A、 估计在施工过程中环境因素变化小
B、 工程结构和技术简单,风险小
C、 工程量变化幅度不会太大
D、 工程设计详细,图纸完整、清楚,工程任务和范围明确
E、 投标期相对宽裕,承包商可以有充足的时间详细考察现场、复核工程量,分析招标文件,拟订施工计划
答案：ABDE
解析：解析:固定总价合同适用于以下情况:(1)工程量小、工期短,估计在施工过程中环境因素变化小,工程条件稳定并合理;(2)工程设计详细,图纸完整、清楚,工程任务和范围明确;(3)工程结构和技术简单,风险小;(4)投标期相对宽裕,承包商可以有充足的时间详细考察现场、复核工程量,分析招标文件,拟订施工计划。
A、 估计在施工过程中环境因素变化小
B、 工程结构和技术简单,风险小
C、 工程量变化幅度不会太大
D、 工程设计详细,图纸完整、清楚,工程任务和范围明确
E、 投标期相对宽裕,承包商可以有充足的时间详细考察现场、复核工程量,分析招标文件,拟订施工计划
答案：ABDE
解析：解析:固定总价合同适用于以下情况:(1)工程量小、工期短,估计在施工过程中环境因素变化小,工程条件稳定并合理;(2)工程设计详细,图纸完整、清楚,工程任务和范围明确;(3)工程结构和技术简单,风险小;(4)投标期相对宽裕,承包商可以有充足的时间详细考察现场、复核工程量,分析招标文件,拟订施工计划。
A. 项目可行性研究报告
B. 项目的评估论证
C. 项目管理的组织
D. 信息管理的方法和手段
E. 项目的目标分析和论证
解析：建设工程项目管理规划的内容一般包括()。 A. 项目可行性研究报告 B. 项目的评估论证 C. 项目管理的组织 D. 信息管理的方法和手段 E. 项目的目标分析和论证 答案：CDE 解析：选项C涉及项目管理的组织，包括项目组织结构、职责分工、管理流程等。选项D涉及信息管理，包括项目中信息的收集、传递、存储和利用的方法和手段。选项E涉及项目的目标分析和论证，包括对项目目标的明确、可行性分析和目标的达成路径等。这三个选项都是建设工程项目管理规划中必须考虑和包含的内容，因此是正确答案。
A. 施工合同条件
B. 永久设备和设计-建造合同条件
C. EPC交钥匙项目合同条件
D. 简明合同格式
E. BOT合同条件
解析：解析:FIDIC 于1999 年出版了一套新型的合同条件,旨在逐步取代以前的合同条件,这套新版合同条件共四木,它们是《施工合同条件》、《永久设备和设计一建造合同条件》、 EPC/交钥匙项目合同条件》和《简明合同格式》。
A. 直接工程费、措施费、规费和企业管理费的总和
B. 直接费、利润、规费和企业管理费的总和
C. 直接费、间接费、利润和税金的总和
D. 人工费、材料费、施工机具使用费以及进行施工组织与管理所发生的全部费用
解析：解析:【内容考查】本题考查的是成本管理的任务和程序。【选项分析】施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和,包括:所消耗的原材料、辅助材料、构配件等费用;周转材料的摊销费或租赁费;施工机械的使用费或租赁费;支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴;以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出等。建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本所组成。
A. 安全监察制度
B. 伤亡事故报告处理制度
C. ”三同时”制度
D. 安全检查制度
解析：解析: 安全检查制度是清除隐患、防止事故、改善劳动条件的重要手段,是企业安全生产管理工作的一项重要内容。
A. 项目成本降低额
B. 项目成本降低率
C. 施工生产总成本
D. 劳动力不均衡系数
E. 生产能力利用率
解析：解析:【内容考查】本题考查的是成本考核的方法。【选项分析】公司应以项目成本降低额、项目成本降低率作为对项目管理机构成本考核主要指标。
A. 人的不安全行为
B. 物的不安全状态
C. 组织管理上的不安全缺陷
D. 施工技术指导的缺陷
E. 法规的学习不到位
解析：解析:一、建设工程安全的隐患.建设工程安全隐患包括三个部分的不安全因素:人的不安全因素、物的不安全状态和组织管理上的不安全因素。
A. 单项工程成本—单位(子单位)工程成本—分部(子分部)工程成本—分项工程成本
B. 单位(子单位)工程成本—单项工程成本—分部(子分部)工程成本—分项工程成本
C. 分项工程成本分部(子分部)工程成本—单位(子单位)工程成本—单项工程成本
D. 分部(子分部)工程成本—分项工程成本—单项工程成本—单位(子单位)工程成本
解析：解析:大中型的工程项目通常是由若干单项工程构成的,而每个单项工程包括了多个单位工程,每个单位工程又是由若干个分部分项工程构成的。
A. 业主应按支付条件支付DAB报酬的70%
B. DAB提出的裁决具有终局性
C. DAB的成员一般是工程技术和管理方面的专家
D. 特聘争端裁决委员的任期与合同期限一致
解析：解析:(二)DAB的任命根据工程项目的规模和复杂程度,争端裁决委员会可以由一人、三人或者五人组成,其任命通常有三种方式。(1)常任争端裁决委员会,在施工前任命一个委员会,通常在施工过程中定期视察现场。在视察期间,DAB也可以协助双方避免发生争端。(2)特聘争端裁决委员会,由只在发生争端时任命的一名或三名成员组成,他们的任期通常在DAB对该争端发出其最终决定时期满。(3)由工程师兼任,其前提是,工程师是具有必要经验和资源的独立专业咨询工程师。DAB的成员一般为工程技术和管理方面的专家,他不应是合同任何一方的代表,与业主、承包商没有任何经济利益及业务联系,与本工程所裁决的争端没有任何联系。DAB成员必须公正行事,遵守合同。
A. 项目质量控制体系建立的目的是为了建筑业企业的质量管理
B. 项目质量控制体系的目标就是某一建筑业企业的质量管理的目标
C. 项目质量控制体系仅服务于某一个承包企业或组织机构
D. 项目质量控制体系是一次性的质量工作系统
E. 项目质量体系的有效性一般由项目管理的总组织者自我评价
解析：解析:(二)项目质量控制体系的特点1.建立的目的不同;项目质量控制体系只用于特定的项目质量控制,而不是用于建筑企业或组织的质量管理,其建立的目的不同。2.服务的范围不同项目质量控制体系涉及项目实施过程所有的质量责任主体,而不只是针对某一个承包企业或组织机构,其服务的范围不同。3.控制的目标不同;项目质量控制体系的控制目标是项目的质量目标,并非某一具体建筑企业或组织的质量管理目标,其控制的目标不同。4.作用的时效不同;项目质量控制体系与项目管理组织系统相融合,是一次性的质量工作体系,并非永久性的质量管理体系,其作用的时效不同。5.评价的方式不同;项目质量控制体系的有效性一般由项目管理的总组织者进行自我评价与诊断,不需进行第三方认证,其评价的方式不同。
A. 建设任务
B. 管理工作
C. 建设标准
D. 质量责任
解析：解析:2.目标分解原则项目质量控制系统总目标的分解,是根据控制系统内工程项目的分解结构,将工程项目的建设标准和质量总体目标分解到各个责任主体,明示于合同条件,由各责任主体制定出相应的质量计划,确定其具体的控制方式和控制措施。
