127.按照全面质量管理( )的思想,组织和动员全体员工参与到实施质量方针的系统活动中去,贯彻执行( )的三全管理的思想和方法。

解析：解析:【内容考查】本题考查的是固定总价合同。【选项分析】固定总价合同的价格计算是以图纸及规定、规范为基础,工程任务和内容明确,业主的要求和条件清楚,合同总价一次包死,固定不变,即不再因为环境的变化和工程量的增减而变化。在这类合同中,承包商承担了全部的工作量和价格的风险。因此,承包商在报价时应对一切费用的价格变动因素以及不可预见因素都做充分的估计,并将其包含在合同价格之中。

解析：解析:三、时差总时差指的是在不影响总工期的前提下,本工作可以利用的机动时间。自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下,本工作可以利用的机动时间。故:实际拖延的天数=总时差+影响工期=7+3=10d。

解析：解析:【内容考查】本题考查的是索赔费用的计算方法。【选项分析】索赔费用的计算方法:实际费用法、总费用法、修正的总费用法。

解析：解析:合同分析的目的和作用体现在以下几个方面: 1 .分析合同中的漏洞,解释有争议的内容:在遇到索赔事件后,合同分析也可以为索赔提供理由和根据。 2 .分析合同风险,制定风险对策 3 .合同任务分解、落实

解析：解析:(1)较大事故,是指造成3人以上10人以下死亡,或者10人以上50人以下重伤,或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故。工程建设单位负责人接到报告后,应于1小时内向事故发生地县级以上人民政府住房和城乡建设主管部门及有关部门报告。事故的责任处罚,依据有关人民政府对事故调查报告的批复和有关法规的规定,对事故相关责任者实施行政处罚。事故调查组应当自事故发生之日起60日内提交事故调查报告。

10.某建设工程项目进度计划系统如图所示:该进度计划系统的第二平面是多个相互关联的不同()的进度计划。

解析：解析:图中的第二平面是多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组成的计划系统。其第三和第四平面是多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统。

解析：解析:本题考核的是信息处理工作流程组织。信息处理工作流程组织,如与生成月度进度报告有关的数据处理流程。

解析：解析:施工质量事故发生的原因:技术原因:指引发质量事故是由于在项目勘察、设计、施工中技术上的失误。例如,地质勘察过于疏略,对水文地质情况判断错误,致使地基基础设计采用不正确的方案;或结构设计方案不正确,计算失误,构造设计不符合规范要求;施工管理及实际操作人员的技术素质差,采用了不合适的施工方法或施工工艺等。这些技术上的失误是造成质量事故的常见原因。

解析：解析:(1)当采用时标网络计划时,可采用实际进度前锋线记录计划实际执行状况,进行实际进度与计划进度的比较。

解析：解析:2 分包人与发包人的关系分包人须服从承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令。未经承包人允许,分包人不得以任何理由与发包人或工程师发生直接工作联系,分包人不得直接致函发包或工程师,也不得直接接受发包人或工程师的指令。如分包人与发包人或工程师发生直接工作联系,将被视为违约,并承担违约责任。