A、 承包人必须提交索赔意向通知和索赔报告两项材料
B、 导致索赔的事件必须是发包方的过错,索赔才能成立
C、 只要甲方有过错,不管是否造成损失,索赔都可以成立
D、 只要索赔事件的事实存在,在合同有效期内任何时候提出索赔都可以成立
E、 不按照合同规定的程序提交索赔报告,赀用索赔不能成立,工期索赔可以成立
答案：AB
解析：解析:(一)构成施工项目索赔条件的事件索赔事件,又称为干扰事件,是指那些使实际情况与合同规定不符合,最终引起工期和费用变化的各类事件。在工程实施过程中,要不断地跟踪、.监督索赔事件,就可以不断地发现索赔机会。通常,承包商可以提起索赔的事件有:(1)发包人违反合同给承包人造成时间、费用的损失;(2)因工程变更(含设计变更、发包人提出的工程变更、监理工程师提出的工程变更,以及承包人提出并经监理工程师批准的变更)造成的时间、费用损失;(3)由于监理工程师对合同文件的歧义解释、技术资料不确切,或由于不可抗力导致施工条件的改变,造成了时间、费用的增加;(4)发包人提出提前完成项目或缩短工期而造成承包人的费用增加;(5)发包人延误支付期限造成承包人的损失;(6)对合同规定以外的项目进行检验,且检验合格,或非承包人的原因导致项目缺陷的修复所发生的损失或费用;(7)非承包人的原因导致工程暂时停工;(8)物价上涨,法规变化及其他。(二)索赔成立的前提条件索赔的成立,应该同时具备以下三个前提条件:(1)与合同对照,事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出,或直接工期损失;(2)造成费用增加或工期损失的原因,按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任;(3)承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。以上三个条件必须同时具备,缺一不可。
A、 承包人必须提交索赔意向通知和索赔报告两项材料
B、 导致索赔的事件必须是发包方的过错,索赔才能成立
C、 只要甲方有过错,不管是否造成损失,索赔都可以成立
D、 只要索赔事件的事实存在,在合同有效期内任何时候提出索赔都可以成立
E、 不按照合同规定的程序提交索赔报告,赀用索赔不能成立,工期索赔可以成立
答案：AB
解析：解析:(一)构成施工项目索赔条件的事件索赔事件,又称为干扰事件,是指那些使实际情况与合同规定不符合,最终引起工期和费用变化的各类事件。在工程实施过程中,要不断地跟踪、.监督索赔事件,就可以不断地发现索赔机会。通常,承包商可以提起索赔的事件有:(1)发包人违反合同给承包人造成时间、费用的损失;(2)因工程变更(含设计变更、发包人提出的工程变更、监理工程师提出的工程变更,以及承包人提出并经监理工程师批准的变更)造成的时间、费用损失;(3)由于监理工程师对合同文件的歧义解释、技术资料不确切,或由于不可抗力导致施工条件的改变,造成了时间、费用的增加;(4)发包人提出提前完成项目或缩短工期而造成承包人的费用增加;(5)发包人延误支付期限造成承包人的损失;(6)对合同规定以外的项目进行检验,且检验合格,或非承包人的原因导致项目缺陷的修复所发生的损失或费用;(7)非承包人的原因导致工程暂时停工;(8)物价上涨,法规变化及其他。(二)索赔成立的前提条件索赔的成立,应该同时具备以下三个前提条件:(1)与合同对照,事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出,或直接工期损失;(2)造成费用增加或工期损失的原因,按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任;(3)承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。以上三个条件必须同时具备,缺一不可。
A. 编制设计纲要
B. 编制试运行计划
C. 进行设计审查
D. 取得合同目标考核证书
E. 签订合同
解析：解析:四、项目总承包方的工作程序项目总承包方的工作程序如下(参考《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358—2005)。( 1 )项目启动:在工程总承包合同条件下,任命项目经理,组建项目部。( 2 )项目初始阶段:进行项目策划,编制项目计划,召开开工会议;发表项目协调程序,发表设计基础数据;编制计划,包括采购计划、施工计划、试运行计划、财务计划和安全管理计划,确定项目控制基准等。( 3 )设计阶段:编制初步设计或基础工程设计文件,进行设计审查,编制施工图设计或详细工程设计文件。( 4 )采购阶段:采买、催交、检验、运输、与施工办理交接手续。( 5 )施工阶段:施工开工前的准备工作,现场施工,竣工试验,移交工程资料,办理管理权移交,进行竣工决算。( 6 )试运行阶段:对试运行进行指导和服务。( 7 )合同收尾:取得合同目标考核证书,办理决算手续,清理各种债权债务;缺陷通知期限满后取得履约证书。( 8 )项目管理收尾:办理项目资料归档,进行项目总结,对项目部人员进行考核评价,解散项目部。
