166.建设工程项目设计质量控制主要包括()。

解析：解析:支付担保是中标人要求招标人提供的保证履行合同中约定的工程款支付义务的担保。

解析：解析:项目决策期的管理策划的主要工作内容包括:项目实施期管理总体方案、生产运营期设施管理总体方案、生产经营期经营管理总体方案

解析：解析:沟通过程包括五个要素:沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道。

解析：解析:见下图:G的总时差=12-8,H的总时差=14-12=2所以F与G之间的时间间隔4+G的总时差4=8F与H之间的时间间隔5+H总时差2=7二者最小值{8,7},即为7,所以总时差为7。

解析：解析: 三、分包管理的方法应该建立对分包人进行管理的组织体系和责任制度,对每一个分包人都有负责管理的部门或人员,实行对口管理。分包单位的选择应该经过严格考察,并经业主和工程监理机构的认可,其资质类别和等级应该符合有关规定。要对分包单位的劳动力组织及计划安排进行审批和控制,要根据其施工内容、进度计划等进行人员数量、资格和能力的审批和检查。要责成分包单位建立责任制,将项目的质量、安全等保证体系贯彻落实到各个分包单位、各个施工环节,督促分包单位对各项工作的落实。对加工构件的分包人,可委派驻厂代表负责对加工厂的进度和质量进行监督、检查和管理。应该建立工程例会制度,及时反映和处理分包单位施工过程中出现的各种问题。建立合格材料、制品、配件等的分供方档案库,并对其进行考核、评价,确定信誉好的短名单分供方。材料、成品和半成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验。进场后的材料堆放要按照材料性能、厂家要求等进行,对易燃易爆材料要单独存放。对于有多个分包单位同时进场施工的项目,可以采取工程质量、安全或进度竞赛活动,通过定期的检查和评比,建立奖惩机制,促进分包单位的进步和提高。

解析：解析:4 监理人应及时更换有下列情形之一的监理人员(第2.3.4款):( 1 )严重过失行为的;( 2 )有违法行为不能履行职责的;( 3 )涉嫌犯罪的;( 4 )不能胜任岗位职责的;( 5 )严重违反职业道德的;( 6 )专用条件约定的其他情形。

解析：解析:根据《工程建设项目施工招标投标办法》规定,施工投标保证金的数额一般不得超过投标总价的2%,但最高不得超过80万元人民币。

解析：解析:【内容考查】本题考查的是双代号网络计划时间参数的计算。【选项分析】自由时差是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下,本工作可以利用的机动时间。

解析：解析:质量手册是规定企业组织质量管理体系的文件,质量手册对企业质量体系作系统、完整和概要的描述。其内容一般包括:企业的质量方针、质量目标;组织机构及质量职责;体系要素或基本控制程序;质量手册的评审、修改和控制的管理办法。

解析：解析:【内容考查】本题考查的是项目决策阶段策划的工作内容。【选项分析】建设工程项目决策阶段组织策划的主要内容:(1)决策期的组织结构;(2)决策期任务分工;(3)决策期管理职能分工;(4)决策期工作流程;(5)实施期组织总体方案;(6)项目编码体系分析。