97.某土方开挖工程,合同约定工期12日历天(6月1日~12日)。承包方按约定日期开工后第二天因挖土机械故障停工1天,导致窝工15工日;6月4日遇百年一遇特大暴雨延误2天,在此期间现场排水用工10工日,按工程师指令修复发包方相关设施用工20工日;6月7日因发现局部区域有未预见软土层,按工程师指令停工进行地质复查,影响工期1天,配合用工10工日;6月8日按工程师指令局部挖土加深,增加工程量500m³。工程至6月15日完工。6月16日承包方向工程师提交了索赔意向通知。该工程中构成工期索赔的事项有()。

解析：解析:页业主方项目管理服务于业主的利益,其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。A项正确。设计方项目管理的目标包含设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标,以及项目的投资目标,选项B错误;施工方的项目管理包含安全管理、成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理以及与施工有关的组织与协调,选项C错误;供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行,但它也涉及设计准备阶段、设计阶段以及动用前准备阶段和保修期,选项D正确;项目总承包方的项目管理目标包含工程建设的安全管理目标、项目的总投资目标和项目总承包方的成本目标、进度目标和质量目标,选项E正确。

解析：解析:监理人的检査和检验不应影响施工正常进行。监理人的检查和检验影响施工正常进行的,且经检查检验不合格的,影响正常施工的费用由承包人承担,工期不予顺延;经检查检验合格的,由此增加的费用和(或)延误的工期由发包人承担。

解析：解析:直方图法的观察分析包括:1.通过分布形状观察分析;2.通过分布位置观察分析。

解析：解析:业务核算的范围比会计、统计核算要广。会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算,而业务核算不但可以核算已经完成的项目是否达到原定的目的、取得预期的效果,而且可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算,以确定该项经济活动是否有经济效果,是否有执行的必要。

解析：解析:本题考核的是时间参数的判定。工作A的实际进度拖后7d,比总时差多2d,故使总工期延长2d。拖后进度比自由时差多5d,故使紧后工作推迟5d。

解析：解析:一、项目设计质量的控制:1.项目功能性质量控制2.项目可靠性质量控制3.项目观感性质量控制4.项目经济性质量控制5.项目施工可行性质量控制

解析：解析:工程网络计划按工作持续时间的特点划分为:(1)肯定型问题的网络计划;(2)非肯定型问题的网络计划;(3)随机网络计划等。

解析：解析:项目人力资源管理控制应包括:(1)人力资源的选择;(2)订立劳务分包合同;(3)教育培训和考核。

解析：解析:业主资信和能力风险。例如,业主企业的经营状况恶化、濒于倒闭,支付能力差,资信不好,撤走资金,恶意拖欠工程款等;业主为了达到不支付或少支付工程款的目的,在工程中苛刻刁难承包商,滥用权力,施行罚款和扣款,对承包商的合理索赔要求不答复或拒不支付;业主经常改变主意,如改变设计方案、施工方案,打乱工程施工秩序,发布错误指令,非正常地干预工程但又不愿意给予承包商以合理补偿等;业主不能完成合同责任,如不能及时供应设备、材料,不及时交付场地,不及时支付工程款;业主的工作人员存在私心和其他不正作风等。

解析：解析:【内容考查】本题考查项目实施阶段策划的工作内容。【选项分析】项目目标的分析和再论证的主要工作内容包括:(1)投资目标的分解和论证;(2)编制项目投资总体规划;(3)进度目标的分解和论证;(4)编制项目建设总进度规划;(5)项目功能分解;(6)建筑面积分配;(7)确定项目质量目标。