A. 项目设计阶段
B. 整个项目实施阶段
C. 项目施工阶段
D. 整个项目决策阶段
解析：解析:业主方项目进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度。
A. 安全技术措施
B. 职业卫生措施
C. 辅助用房间及设施
D. 安全目标
解析：解析:安全措施计划的范围应包括改善劳动条件、防止事故发生、预防职业病和职业中毒等内容,具体包括:1.安全技术措施2 .职业卫生措施3 .辅助用房间及设施4.安全宣传教育措施。
A. 自然风险
B. 技术风险
C. 管理风险
D. 环境风险
E. 政治因素
解析：解析:【内容考查】本题考查的是项目实施过程中常见的质量风险。【选项分析】从风险产生的原因分析,常见的质量风险有:自然风险、技术风险、管理风险和环境风险。
A. 可以边设计边施工
B. 施工总承包管理合同实行总造价包干,有利于降低工程造价
C. 分包单位的选择和分包合同的签订,都要经过总承包管理单位的认可
D. 分包合同价对业主透明
E. 分包单位的工程款可以由业主直接支付
解析：解析:1.工程开展程序不同施工总承包模式的工作程序是:先进行建设项目的设计,待施工图设计结束后再进行施工总承包投标,然后再进行施工。而如果采用施工总承包管理模式,施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图,当完成一部分施工图就可以对其进行招标,施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期。2.合同关系施工总承包管理模式的合同关系有两种可能,即业主与分包单位直接签订合同或者由施工总承包管理单位与分包签订合同。而采用施工总承包模式时,由施工总承包单位与分包单位直接签订合同。3.分包单位的选择和认可一般情况下,当采用施工总承包管理模式时,分包合同由业主与分包单位直接签订,但每一个分包人的选择和每一个分包合同的签订都要经过施工总承包管理单位的认可,因为施工总承包管理单位要承担施工总体管理和目标控制的人物和责任。而当采用施工总承包模式时,分包单位由施工总承包单位选择,由业主方认可。
A. 保护生态环境
B. 对影响生产的具体因素进行状态控制
C. 保障人民群众的生命和财产免受损失
D. 保护和改善施工现场的环境
解析：解析:对于建设工程项目,职业健康安全管理的目的是防止和尽可能减少生产安全事故、保护产品生产者的健康与安全、保障人民群众的生命和财产免受损失;控制影响或可能影响工作场所内的员工或其他工作人员(包括临时工和承包方员工)、访问者或任何其他人员的健康安全的条件和因素;避免因管理不当对在组织控制下工作的人员健康和安全造成危害。
A. 组织结构模式
B. 工作流程图
C. 工作任务分工
D. 合同结构图
解析：解析:组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门或各管理人员)之间的指令关系。指令关系指的是哪一个工作部门或哪一位管理人员可以对哪一个工作部门或哪一位管理人员下达工作指令。
A. 成本计划的落实情况
B. 成本计划的完成情况
C. 实际成本的发生情况
D. 实际成本的控制情况
解析：解析:施工成本考核是指在施工项目完成后,对施工项目成本形成中的各责任者,按施工项目成本目标责任制的有关规定,将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核,评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩,并以此给予相应的奖励和处罚。
A. 关于价格调整方面的索赔
B. 关于货币贬值和严重经济失调导致的索赔
C. 赶工费用的索赔
D. 拖延支付工程款的索赔
解析：解析:3.关于价款方面的索赔(1)关于价格调整方面的索赔;(2)关于货币贬值和严重经济失调导致的索赔;(3)拖延支付工程款的索赔。
A. 片面增加劳动强度,加班加点施工
B. 降低成本的潜力在于合理组织施工
C. 提高机械利用率
D. 追逐改善材料供应,降低材料消耗
解析：解析:(1)从实际情况出发编制成本计划必须根据国家的方针政策,从企业的实际情况出发,充分挖掘企业内部潜力,使降低成本指标既积极可靠,又切实可行。施工项目管理部门降低成本的潜力在于正确选择施工方案,合理组织施工;提高劳动生产率;改善材料供应;降低材料消耗;提高机械利用率;节约施工管理费用等。但必须注意避免以下情况发生:①为了降低成本而偷工减料,忽视质量;②不顾机械的维护修理而过度、不合理使用机械;③片面增加劳动强度,加班加点;④忽视安全工作,未给职工办理相应的保险等。
