1.根据《工程建设项目施工招标投标办法》规定,施工投标保证金的数额一般()。

解析：解析:二、技术措施施工过程中降低成本的技术措施,包括:进行技术经济分析,确定最佳的施工方案;结合施工方法,进行材料使用的比选,在满足功能要求的前提下,通过代用、改变配合比、使用外加剂等方法降低材料消耗的费用;确定最合适的施工机械、设备使用方案;结合项目的施工组织设计及自然地理条件,降低材料的库存成本和运输成本;应用先进的施工技术,运用新材料,使用先进的机械设备等。在实践中,也要避免仅从技术角度选定方案而忽视对其经济效果的分析论证

解析：解析:【内容考查】本题考查的是信息管理。【选项分析】信息管理指的是信息传输的合理组织和控制。

解析：解析:【内容考查】本题考查的是项目决策阶段策划的工作内容。【选项分析】建设工程项目决策阶段组织策划的主要内容:(1)决策期的组织结构;(2)决策期任务分工;(3)决策期管理职能分工;(4)决策期工作流程;(5)实施期组织总体方案;(6)项目编码体系分析。

解析：解析: 建设工程管理工作是一种增值服务工作,其核心任务是为工程的建设和使用增值。

解析：解析:建设工程施工招标应该具备的条件包括以下几项招标人已经依法成立;初步设计及概算应当履行审批手续的,已经批准;招标范围、招标方式和招标组织形式等应当履行核准手续的,已经核准;有相应资金或资金来源已经落实;有招标所需的设图纸及技术资料。

解析：解析:6.发包方的责任与义务发包人的责任与义务有许多,最主要的有:(1)图纸的提供和交底(第1.6.1项)发包人应按照专用合同条款约定的期限、数量和内容向承包人免费提供图纸,并组织承包人、监理人和设计人进行图纸会审和设计交底。发包人至迟不得晚于第7.3.2项〔开工通知〕载明的开工日期前14天向承包人提供图纸。(2)对化石、文物的保护(第1.9款)发包人、监理人和承包人应按有关政府行政管理部门要求对施工现场发掘的所有文物、古迹以及具有地质研究或考古价值的其他遗迹、化石、钱币或物品采取妥善的保护措施,由此增加的费用和(或)延误的工期由发包人承担。(3)出入现场的权利(第1.10.1项)除专用合同条款另有约定外,发包人应根据施工需要,负责取得出入施工观场所蕾购批准手续和全部权利,以及取得因施工所需修建道路、桥梁以及其他基础设施的权利,并承担相关手续费用和建设费用。承包人应协助发包人办理修建场内外道路、桥梁以及其他基础设施的手续。(4)场外交通(第1.10.2项)发包人应提供场外交通设施的技术参数和具体条件,承包人应遵守有关交通法规,严格按照道路和桥梁的限制荷载行驶,执行有关道路限速、限行、禁止超载的规定,并配合交通管理部门的监督和检查。场外交通设施无法满足工程施工需要的,由发包人负责完善并承担相关费用。(5)场内交通(第1.10.3项)发包人应提供场内交通设施的技术参数和具体条件,并应按照专用合同条款的约定向承包人免费提供满足工程施工所需的场内道路和交通设施。因承包人原因造成上述道路或交通设施损坏的,承包人负责修复并承担由此增加的费用。原B选项有争议,修改为”因承包人原因造成上述道路或交通设施损坏的,发包人负责修复并承担由此增加的费用”,因为正确的说法是”因承包人原因造成上述道路或交通设施损坏的,承包人负责修复并承担由此增加的费用”

解析：解析:本题考核的是施工企业项目经理的相关概述。在全面实施建造师执业资格制度后仍然要坚持落实项目经理岗位责任制。项目经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位。在有些文献中明确界定,项目经理不是一个技术岗位,而是一个管理岗位

解析：解析:(3)编制工程建设监理实施细则的依据如下:1、已批准的工程建设监理规划;2、相关的专业工程的标准、设计文件和有关的技术资料;3、施工组织设计。

解析：解析:组织策划其主要工作内容包括:( 1 )决策期的组织结构;( 2 )决策期任务分工;( 3 )决策期管理职能分工;( 4 )决策期工作流程;( 5 )实施期组织总体方案;( 6 )项目编码体系分析。

解析：解析:《世行采购指南》对履约担保的规定工程的招标文件要求一定金额的保证金,其金额足以抵偿借款人(发包人)在承包人违约时所遭受的损失。该保证金应当按照借款人在招标文件中的规定以适当的格式和金额采用履约担保书或者银行保函形式提供。担保书或者银行保函的金额将根据提供保证金的类型和工程的性质和规模有所不同。该保证金的一部分应展期至工程竣工日之后,以覆盖截至借款人最终验收的缺陷责任期或维修期;另一种做法是,在合同规定从每次定期付款中扣留一定百分比作为质量保证金’直到最终验收为止。可允许承包人在临时验收后用等额保证金来代替质量保证金。