113.( )是所有安全生产管理制度的核心。

解析：解析:分包人须服从承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令。未经承包人允许,分包人不得以任何理由与发包人或工程师发生直接工作联系,分包人不得直接致函发包或工程师,也不得直接接受发包人或工程师的指令。如分包人与发包人或工程师发生直接工作联系,将被视为违约,并承担违约责任。

解析：解析:现场宿舍的管理(1)宿舍内应保证有必要的生活空间,.室内净高不得小于2.4m,通道宽度不得小于0.9m,每间宿舍居住人员不得超过16人。(2)施工现场宿舍必须设置可开启式窗户,宿舍内的床铺不得超过2层,严禁使用通铺。(3)宿舍内应设置生活用品专柜,有条件的宿舍宜设置生活用品储藏室。(4)宿舍内应设置垃圾桶,宿舍外宜设置鞋柜或鞋架,生活区内应提供为作业人员晾晒衣服的场地。

解析：解析:(二)招标信息的修正(2)形式所有澄清文件必须以书面形式进行;招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改,应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少15日前发出A错在,并非所有的招标文件都是邀请招标的,所以邀请招标的文件不一定存在。

解析：解析:计划由目标和实现目标的手段组成,所以说计划是一条”目标一手段链”。质量管理的计划职能,包括确定质量目标和制定实现质量目标的行动方案两方面。

解析：解析:投标计算是投标人对招标工程施工所要发生的各种费用的计算。在进行投标计算时,必须首先根据招标文件复核或计算工程量。作为投标计算的必要条件,应预先确定施工方案和施工进度。此外,投标计算还必须与采用的合同计价形式相协调。

解析：解析:分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程,分析的方法是:进行预算成本、目标成本和实际成本的”三算”对比。C、D项正确,B项错误。由于施工项目包括很多分部分项工程,无法也没有必要对每一个分部分项工程都进行成本分析。A项错误。但是,对于那些主要分部分项工程必须进行成本分析,而且要做到从开工到竣工进行系统的成本分析。E项正确。

解析：解析:工程网络计划按工作持续时间的特点划分为:(1)肯定型问题的网络计划;(2)非肯定型问题的网络计划;(3)随机网络计划等。

解析：解析:劳务报酬可以采用以下方式中的任何一种:(1)固定劳务报酬(含管理费);(2)约定不同工种劳务的计时单价(含管理费),按确认的工时计算;(3)约定不同工作成果的计件单价(含管理费),按确认的工程量计算。

解析：解析:应用分层法的关键是调查分析的类别和层次划分,根据管理需要和统计目的,存在的分层方法有:按施工时间、按地区部位、按产品材料、按检测方法、按作业组织、按工程类型、按合同结构。

解析：解析:建设工程合同签订以后,发包人往往会支付给承包人一定比例的预付款,一般为合同的10%,如果发包人有要求,承包人应该向发包人提供给预付款担保。预付款担保是指承包人与发包人签订合同后领取预付款之前,为保证正确、合理使用发包人支付的预付款而提供的担保;预付款担保的主要形式上是银行保函;预付款一般逐月从工程付款中扣除,预付款担保的担保金额也相应逐月减少。