104.施工质量事故发生后,按照建质[2010]111号文的规定,事故现场有关人员应立即向( )报告。

解析：解析:建设工程项目进度控制的经济措施涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等。为确保进度目标的实现,应编制与进度计划相适应的资源需求计划( 资源进度计划 ),包括资金需求计划和其他资源(人力和物力资源)需求计划,以反映工程实施的各时段所需要的资源。通过资源需求的分析,可发现所编制的进度计划实现的可能性,若资源条件不具备,则应调整进度计划。资金需求计划也是工程融资的重要依据。

解析：解析:页建设工程施工成本控制要以合同为依据,围绕降低工程成本这个目标,从预算收入和实际成本两方面,努力挖掘增收节支潜力,以求获得最大的经济效益。

97.某工程施工至某月份底,检查时得下图所示曲线,则有()。

解析：解析:费用偏差CV=BCWP-ACWP小于0,所以费用偏差为负,费用超支。进度偏差SV=BCWP-BCWS小于0,所以进度偏差为负,进度延误。进度绩效指标=BCWP/BCWS小于1,但是不等于0,所以只有B、D正确。

解析：解析:分部工程的划分应按下列原则确定:(1)按专业性质、建筑部位确定;(2)当分部工程较大或较复杂时,可按材料种类、施工特点、施工程序、专业系统及类别等划分为若干子分部工程。

解析：解析:本题考核的是项目成本岗位责任考核表。施工员的职责包括:(1)编制月度用工计划;(2)编制月材料需求计划;(3)编制月度工具及设备计划;(4)开具限额领料单。

解析：解析:(1)定额控制。对于有消耗定额的材料,以消耗定额为依据,实行限额领料制度。(2)指标控制。对于没有消耗定额的材料,则实行计划管理和按指标控制的办法。根据以往项目的实际耗用情况,结合具体施工项目的内容和要求,制定领用材料指标,以控制发料。超过指标的材料,必须经过一定的审批手续方可领用。(3)计量控制。准确做好材料物资的收发计量检查和投料计量检查。(4)包干控制。在材料使用过程中,对部分小型及零星材料(如钢钉、钢丝等)根据工程量计算出所需材料量,将其折算成费用,由作业者包干使用。

解析：施工组织总设计的主要内容包括()。 A. 工程概况 B. 施工总进度计划 C. 施工方法和施工机械的选择 D. 主要措施项目清单 E. 施工总平面布置 答案:ABE 解析： 施工组织总设计是为了科学合理地组织和管理施工过程，确保工程项目按照计划进行。主要内容包括： A. 工程概况：了解工程的基本情况，包括工程地点、工程规模、建设单位等信息。 B. 施工总进度计划：确定工程施工的总体进度安排，包括各个施工阶段的时间节点和关键路径。 E. 施工总平面布置：确定施工现场的总体布局，包括施工区域划分、施工设备摆放等。 这些内容是施工组织总设计的核心要素，通过综合考虑工程概况、进度计划和总平面布置，可以有效地组织和管理施工过程。

解析：解析:施工准备阶段建设监理工作的主要任务:1.审查施工单位提交的施工组织设计中的质量安全技术措施、专项施工方案与工程建设强制性标准的符合性;2.参与设计单位向施工单位的设计交底;3.检查施工单位工程质量、安全生产管理制度及组织机构和人员资格;4.检查施工单位专职安全生产管理人员的配备情况;5.审核分包单位的资质条件;6.检查施工单位的试验室;7.查验施工单位的施工测量放线结果;8.审查工程开工条件,签发开工令。A不对,是因为不是监理单位主持技术交底。E不对是因为,是施工阶段监理的主要任务。

解析：解析:建设工程项目质量的影响因素中,有可控因素,有不可控因素;这些因素对项目质量的影响存在不确定性,这就形成了建设工程项目的质量风险。

解析：解析:【内容考查】本题考查的是信息工作流程。【选项分析】各项信息管理任务的工作流程,如:(1)信息管理手册编制和修订的工作流程;(2)为形成各类报表和报告,收集信息、录入信息、审核信息、加工信息、信息传输和发布的工作流程;(3)工程档案管理的工作流程等。