A、 工程项目的施工图设计符合要求,项目范围及工程量计算依据确切,无较大的设计变更,报价工程量与实际完成工程量无较大差异
B、 规模较小、技术不太复杂的中小型工程,承包方可以合理预见实施过程中遇到的各种风险
C、 初步设计符合要求,项目范围确切的工程
D、 工程的合同工期合理
E、 合同工期较短(一般为一年内工程)
答案:ABE
解析:解析:固定总价合同适用于以下情况:工程量小、工期短,估计在施工过程中环境因素变化小,工程条件稳定并合理;工程设计详细,图纸完整、清楚,工程任务和范围明确;工程结构和技术简单,风险小;投标期相对宽裕,承包商可以有充足的时间详细考察现场、复核工程量,分析招标文件,拟订施工计划。
A、 工程项目的施工图设计符合要求,项目范围及工程量计算依据确切,无较大的设计变更,报价工程量与实际完成工程量无较大差异
B、 规模较小、技术不太复杂的中小型工程,承包方可以合理预见实施过程中遇到的各种风险
C、 初步设计符合要求,项目范围确切的工程
D、 工程的合同工期合理
E、 合同工期较短(一般为一年内工程)
答案:ABE
解析:解析:固定总价合同适用于以下情况:工程量小、工期短,估计在施工过程中环境因素变化小,工程条件稳定并合理;工程设计详细,图纸完整、清楚,工程任务和范围明确;工程结构和技术简单,风险小;投标期相对宽裕,承包商可以有充足的时间详细考察现场、复核工程量,分析招标文件,拟订施工计划。
A. 成本的过程控制中,有两类控制程序,一是管理行为控制程序,二是指标控制程序
B. 指标控制程序是对成本全过程控制的基础
C. 管理行为控制程序是为规范项目施工成本的管理行为而制定的约束和激励机制
D. 管理行为控制程序和指标控制程序既相对独立又相互联系,既相互补充又相互制约
E. 指标控制程序就是为规范项目施工成本的管理行为而制定的约束和激励机制
解析:解析:【内容考查】本题考查的是成本控制的程序。【选项分析】成本的过程控制中,有两类控制程序,一是管理行为控制程序,二是指标控制程序。管理行为控制程序是对成本全过程控制的基础,指标控制程序则是成本进行过程控制的重点。两个程序既相对独立又相互联系,既相互补充又相互制约。管理行为控制的目的是确保每个岗位人员在成本管理过程中的管理行为符合事先确定的程序和方法的要求。管理行为控制程序就是为规范项目成本的管理行为而制定的约束和激励机制。
A. 对于采用固定总价合同的工程,应分析清楚承包人的任务中工程范围的界限
B. 合同分析的作用之一就是要将合同责任分解、落实到具体的工程小组、人员身上、以便实施与检查
C. 合同分析是从合同执行的角度去分析、补充和解释合同的具体内容和要求
D. 对于验收、移交的分析,应对重要的验收要求、时间、程序及验收所带来的法律后果作说明
解析:解析:1、合同分析是从合同执行的角度去分析、补充和解释合同的具体内容和要求,将合同目的和合同规定落实到合同实施的具体问题和具体时间上,用以指导具体工作,使合同能符合日常工程管理的需要,使工程按合同要求实施,为合同执行和控制确定依据;在实际过程中,合同任务需要分解落实到具体的工程小组或部门、人员,要将合同中的任务进行分解,将合同中与各部分任务相对应的具体要求明确,然后落实到具体的工程小组或部门、人员身上,以便于实施与检查。
A. 与本行业的平均水平、先进水平对比
B. 将预算指标与目标指标对比
C. 将实际指标与概算指标对比
D. 将本期目标指标与上期目标指标对比
E. 将本期实际指标与上期实际指标对比
解析:解析:比较法的应用通常有以下形式:1.将实际指标与目标指标对比2.本期实际指标与上期实际指标对比3.与本行业平均水平、先进水平对比
A. 业主既应给予工期顺延,也应给予费用补偿
B. 业主一般不会给予工期顺延,但给予费用补偿
C. 业主既不会给予工期顺延,也不给予费用补偿
D. 业主一般不会给予工期顺延,但可能给予费用补偿
解析:解析:由于关键线路上任何工作(或工序)的延误都会造成总工期的推迟,因此,非承包商原因造成关键线路延误都是可索赔延误。而非关键线路上的工作一般都存在机动时间,其延误是否会影响到总工期的推迟取决于其总时差的大小和延误时间的长短。如果延误时间少于该工作的总时差,业主一般不会给予工期顺延,但可能给予费用补偿。
A. 供货方负责送货的,以供货方按合同规定通知的提货日期为准
B. 采购方提货的,以采购方收货戳记的日期为准
C. 凡委托运输部门送货的,以供货方发运产品时承运单位签发的日期为准
D. 凡委托运输单位代运的产品,以向承运单位提出申请的日期为准
解析:解析: 交货日期的确定可以按照下列方式:(1)供货方负责送货的,以采购方收货戳记的日期为准。(2)采购方提货的,以供货方按合同规定通知的提货日期为准。(3)凡委托运输部门或单位运输、送货或代运的产品,一般以供货方发运产品时承运单位签发的日期为准,不是以向承运单位提出申请的日期为准。
A. 明确成本管理人员的工作任务和责.权.利
B. 对不同的技术方案进行技术经济分析
C. 编制资金使用计划,确定施工成本管理目标
D. 通过偏差原因分析,预测未完工程施工成本
E. 防止分包商的索赔
解析:解析:(三)经济措施经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。管理人员应编制资金使用计划,确定、分解施工成本管理目标。对施工成本管理目标进行风险分析,并制定防范性对策。对各种支出,应认真做好资金的使用计划,并在施工中严格控制各项开支。及时准确地记录、收集、整理、核算实际支出的费用。对各种变更,应及时做好增减账、落实业主签证并结算工程款。通过偏差分析和未完工工程预测,可发现一些潜在的可能引起未完工程施工成本增加的问题,对这些问题应以主动控制为出发点,及时采取预防措施。因此,经济措施的运用绝不仅仅是财务人员的事情。
A. 发包人提供的清单工程量及承包方所填报的单价
B. 发包人提供的清单工程量及承包方实际发生的单价
C. 实际完成并经工程师计量的工程量及承包人所填报的单价
D. 实际完成并经工程师计量的工程量及承包人实际发生的单价
解析:解析:实际工程的支付将以实际完成工程量乘以合同单价进行计算。
A. 4
B. 6
C. 12
D. 8
解析:解析:总时差指不影响总工期的前提下,工作可利用的机动时间,由于工期为52天,所以工作P最多只能延迟52-max{46,45,39}=6天。
A. 10
B. 12
C. 15
D. 50
解析:解析: 对某一工程提取的管理费=同期内公司的总管理费/(该工程的合同额X同期内公司的总合同额)
A. 组织风险
B. 经济与管理风险
C. 工程环境风险
D. 技术风险
解析:解析:【内容考查】本题考查的是建设工程项目的风险类型。【选项分析】组织风险,如:(1)组织结构模式;(2)工作流程组织;(3)任务分工和管理职能分工;(4)业主方(包括代表业主利益的项目管理方)人员的构成和能力;(5)设计人员和监理工程师的能力;(6)承包方管理人员和一般技工的能力;(7)施工机械操作人员的能力和经验;(8)损失控制和安全管理人员的资历和能力等。