A、 质量管理活动包括质量目标和质量方针的建立
B、 质量管理活动包括质量监督
C、 质量管理活动包括质量控制
D、 质量管理活动包括质量保证
E、 质量管理活动包括质量改进
答案：ACDE
解析：解析:质量管理就是关于质量的管理,是在质量方面指挥和控制组织的协调活动,包括建立和确定质量方针和质量目标,并在质量管理体系中通过质量策划、质量保证、质量控制和质量改进等手段来实施全部质量管理职能,从而实现质量目标的所有活动。故选择ACDE
A、 质量管理活动包括质量目标和质量方针的建立
B、 质量管理活动包括质量监督
C、 质量管理活动包括质量控制
D、 质量管理活动包括质量保证
E、 质量管理活动包括质量改进
答案：ACDE
解析：解析:质量管理就是关于质量的管理,是在质量方面指挥和控制组织的协调活动,包括建立和确定质量方针和质量目标,并在质量管理体系中通过质量策划、质量保证、质量控制和质量改进等手段来实施全部质量管理职能,从而实现质量目标的所有活动。故选择ACDE
A. 分析合同中的漏洞,解释有争议的内容
B. 分析合同风险,制定风险对策
C. 分析发包人可能失误,制定索赔策略
D. 合同任务分解、落实
解析：解析:(二)合同分析的作用1.分析合同中的漏洞,解释有争议的内容2.分析合同风险,制定风险对策3.合同任务分解、落实
A. 施工方
B. 业主方
C. 监理方
D. 设计方
解析：解析:建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段,它属于业主方项目管理的范畴。
A. 变动总价合同
B. 固定总价合同
C. 成本加酬金合同
D. 变动单价合同
解析：解析:成本加酬金合同也称为成本补偿合同,承包商不承担任何价格变化或工程量变化的风险,这些风险主要由业主承担,对业主的投资控制很不利。
A. 以产品为关注焦点
B. 关系管理
C. 各级领导建立统一的宗旨和方向,并创造全员积极参与实现组织的质量目标的条件
D. 全员参与
E. 循证决策
解析：解析:质量管理体系七项原则的具体内容如下:以顾客为关注焦点;领导作用;全员积极参与;过程方法;改进;循证决策;关系管理。
A. 1.125
B. 0.89
C. 0.8
D. 1.25
解析：解析:【内容考查】本题考查的是赢得值法的四个评价指标。【选项分析】进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)/计划工作预算费用(BCWS)=(4000×400)/(5000×400)=0.8。
A. 第4周末检查时预计工期将延长1周
B. 第4周末检查时工作A上有总时差1周
C. 第4周末检查时只有工作D拖后而影响工期
D. 第8周检查时工作E实际进度不影响工期
E. 第8周检查时工作G进度拖后并影响工期
解析：解析:实际进度前锋线的应用。该网络计划的关键线路为A—F—H,A为关键工作,第四周检查时A工作拖后一周,预计影响总工期一周,A工作没有总时差,不仅只有D工作拖后,第8周检查时,E工作拖后一周,但是有两周的总时差,因此不影响总工期,G工作拖后3周,其总时差只有两周,因此影响总工期。
A. 发包人
B. 承包人
C. 发包人与工程师
D. 工程师
解析：解析:按照合同约定的时间,完成规定的设计内容,报承包人确认后在分包工程中使用。承包人承担由此发生的费用
A. 施工单位质量控制不严格
B. ”边勘察、边设计、边施工”的工程
C. 施工单位低报价、中标后偷工减料
D. 施工单位材料质量检验不严
E. ”无立项、无报建、无开工许可、无招投标、无资质、无监理、无验收的工程”
解析：解析:(3)社会、经济原因:指引发质量事故是由于社会上存在的不正之风及经济上的原因,滋长了建设中的违法违规行为,而导致出现质量事故。例如,违反基本建设程序,无立项、无报建、无开工许可、无招投标、无资质、无监理、无验收的”七无”工程,边勘察、边设计、边施工的”三边”工程,屡见不鲜,几乎所有的重大施工质量事故都能从这个方面找到原因;某些施工企业盲目追求利润而不顾工程质量,在投标报价中随意压低标价,中标后则依靠违法的手段或修改方案追加工程款,甚至偷工减料等,这些因素都会导致发生重大工程质量事故。
A. 管理职能分工表不适用于企业管理
B. 如使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能,则可辅以使用管理职能分工描述书
C. 业主方和项目各参与方都应该编制各自的项目管理职能分工表
D. 管理职能实际上就是管理过程的多个工作环节
解析：解析:本题考察的是管理职能分工在项目管理中的应用。管理职能分工表也可用于企业管理。
A. 10
B. 15
C. 20
D. 30
解析：解析: 根据《建设工程安全生产管理条例》的规定,施工单位应当自施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施验收合格之日起30d内,向建设行政主管部门或者其他有关部门登记。登记标志应当置于或者附着于该设备的显著位置。
