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一级建造师-建设工程项目管理(官方)
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一级建造师-建设工程项目管理(官方)
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14.合同实施偏差处理的合同措施包括( )。

A、 进行合同变更

B、 采取索赔手段

C、 调整工作流程

D、 附加协议

E、 采用新的高效率的施工方案

答案:ABD

解析:解析:考核的是合同实施偏差处理的合同措施。合同实施偏差处理的合同措施,如进行合同变更,签订附加协议,采取索赔手段等。

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一级建造师-建设工程项目管理(官方)
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31.合同争议解决方式中的DAB方式的特点包括( )。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efda-15db-ed88-c0f5-18fb755e880a.html
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70.设计方的项目管理工作主要在()进行,但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efda-1710-c020-c0f5-18fb755e8807.html
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164.某单代号网络计划如图所示,工作B的自由时差为( )。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efda-1ab2-c610-c0f5-18fb755e8816.html
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16.有关施工总承包模式在合同管理方面特点的表述,说法错误的是()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efda-1710-d3a8-c0f5-18fb755e8811.html
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19.项目决策阶段的管理策划的工作内容包括( )
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73.某地面工程合同约定的本月计划完成工作量5000立方米,计划单价20元/立方米。到月底检查时,确认的承包商实际完成工作量4600立方米,实际单价25元/立方米,则该工程的费用绩效指数( )为( )。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efda-167d-abc8-c0f5-18fb755e880d.html
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1.建设项目人力资源管理计划,包括()。
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29.根据《建设工程安全生产管理条例》,对达到一定规模的危险性较大的分部(分项)工程编制专项施工方案,并附具安全验算结果,经()签字后实施。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efda-1711-1228-c0f5-18fb755e8813.html
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9.根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006,项目管理规划应包括项目管理规划大纲和()两类文件。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efda-1710-df60-c0f5-18fb755e8803.html
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131.建设工程项目施工质量的决定因素是( )。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efda-1c8f-ac00-c0f5-18fb755e8813.html
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14.合同实施偏差处理的合同措施包括( )。

A、 进行合同变更

B、 采取索赔手段

C、 调整工作流程

D、 附加协议

E、 采用新的高效率的施工方案

答案:ABD

解析:解析:考核的是合同实施偏差处理的合同措施。合同实施偏差处理的合同措施,如进行合同变更,签订附加协议,采取索赔手段等。

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相关题目
31.合同争议解决方式中的DAB方式的特点包括( )。

A.  争端裁决委员会应由3人以上单数组成

B.  一般由业主方支付DAB的全部费用

C.  DAB提出的裁决具有终局性

D.  裁决意见容易为发包人和承包人接受

E.  裁决不带主观偏见

解析:解析:(四)DAB的优点(1)DAB委员可以在项目开始时就介人项目,了解项目管理情况及其存在的问题。(2)DAB委员公正性、中立性的规定通常情况下可以保证他们的决定不带有任何主观倾向或偏见.(3)周期短,可以及时解决争议。(4)DAB的费用较低。(5)DAB委员是发包人和承包人自己选择的,其裁决意见容易为他们所接受。(6)由于DAB提出的裁决不是强制性的,不具有终局性,合同双方或一方对裁决不满意,仍然可以提请仲裁或诉讼。

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70.设计方的项目管理工作主要在()进行,但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

A.  设计阶段

B.  实施阶段

C.  使用阶段

D.  决策阶段

解析:解析: 设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行,但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

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164.某单代号网络计划如图所示,工作B的自由时差为( )。

A. 0

B. 1

C. 2

D. 3

解析:解析:单代号网络计划的时间参数计算。该单代号网络计划的关键线路为A—B—D—E—G,当然ACDEG也是关键线路.其长度为23,因此工作B是关键工作,其总时差和自由时差都为0。

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16.有关施工总承包模式在合同管理方面特点的表述,说法错误的是()。

A.  招标及合同管理工作量会减小

B.  业主只需要进行一次招标,与施工总承包商签约

C.  费率招标实质上是书面合同,对业主方的合同管理和投资控制十分有利

D.  在很多工程实践中,采用的并不是真正意义上的施工总承包,而采用所谓的费率招标

解析:解析:合同管理方面。(1)业主只需要进行一次招标,与施工总承包商签约,因此招标及合同管理工作量将会减小;(2)在很多工程实践中,采用的并不是真正意义上的施工总承包,而采用所谓的”费率招标”。”费率招标”实质上是开口合同,对业主方的合同管理和投资控制十分不利。

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19.项目决策阶段的管理策划的工作内容包括( )

A.  项目实施期管理总体方案

B.  生产运营期设施管理总体方案

C.  生产运营期经营管理总体方案

D.  项目风险管理与工程保险方案

E.  业主方项目管理的组织结构

解析:解析:4 .管理策划其主要工作内容包括:( 1 )项目实施期管理总体方案;( 2 )生产运营期设施管理总体方案;( 3 )生产运营期经营管理总体方案。

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73.某地面工程合同约定的本月计划完成工作量5000立方米,计划单价20元/立方米。到月底检查时,确认的承包商实际完成工作量4600立方米,实际单价25元/立方米,则该工程的费用绩效指数( )为( )。

A. 0.8

B. 0.92

C. 1.09

D. 1.25

解析:解析:费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP),其中已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量×预算单价,已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量×实际单价,故代入数值,费用绩效指数(CPI)=4600×20/(4600×25)=0.8

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1.建设项目人力资源管理计划,包括()。

A.  人力资源需求计划

B.  人力资源配置计划

C.  人力资源考核计划

D.  人力资源定向计划

E.  人力资源培训计划

解析:解析:【内容考查】本题考查的是项目人力资源管理计划、项目人力资源管理控制和项目人力资源管理考核的内涵。【选项分析】项目人力资源管理计划应包括:人力资源需求计划;人力资源配置计划;人力资源培训计划。

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29.根据《建设工程安全生产管理条例》,对达到一定规模的危险性较大的分部(分项)工程编制专项施工方案,并附具安全验算结果,经()签字后实施。

A.  项目经理

B.  施工单位技术负责人

C.  总监理工程师

D.  监理工程师

E.  设计单位技术负责人

解析:解析:在《建设工程安全生产管理条例》(国务院第393号令)中规定:对下列达到一定规模的危险性较大的分部(分项)工程编制专项施工方案,并附具安全验算结果,经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施:(1)基坑支护与降水工程;(2)土方开挖工程;(3)模板工程;(4)起重吊装工程;(5)脚手架工程;(6)拆除爆破工程;(7)国务院建设行政主管部门或者其他有关部门规定的其他危险性较大的工程。

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9.根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006,项目管理规划应包括项目管理规划大纲和()两类文件。

A.  项目管理计划

B.  项目管理实施细则

C.  项目管理操作规划

D.  项目管理实施规划

解析:解析:项目管理规划包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。

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131.建设工程项目施工质量的决定因素是( )。

A.  自控主体的质量意识和能力

B.  监控主体的质量意识和能力

C.  施工技术标准

D.  项目施工组织设计

解析:解析:施工质量的自控和监控是相辅相成的系统过程。自控主体的质量意识和能力是关键,是施工质量的决定因素;各监控主体所进行的施工质量监控是对自控行为的推动和约束。

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