A、 承包人或发包人与供货人之间的索赔
B、 承包人与发包人之间的索赔
C、 承包人与分包人之间的索赔
D、 工程加速索赔
E、 不可预见的外部障碍或条件索赔
答案:DE
解析:解析:(三)按照索赔事件的性质分类(1)工程延期索赔,(2)工程加速索赔,(3)工程变更索赔(4)工程终止索赔(5)不可预见的外部障碍或条件索赔,(6)不可抗力事件引起的索赔(7)其他索赔
A、 承包人或发包人与供货人之间的索赔
B、 承包人与发包人之间的索赔
C、 承包人与分包人之间的索赔
D、 工程加速索赔
E、 不可预见的外部障碍或条件索赔
答案:DE
解析:解析:(三)按照索赔事件的性质分类(1)工程延期索赔,(2)工程加速索赔,(3)工程变更索赔(4)工程终止索赔(5)不可预见的外部障碍或条件索赔,(6)不可抗力事件引起的索赔(7)其他索赔
A. 内部审核是管理体系接受外部监督的一种机制
B. 内部审核是按照上级要求对体系进行的检查和评价
C. 内部审核是最高管理者对管理体系的系统评价
D. 内部审核是管理体系自我保证和自我监督的一种机制
解析:解析:内部审核是组织对其自身的管理体系进行的审核,是对体系是否正常运行以及是否达到了规定的目标所作的独立的检查和评价,是管理体系自我保证和自我监督的一种机制。
A. 保险金额
B. 保险费
C. 保险责任
D. 保险标的
解析:解析:保险金额是保险利益的货币价值表现,简称保额,是保险人承担赔偿或给付保险金责任的最高限额
A. 对环境调查和预测的风险
B. 合同条款不严密、错误、二义性,工程范围和标准存在不确定性
C. 承包商投标策略错误
D. 承包商的技术能力、施工力量、装备水平和管理能力不足
E. 承包商的技术设计、施工方案、施工计划和组织措施存在缺陷和漏洞,计划不周
解析:解析:施工合同的管理风险包括:(1)对环境调查和预测的风险。(2)合同条款不严密、错误、二义性,工程范围和标准存在不确定性。(3)承包商投标策略错误,错误地理解业主意图和招标文件,导致实施方案错误、报价失误等。(4)承包商的技术设计、施工方案、施工计划和组织措施存在缺陷和漏洞,计划不周。(5)实施控制过程中的风险。
A. 设计人
B. 政府主管部门
C. 工程师
D. 发包人
解析:解析:对于承包人向发包人的索赔请求,索赔文件首先应该交由工程师审核。
A. 明确总任务,即合同标的
B. 明确拖欠工程款的合同责任
C. 明确工程变更的补偿范围
D. 明确工程变更的索赔有效期
E. 明确合同中的工程量清单、图样、工程说明、技术规范的定义
解析:解析:(二)承包人的主要任务(1)承包人的总任务,即合同标的。(2)工作范围。它通常由合同中的工程量清单、图纸、工程说明、技术规范所定义。工程范围的界限应很清楚,否则会影响工程变更和索赔,特别对固定总价合同。在合同实施中,如果工程师指令的工程变更属于合同规定的工程范围,则承包人必须无条件执行;如果工程变更超过承包人应承担的风险范围,则可向业主提出工程变更的补偿要求。(3)关于工程变更的规定。在合同实施过程中,变更程序非常重要,通常要作工程变更工作流程图,并交付相关的职能人员。工程变更的补偿范围,逋常以合同金额一定的百分比表示。通常这个百分比越大,承包人的风险越大。工程变更的索赔有效期,由合同具体规定,一般为28天,也有14天的。一般这个时间越短,对承包人管理水平的要求越高,对承包人越不利。
A. 劳动主体的控制
B. 劳动对象的控制
C. 施工环境
D. 施工安全
E. 劳动手段的控制
解析:解析:施工生产要素是施工质量形成的物质基础,其质量的含义包括:作为劳动主体的施工人员,即直接参与施工的管理者、作业者的素质及其组织效果;作为劳动对象的建筑材料、半成品、工程用品、设备等的质量;作为劳动方法的施工工艺及技术措施的平;作为劳动手段的施工机械、设备、工具、模具等的技术性能;以及施工环境—现场水文、地质、气象等自然环境,通风、照明、安全等作业环境以及协调配合的管理环境。
A. 地下水位
B. 风力等级
C. 照明方式
D. 道路条件
E. 围挡设施
解析:解析:作业环境因素主要指项目实施现场平面和空间环境条件,各种能源介质供应,施工照明、通风、安全防护设施,施工场地给排水,以及交通运输和道路条件等因素。这些条件是否良好,都直接影响到施工能否顺利进行,以及施工质量能否得到保证。
A. 当某项工作的实际进度拖延的时间超过其总时差时,调整时只需考虑总工期的限制
B. 非关健工作时差可在其最早开始时间与最早完成时间范围内移动,进行调整
C. 增减工作项目时只能在不打乱原网络计划的总的逻辑关系的前提下,只对局部逻辑关系进行调整
D. 当资源供应发生异常时,应采用资源优化的方法对计划进行调整
E. 当关健线路的实际进度比计划进度拖后时,应在尚未完成的关健工作中,选择资源强度小或费用低的工作缩短其持续时间
解析:解析:当关键线路的实际进度比计划进度滞后时,应在尚未完成的关键工作中,选择资源强度小或费用低的工作缩短其持续时间,并重新计算未完成部分的时间参数,将其作为一个新计划实施;非关键工作时差的调整应在其时差的范围内进行,以便更充分的利用资源、降低成本或满足施工的需要。每一次调整后都必须重新计算时间参数,观察该调整对计划全局的影响;在增减工作后应重新计算时间参数,分析对原网络计划的影响,当对工期有影响时,应采取调整措施,以保证计划工期不变;当资源供应发生异常时,应采用资源优化方法对计划进行调整,或采取应急措施,使其对工期的影响最小。
A. 规模和工期
B. 规模和特点
C. 管理和规模
D. 组织和管理
解析:解析:【内容考查】本题考查的是动态控制在进度控制中的应用。【选项分析】进度的控制周期应视项目的规模和特点而定,一般的项目控制周期为一个月,对于重要的项目,控制周期可定为一旬或一周等。
A. 安全事故隐患的发现不会来自供货商
B. 属于多个部位存在的同类型隐患通常称为”顽症”
C. 制定消除隐患的纠正措施后应跟踪验证
D. 排除过程中无法保证安全的隐患应限期纠正
解析:解析:在建设工程中,安全事故隐患的发现可以来于各参与方,包括建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、供货商、工程监管部门等。A有误。属于重复出现的隐患,即”顽症”。B有误。对重大安全事故隐患排除前或者排除过程中无法保证安全的,责令从危险区域内撤出作业人员或者暂时停止施工,待隐患消除再行施工。D有误。