上的代表人

C.  项目经理是一个专业人士

D.  建造师是一种技术岗位的名称

解析:解析:建筑施工企业项目经理(以下简称项目经理),是指受企业法定代表人委托,对工程项目施工过程全面负责的项目管理者,是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。建造师是一种专业人士的名称,而项目经理是一个工作岗位的名称。

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1.建筑产品的固定性和生产的流动性及受外部环境影响因素都使得建设工程的职业健康安全与环境管理具有()。

A.  艰巨性

B.  复杂性

C.  不可逆性

D.  重复性

解析:解析:【内容考查】本题考查的是建设工程职业健康安全与环境管理的特点。【选项分析】复杂性:建设项目的职业健康安全和环境管理涉及大量的露天作业,受到气候条件、工程地质和水文地质、地理条件和地域资源等不可控因素的影响较大。

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12.编制项目管理实施规划时,熟悉相关法规和文件之后的工作是()。

A.  分析项目条件和环境

B.  实施编制活动

C.  了解项目相关各方的要求

D.  履行报批手续

解析:解析:项目管理实施规划的编制程序为:(1)了解相关方的要求;(2)分析项目具体特点和环境条件;(3)熟悉相关法规和文件;(4)实施编制活动;(5)履行报批手续。

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