A、 发包人违反合同给承包人造成时间、费用的损失
B、 因工程变更造成的时间、费用损失
C、 发包人提出提前竣工而造成承包人的费用增加
D、 贷款利率上调造成贷款利息增加
E、 发包人延误支付期限造成承包人的损失
答案:ABCE
解析:解析:承包商可以提起索赔的事件有:(1)发包人违反合同给承包人造成时间、费用的损失;(2)因工程变更(含设计变更、发包人提出的工程变更、监理工程师提出的工程变更,以及承包人提出并经监理工程师批准的变更)造成的时间、费用损失;(3)由于监理工程师对合同文件的歧义解释、技术资料不确切,或由于不可抗力导致施工条件的改变,造成了时间、费用的增加;(4)发包人提出提前完成项目;或缩短工期而造成承包人的费用增加;(5)发包人延误支付期限造成承包人的损失;(6)对合同规定以外的项目进行检验,且检验合格,或非承包人的原因导致项目缺陷的修复所发生的损失或费用;(7)非承包人的原因导致工程暂时停工;(8)物价上涨,法规变化及其他。
A、 发包人违反合同给承包人造成时间、费用的损失
B、 因工程变更造成的时间、费用损失
C、 发包人提出提前竣工而造成承包人的费用增加
D、 贷款利率上调造成贷款利息增加
E、 发包人延误支付期限造成承包人的损失
答案:ABCE
解析:解析:承包商可以提起索赔的事件有:(1)发包人违反合同给承包人造成时间、费用的损失;(2)因工程变更(含设计变更、发包人提出的工程变更、监理工程师提出的工程变更,以及承包人提出并经监理工程师批准的变更)造成的时间、费用损失;(3)由于监理工程师对合同文件的歧义解释、技术资料不确切,或由于不可抗力导致施工条件的改变,造成了时间、费用的增加;(4)发包人提出提前完成项目;或缩短工期而造成承包人的费用增加;(5)发包人延误支付期限造成承包人的损失;(6)对合同规定以外的项目进行检验,且检验合格,或非承包人的原因导致项目缺陷的修复所发生的损失或费用;(7)非承包人的原因导致工程暂时停工;(8)物价上涨,法规变化及其他。
A. 改变施工管理和强化合同管理
B. 改进施工方法和改变施工机具
C. 调整投资控制的方法和手段
D. 及时解决工程款支付和落实加快工程进度所需的资金
解析:解析:通过项目投资计划值和实际值的比较,如发现偏差,则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏,如:采取限额设计的方法、调整投资控制的方法和手段、采用价值工程的方法、制定节约投资的奖励措施、调整或修改设计,优化施工方法等。
A. ①②
B. ③④
C. ②③
D. ①③
解析:解析:设计任务的委托主要有两种模式,即:(1)业主方委托一个设计单位或由多个设计单位组成的设计联合体或设计合作体作为设计总负责单位,设计总负责单位视需要再委托其他设计单位配合设计;(2)业主方不委托设计总负责单位,而平行委托多个设计单位进行设计。
A. 分析偏差产生的原因
B. 采取纠偏措施进行纠偏
C. 定期进行项目目标的计划值和实际值的比较
D. 进行项目目标的调整
解析:解析:【内容考查】本题考查的是项目目标动态控制的工作程序。【选项分析】在项目实施过程中项目目标的动态控制:1)收集项目目标的实际值,如实际投资,实际进度等;2)定期(如每两周或每月)进行项目目标的计划值和实际值的比较;3)通过项目目标的计划值和实际值的比较,如有偏差,则采取纠偏措施进行纠偏。
A. 单一性
B. 复杂性
C. 不可逆性
D. 重复性
解析:解析:建设工程职业健康安全与环境管理的特点:(一)复杂性,建设项目的职业健康安全和环境管理涉及大量的露天作业,受到气候条件、工程地质和水文地质、地理条件和地域资源等不可控因素的影响较大。。
A. 质量管理的计划职能就是制定行动方案
B. 质量管理的检查职能就是检查计划执行的结果
C. 质量管理的处置职能就是进行偏差的纠偏
D. 质量管理的实施职能在于将质量的目标值,通过生产要素的投入、作业技术活动和产出过程,转换为质量的实际值
解析:解析:质量管理的PDCA循环:(一)计划P包括确定质量目标和制定实际质量目标的行动方案两方面。(二)实施D实施职能在于将质量的目标值,通过生产要素的投入、作业技术活动和产出过程,转换为质量的实际值。(三)检查C一是检查是否严格执行了计划的行动方案,实际条件是否发生了变化,不执行计划的原因;二是检查计划执行的结果。(四)处置A处置分纠偏和预防改进两个方面。
A. 能否达到预期的成本目标,是施工成本控制是否成功的关键
B. 项目经理应在项目开工前确定月度成本计划目标
C. 用成本指标考核管理行为
D. 用成本指标来保证管理行为
解析:解析:用成本指标考核管理行为,用管理行为来保证成本指标。
A. 评标的方法
B. 投标工程的详细内容和范围
C. 施工技术说明
D. 投标文件的组成
E. 重要的时间安排
解析:解析:”投标人须知”是招标人向投标人传递基础信息的文件,包括工程概况、招标内容、招标文件的组成、投标文件的组成、报价的原则、招标投标时间安排等关键的信息。首先,投标人需要注意的招标工程的详细内容和范围,避免遗漏或多报;其次,还要注意投标文件的组成,避免因提供的资料不全而被作为废标处理;还要注意答疑时间、投标截止时间等重要时间安排,避免因遗忘或迟到等原因而失去竞争机会。
A. 仲裁程序效率高
B. 仲裁的费用相对较高
C. 仲裁周期短
D. 保密性
E. 专业化
解析:解析:与诉讼方式相比,采用仲裁方式解决合同争议具有以下特点:①仲裁程序效率高,周期短,费用少;②保密性:仲裁程序一般都是保密的。从开始到终结的全过程中,双方当事人和仲裁员及仲裁机构都负有保密的责任。③专业化:建设工程承包合同争议的双方往往会指定那些具有建设工程技术、管理和法规等知识的专业人士担任仲裁员,从而可以更加快捷、更加公正地审理和解决合同争议。
A. 明确质量目标
B. 质量活动结果的评价和认定
C. 质量活动的检查和监控
D. 质量偏差的纠正
E. 不合格产品进行整改和处理
解析:解析:(三)事后质量控制:事后质量控制也称为事后质量把关,以使不合格的工序或最终产品(包括单位工程或整个工程项目)不流入下道工序、不进入市场。事后控制包括对质量活动结果的评价、认定;对工序质量偏差的纠正;对不合格产品进行整改和处理。
A. 质量能力不足
B. 易出现质量不合格
C. 存在质量不合格
D. 质量能力偏大
解析:解析:(5)图1Z204064-3(d)质量特性数据的分布居中且边界与质量标准的上下界限有较大的距离,说明其质量能力偏大,不经济。