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一级建造师-建设工程项目管理(官方)
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一级建造师-建设工程项目管理(官方)
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49.以下关于总价合同的特点的表述正确的是( )。

A、 在施工质量上能调动承包人的积极性

B、 评标时易于迅速确定最低报价的投标人

C、 必须完整而明确地规定承包人的全部工作

D、 承包人风险较大

E、 必须将设计和施工方面的变化控制在最小限度内

答案:BCDE

解析:解析:总价合同的特点是:(1)发包单位可以在报价竞争状态下确定项目的总造价,可以较早确定或者预测工程成本;(2)业主的风险较小,承包人将承担较多的风险;(3)评标时易于迅速确定最低报价的投标人;(4)在施工进度上能极大地调动承包人的积极”性;(5)发包单位能更容易、更有把握地对项目进行控制;(6)必须完整而明确地规定承包人的工作;(7)必须将设计和施工方面的变化控制在最小限度内。

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37.建设工程项目进度控制的措施,包括( )。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efda-1ab2-e168-c0f5-18fb755e8812.html
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1.项目目标动态控制工作包括:①确定目标控制的计划值,②分解项目目标,③收集项目目标的实际值,④定期比较计划值和实际值,⑤纠正偏差,正确的工作流程是()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efda-1710-eb18-c0f5-18fb755e8802.html
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58.为避免项目目标偏离的发生,应重视项目目标的主动控制,即()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efda-1710-e730-c0f5-18fb755e881d.html
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107.在一个建设工程项目实施过程中,工作流程组织的范畴包括()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efda-1711-0670-c0f5-18fb755e8809.html
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59.为了保证保险的有效性和连贯性,国内工程通常由( )办理保险。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efda-15db-93b0-c0f5-18fb755e881c.html
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17.编制项目管理规划大纲包括的工作有:①明确项目需求和项目管理范围、②确定项目管理目标、③分析项目实施条件,进行项目工作结构分解、④确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工,它们之间的正确次序是( )。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efda-1710-df60-c0f5-18fb755e8809.html
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1.索赔文件包括()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efda-15db-e9a0-c0f5-18fb755e8810.html
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1.针对具体的装置、场所或设施、岗位所制定的应急处置措施是()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efda-1dff-87e0-c0f5-18fb755e880d.html
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11.项目的招标投标工作分散在()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efda-1710-fea0-c0f5-18fb755e8809.html
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16.按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型,施工方的项目管理不包括( )的项目管理。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efda-1710-bc38-c0f5-18fb755e8804.html
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一级建造师-建设工程项目管理(官方)

49.以下关于总价合同的特点的表述正确的是( )。

A、 在施工质量上能调动承包人的积极性

B、 评标时易于迅速确定最低报价的投标人

C、 必须完整而明确地规定承包人的全部工作

D、 承包人风险较大

E、 必须将设计和施工方面的变化控制在最小限度内

答案:BCDE

解析:解析:总价合同的特点是:(1)发包单位可以在报价竞争状态下确定项目的总造价,可以较早确定或者预测工程成本;(2)业主的风险较小,承包人将承担较多的风险;(3)评标时易于迅速确定最低报价的投标人;(4)在施工进度上能极大地调动承包人的积极”性;(5)发包单位能更容易、更有把握地对项目进行控制;(6)必须完整而明确地规定承包人的工作;(7)必须将设计和施工方面的变化控制在最小限度内。

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相关题目
37.建设工程项目进度控制的措施,包括( )。

A.  组织措施

B.  管理措施

C.  经济措施

D.  技术措施

E.  领导措施

解析:解析:建设工程项目进度控制的措施包括组织、管理、经济、技术措施。

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efda-1ab2-e168-c0f5-18fb755e8812.html
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1.项目目标动态控制工作包括:①确定目标控制的计划值,②分解项目目标,③收集项目目标的实际值,④定期比较计划值和实际值,⑤纠正偏差,正确的工作流程是()。

