128.在工程实施过程中发生索赔事件以后,或者承包人发现索赔机会,首先要提出索赔意向,即在合同规定时间内将索赔意向用书面形式及时通知发包人或者工程师,向对方表明( ),这是索赔工作程序的第一步。

解析：解析: 根据《工程建设项目施工招标投标办法》规定,施工投标保证金的数额一般不得超过投标总价的2%,但最高不得超过80万元人民币。

解析：解析:合同分析的目的和作用体现在以下几个方面: 1 .分析合同中的漏洞,解释有争议的内容:在遇到索赔事件后,合同分析也可以为索赔提供理由和根据。 2 .分析合同风险,制定风险对策 3 .合同任务分解、落实

解析：解析:在索赔款额的计算中,经常包括利息。利息的索赔通常发生于下列情况: 拖期付款的利息;错误扣款的利息。至于具体利率应是多少,在实践中可采用不同的标准,主要有这样儿种规定: (1)按当时的银行贷款利率; (2)按当时的银行透支利率; (3)按合同双方协议的利率; (4)按中央银行贴现率加三个百分点。

解析：解析:【内容考查】本题考查的是项目目标动态控制的工作程序。【选项分析】在项目实施过程中项目目标的动态控制:1)收集项目目标的实际值,如实际投资,实际进度等;2)定期(如每两周或每月)进行项目目标的计划值和实际值的比较;3)通过项目目标的计划值和实际值的比较,如有偏差,则采取纠偏措施进行纠偏。

解析：解析:工程监理单位应当选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场。未经监理工程师签字,建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装,施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字,建设单位不拨付工程款,不进行竣工验收。

解析：解析:质量管理的计划职能,包括确定质量目标和制定实现质量目标的行动方案两方面。

解析：解析:质量计划的严谨周密、经济合理和切实可行,是保证工作质量、产品质量和服务质量的前提条件。

解析：解析:【内容考查】本题考查的是研究招标文件。【选项分析】投标人应重点注意招标文件中的投标人须知,投标书附录与合同条件,技术说明,永久性工程之外的报价补充文件四个方面的问题。

解析：解析:本题考察的是项目结构图。项目结构图(是一个组织工具,它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务。项目结构的分解应与整个工程实施的部署相结合,并与将采用的合同结构相结合。综上所述,项目管理分解并没有统一的模式,但结合项目的特点和参考以下原则进行:(3)有利于项目实施任务(设计、施工和物资采购)的发包和有利于项目实施任务的进行,凝结核合同结构。

解析：解析:要做好施工成本的过程控制,必须制定规范化的过程控制程序。成本的过程控制中,有两类控制程序,一是管理行为控制程序,二是指标控制程序。管理行为控制程序是对成本全过程控制的基础,指标控制程序则是对成本进行过程控制的重点。两个程序既相对独立又相互联系,既相互补充又相互制约。管理行为控制的目的是确保每个岗位人员在成本管理过程中的管理行为符合事先确定的程序和方法的要求。从这个意义上讲,首先要清楚企业建立的成本管理体系是否能对成本形成的过程进行有效地控制,其次要考察体系是否处在有效的运行状态。管理行为控制程序就是为规范项目施工成本的管理行为而制定的约束和激励机制。