A、 在施工质量上能调动承包人的积极性
B、 评标时易于迅速确定最低报价的投标人
C、 必须完整而明确地规定承包人的全部工作
D、 承包人风险较大
E、 必须将设计和施工方面的变化控制在最小限度内
答案:BCDE
解析:解析:总价合同的特点是:(1)发包单位可以在报价竞争状态下确定项目的总造价,可以较早确定或者预测工程成本;(2)业主的风险较小,承包人将承担较多的风险;(3)评标时易于迅速确定最低报价的投标人;(4)在施工进度上能极大地调动承包人的积极”性;(5)发包单位能更容易、更有把握地对项目进行控制;(6)必须完整而明确地规定承包人的工作;(7)必须将设计和施工方面的变化控制在最小限度内。
A、 在施工质量上能调动承包人的积极性
B、 评标时易于迅速确定最低报价的投标人
C、 必须完整而明确地规定承包人的全部工作
D、 承包人风险较大
E、 必须将设计和施工方面的变化控制在最小限度内
答案:BCDE
解析:解析:总价合同的特点是:(1)发包单位可以在报价竞争状态下确定项目的总造价,可以较早确定或者预测工程成本;(2)业主的风险较小,承包人将承担较多的风险;(3)评标时易于迅速确定最低报价的投标人;(4)在施工进度上能极大地调动承包人的积极”性;(5)发包单位能更容易、更有把握地对项目进行控制;(6)必须完整而明确地规定承包人的工作;(7)必须将设计和施工方面的变化控制在最小限度内。
A. 组织措施
B. 管理措施
C. 经济措施
D. 技术措施
E. 领导措施
解析:解析:建设工程项目进度控制的措施包括组织、管理、经济、技术措施。
A. ①-③-②-⑤-④
B. ②-①-③-④-⑤
C. ③-②-①-④-⑤
D. ①-②-③-④-⑤
解析:解析:【内容考查】本题考查的是项目目标动态控制的工作程序。【选项分析】(1)第一步,项目目标动态控制的准备工作:将项目的目标进行分解,以确定用于目标控制的计划值。(2)第二步,在项目实施过程中项目目标的动态控制:①收集项目目标的实际值,如实际投资,实际进度等;②定期(如每两周或每月)进行项目目标的计划值和实际值的比较;③通过项目目标的计划值和实际值的比较,如有偏差,则采取纠偏措施进行纠偏。(3)第三步,如有必要,则进行项目目标的调整。
A. 定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较,采取纠偏措施
B. 事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素,并采取有效的预防措施
C. 进行项目目标的调整
D. 将项目的目标进行分解,确定用于目标控制的计划值
解析:解析:项目目标动态控制的核心是,在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较,当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。为避免项目目标偏离的发生,还应重视事前的主动控制,即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素,并针对这些影响因素采取有效的预防措施。
A. 合同处理的流程组织
B. 管理工作的流程组织
C. 物资采购流程组织
D. 信息处理的流程组织
E. 保修的流程组织
解析:解析:一个建设工程项目实施过程中,其管理工作的流程、信息处理的流程,以及设计工作、物资采购和施工的流程的组织都属于工作流程组织的范畴。
A. 监理人
B. 承包人
C. 项目经理
D. 项目法人
解析:解析:为了保证保险的有效性和连贯性,国内工程通常由项目法人办理保险,国际工程一般要求承包人办理保险。
A. ①②③④
B. ①②④③
C. ②①③④
D. ②①④③
解析:解析:编制项目管理规划大纲应遵循下列程序:(1)明确项目需求和项目管理范围(2)确定项目管理目标(3)分析项目实施条件,进行项目工作结构分解(4)确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工(5)规定项目管理措施(6)编制项目资源计划(7)报送审批
A. 总述部分
B. 举例部分
C. 索赔款项计算部分
D. 引用部分
E. 证据部分
解析:解析:【内容考查】本题考查的是索赔文件。【选项分析】索赔文件包括:总述部分;论证部分;索赔款项(或工期)计算部分;证据部分。
A. 综合应急预案
B. 专项应急预案
C. 现场处置方案
D. 现场处置预案
解析:解析:【内容考查】本题考查的是应急预案体系的构成。【选项分析】现场处置方案是针对具体的装置、场所或设施、岗位所制定的应急处置措施。现场处置方案应具体、简单、针对性强。现场处置方案应根据风险评估及危险性控制措施逐一编制,做到事故相关人员应知应会、熟练掌握,并通过应急演练,做到迅速反应、正确处置。“综合应急预案、专项应急预案、现场处置预案”均属于综合应急预案的主要内容。
A. 决策阶段
B. 设计前的准备阶段
C. 设计阶段
D. 施工阶段
E. 动用前准备阶段
解析:解析: 招标投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行,因此一般不单独列为招标投标阶段。
A. 施工总承包方
B. 建设项目总承包方
C. 施工总承包管理方
D. 施工分包方
解析:解析:施工方的项目管理包括施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理。所以B正确。