A.  ①-③-②-⑤-④

B.  ②-①-③-④-⑤

C.  ③-②-①-④-⑤

D.  ①-②-③-④-⑤

解析:解析:【内容考查】本题考查的是项目目标动态控制的工作程序。【选项分析】(1)第一步,项目目标动态控制的准备工作:将项目的目标进行分解,以确定用于目标控制的计划值。(2)第二步,在项目实施过程中项目目标的动态控制:①收集项目目标的实际值,如实际投资,实际进度等;②定期(如每两周或每月)进行项目目标的计划值和实际值的比较;③通过项目目标的计划值和实际值的比较,如有偏差,则采取纠偏措施进行纠偏。(3)第三步,如有必要,则进行项目目标的调整。

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efda-1710-eb18-c0f5-18fb755e8802.html
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58.为避免项目目标偏离的发生,应重视项目目标的主动控制,即()。

A.  定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较,采取纠偏措施

B.  事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素,并采取有效的预防措施

C.  进行项目目标的调整

D.  将项目的目标进行分解,确定用于目标控制的计划值

解析:解析:项目目标动态控制的核心是,在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较,当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。为避免项目目标偏离的发生,还应重视事前的主动控制,即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素,并针对这些影响因素采取有效的预防措施。

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107.在一个建设工程项目实施过程中,工作流程组织的范畴包括()。

A.  合同处理的流程组织

B.  管理工作的流程组织

C.  物资采购流程组织

D.  信息处理的流程组织

E.  保修的流程组织

解析:解析:一个建设工程项目实施过程中,其管理工作的流程、信息处理的流程,以及设计工作、物资采购和施工的流程的组织都属于工作流程组织的范畴。

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59.为了保证保险的有效性和连贯性,国内工程通常由( )办理保险。

A.  监理人

B.  承包人

C.  项目经理

D.  项目法人

解析:解析:为了保证保险的有效性和连贯性,国内工程通常由项目法人办理保险,国际工程一般要求承包人办理保险。

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efda-15db-93b0-c0f5-18fb755e881c.html
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17.编制项目管理规划大纲包括的工作有:①明确项目需求和项目管理范围、②确定项目管理目标、③分析项目实施条件,进行项目工作结构分解、④确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工,它们之间的正确次序是( )。

A.  ①②③④

B.  ①②④③

C.  ②①③④

D.  ②①④③

解析:解析:编制项目管理规划大纲应遵循下列程序:(1)明确项目需求和项目管理范围(2)确定项目管理目标(3)分析项目实施条件,进行项目工作结构分解(4)确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工(5)规定项目管理措施(6)编制项目资源计划(7)报送审批

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1.索赔文件包括()。

A.  总述部分

B.  举例部分

C.  索赔款项计算部分

D.  引用部分

E.  证据部分

解析:解析:【内容考查】本题考查的是索赔文件。【选项分析】索赔文件包括:总述部分;论证部分;索赔款项(或工期)计算部分;证据部分。

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1.针对具体的装置、场所或设施、岗位所制定的应急处置措施是()。

A.  综合应急预案

B.  专项应急预案

C.  现场处置方案

D.  现场处置预案

解析:解析:【内容考查】本题考查的是应急预案体系的构成。【选项分析】现场处置方案是针对具体的装置、场所或设施、岗位所制定的应急处置措施。现场处置方案应具体、简单、针对性强。现场处置方案应根据风险评估及危险性控制措施逐一编制,做到事故相关人员应知应会、熟练掌握,并通过应急演练,做到迅速反应、正确处置。“综合应急预案、专项应急预案、现场处置预案”均属于综合应急预案的主要内容。

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11.项目的招标投标工作分散在()。

A.  决策阶段

B.  设计前的准备阶段

C.  设计阶段

D.  施工阶段

E.  动用前准备阶段

解析:解析: 招标投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行,因此一般不单独列为招标投标阶段。

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efda-1710-fea0-c0f5-18fb755e8809.html
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16.按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型,施工方的项目管理不包括( )的项目管理。

A.  施工总承包方

B.  建设项目总承包方

C.  施工总承包管理方

D.  施工分包方

解析:解析:施工方的项目管理包括施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理。所以B正确。

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