A、 明确质量控制的重点和难点
B、 了解设计的内容和技术要求
C、 发现和解决各专业设计之间可能存在的矛盾
D、 充分理解设计的意图
E、 消除施工图的差错
答案:ABD
解析:解析:(3)项目开工前,由建设单位组织设计、施工、监理单位进行设计交底,明确存在重大质量风险源的关键部位或工序,提出风险控制要求或工作建议,并对参建方的疑问进行解答、说明。
A、 明确质量控制的重点和难点
B、 了解设计的内容和技术要求
C、 发现和解决各专业设计之间可能存在的矛盾
D、 充分理解设计的意图
E、 消除施工图的差错
答案:ABD
解析:解析:(3)项目开工前,由建设单位组织设计、施工、监理单位进行设计交底,明确存在重大质量风险源的关键部位或工序,提出风险控制要求或工作建议,并对参建方的疑问进行解答、说明。
A. 质量控制的方法和手段
B. 进度控制的方法和手段
C. 投资控制的方法和手段
D. 安全管理的策略
E. 风险管理的策略
解析:解析:建设项目的其他参与单位,如设计单位、施工单位和供货单位等,为进行其项目管理也需要编制项目管理规划,但它只涉及项目实施的一个方面,并体现一个方面的利益,可称为设计方项目管理规划、施工方项目管理规划和供货方项目管理规划。故投资控制是属于业主方管理规划的内容。—、项目管理规划的内容建设工程项目管理规划一般包括如下内容:(1)项目概述;(2)项目的目标分析和论证;(3)项目管理的组织;(4)项目采购和合同结构分析;(5)投资控制的方法和手段;(6)进度控制的方法和手段;(7)质量控制的方法和手段;(8)安全、健康与环境管理的策略;(9)信息管理的方法和手段;(10)技术路线和关键技术的分析;(11)设计过程的管理;(12)施工过程的管理;(13)价值工程的应用;(14)风险管理的策略等。
A. 保护费用由发包人承担,事故损失由承包人承担
B. 保护费用与事故损失均由发包人承担
C. 保护费用由承包人承担,事故损失由发包人承担
D. 保护费用与事故损失均由承包人承担
解析:解析:发包人应当在移交施工现场前向承包人提供施工现场及工程施工所必需的毗邻区域内供水、排水、供电、供气、供热、通信、广播电视等地下管线资料,气象和水文观测资料,地质勘察资料,相邻建筑物、构筑物和地下工程等有关基础资料,并对所提供资料的真实性、准确性和完整性负责。按照法律规定确需在开工后方能提供的基础资料,发包人应尽其努力及时地在相应工程施工前的合理期限内提供,合理期限应以不影响承包人的正常施工为限。
A. 分别为4和3
B. 均为3
C. 分别为3和2
D. 均为2
解析:解析:总时差=M的最迟开始时间-M的最早开始时间=18-15=3天自由时差=紧后工作的最早开始时间-M的最早结束时间-24-(15+7)-2天
A. 地面、墙面质量
B. 门窗质量
C. 室内主要空间尺寸
D. 电梯质量
E. 建筑节能质量
解析:解析: 住宅工程质量分户验收的内容主要包括: (1) 地面、墙面和顶棚质量。 (2) 门窗质量。 (3) 栏杆、护栏质量。 (4) 防水工程质量。 (5) 室内主要空间尺寸。 (6) 给水排水系统安装质量。 (7) 室内电气工程安装质量。( 8 )建筑节能和供暖工程质量。 (9) 有关合同中规定的其他内容
A. 董事会
B. 总工程师
C. 法定代表人
D. 股东代表大会
解析:解析:建筑施工企业项目经理(以下简称项目经理),是指受企业法定代表人委托,对工程项目施工过程全面负责的项目管理者,是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。
A. 计划值
B. 产值量
C. 工程量
D. 成本量
解析:解析:形象进度表达的工程量、统计施工产值的工程量和实际成本归集所依据的工程量均应是相同的数值。
A. 设计的成本目标
B. 设计的进度目标
C. 设计的质量目标
D. 项目的成本目标
E. 项目的投资目标
解析:解析: 本题考核的是设计方项目管理的目标。设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标,以及项目的投资目标。
A. 事前
B. 事中
C. 事后
D. 适时
解析:解析:【内容考查】本题考查的是施工质量控制的基本环节。【选项分析】事中质量控制是指在施工质量形成过程中,对影响施工质量的各种因素进行全面的动态控制。
A. 预付款比例
B. 工程量清单错误的修正
C. 市场价格波动引起的调整
D. 工程进度款支付审批程序
E. 质量保证金的扣留与退还
解析:解析: 建设工程施工合同的付款分四个阶段进行,即预付款、工程进度款、最终付款和退还质量保证金。
A. 一张图
B. 二张图
C. 三张图
D. 四张图
解析:解析:三、因果分析图法应用时的注意事项(1)一个质量特性或一个质量问题使用一张图分析