A、 工程量发生变化,引起承包商费用的增加
B、 货币出现贬值,导致承包商实际费用的增加
C、 未按合同条件要求,无故不向分包商付款
D、 由于非承包商责任造成工期延误而导致的材料价格上涨和超期储存费用
E、 施工中出现了承包商难以预计的地下暗河,导致费用增加
答案：ABDE
解析：解析:(四)承包商向业主的索赔1.因合同文件引起的索赔:(1)有关合同文件的组成问题引起的索赔;(2)关于合同文件有效性引起的索赔;(3)因图纸或工程量表中的错误而引起的索赔。2.有关工程施工的索赔:(1)地质条件变化引起的索赔;(2)工程中人为障碍引起的索赔;(3)增减工程量的索赔;(4)各种额外的试验和检查费用的偿付;(5)工程质量要求的变更引起的索赔;(6)指定分包商违约或延误造成的索赔;(7)其他有关施工的索赔。3.关于价款方面的索赔:(1)关于价格调整方面的索赔;(2)关于货币贬值和严重经济失调导致的索赔;(3)拖延支付工程款的索赔。4.关于工期的索赔(1)关于延长工期的索赔;(2)由于延误产生损失的索赔;(3)赶工费用的索赔。5.特殊风险和人力不可抗拒灾害的索赔:(1)特殊风险的索赔。(2)人力不可抗拒灾害的索赔。6.工程暂停、终止合同的索赔。7.财务费用补偿的索赔。
A、 工程量发生变化,引起承包商费用的增加
B、 货币出现贬值,导致承包商实际费用的增加
C、 未按合同条件要求,无故不向分包商付款
D、 由于非承包商责任造成工期延误而导致的材料价格上涨和超期储存费用
E、 施工中出现了承包商难以预计的地下暗河,导致费用增加
答案：ABDE
解析：解析:(四)承包商向业主的索赔1.因合同文件引起的索赔:(1)有关合同文件的组成问题引起的索赔;(2)关于合同文件有效性引起的索赔;(3)因图纸或工程量表中的错误而引起的索赔。2.有关工程施工的索赔:(1)地质条件变化引起的索赔;(2)工程中人为障碍引起的索赔;(3)增减工程量的索赔;(4)各种额外的试验和检查费用的偿付;(5)工程质量要求的变更引起的索赔;(6)指定分包商违约或延误造成的索赔;(7)其他有关施工的索赔。3.关于价款方面的索赔:(1)关于价格调整方面的索赔;(2)关于货币贬值和严重经济失调导致的索赔;(3)拖延支付工程款的索赔。4.关于工期的索赔(1)关于延长工期的索赔;(2)由于延误产生损失的索赔;(3)赶工费用的索赔。5.特殊风险和人力不可抗拒灾害的索赔:(1)特殊风险的索赔。(2)人力不可抗拒灾害的索赔。6.工程暂停、终止合同的索赔。7.财务费用补偿的索赔。
A. 施工单位在申领施工许可证之前
B. 建设单位在申领施工许可证之前
C. 监理单位在申领施工许可证之后
D. 总承包单位在申领施工许可证之后
解析：解析:在工程项目开工前,监督机构接受建设单位有关建设工程质量监督的申报手续,并对建设单位提供的有关文件进行审查,审查合格签发有关质量监督文件。建设单位凭工程质量监督文件,向建设行政主管部门申领施工许可证。
A. 项目经理
B. 部门经理
C. 基层干部
D. 最高管理者
解析：解析:管理评审时,最高管理者应结合上述合规性评价的结果、企业的客观管理实际、相关法律法规和其他要求,系统评价体系运行过程中对适用法律法规和其他要求的遵守执行情况,并由相关部门或最高管理者提出改进要求。
A. 总价包干
B. 交钥匙
C. 设计与施工过程的组织集成
D. 促进设计与施工紧密结合
E. 为项目建设增值
解析：解析:建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干和”交钥匙”,其核心是通过设计与施工过程的组织集成,促进设计与施工的紧密结合,以达到为项目建设增值的目的。
A. 是施工质量计划的组成内容
B. 质量控制点的管理是静态的
C. 新技术、新工艺、新材料等可列为质量控制点
D. 质量控制点的设定能起到加强事前预控的作用
解析：解析:还要做好施工质量控制点的动态设置和动态跟踪管理。所谓动态设置,是指在工程开工前、设计交底和图纸会审时,可确定项目的一批质最控制点,随着工程的展开、施工条件的变化,随时或定期进行控制点的调整和更新
A. 职能组织结构
B. 线性组织结构
C. 矩阵组织结构
D. 直线职能组织结构
解析：解析:在矩阵组织结构中,每一项纵向和横向交汇的工作(如图1Z201032-6所示的项目管理部1涉及的投资问题),指令来自于纵向和横向两个工作部门,因此其指令源为两个。
A. 指挥和控制
B. 管理和协调
C. 调控和引导
D. 组织和计划
解析：解析:工程项目质量管理是指在工程项目实施过程中,指挥和控制项目参与各方关于质量的相互协调的活动,是围绕着使工程项目满足质量要求,而开展的策划、组织、计划、实施、检查、监督和审核等所有管理活动的总和。它是工程项目的建设、勘察、设计、施工、监理等单位的共同职责。项目参与各方的项目经理必须调动与项目质量有关的所有人员的积极性,共同做好本职工作,才能完成项目质量管理的任务。
A. 调整关键线路的长度
B. 调整非关键工作时差
C. 调整组织结构
D. 增、减工作项目
E. 调整资源的投入
解析：解析:【内容考查】本题考查的是进度计划的调整。【选项分析】网络计划调整的内容包括:①调整关键线路的长度;②调整非关键工作时差;③增、减工作项目;④调整逻辑关系;⑤重新估计某些工作的持续时间;⑥对资源的投入作相应调整。
A. 检测、测量、分析和评价
B. 不符合和纠正措施
C. 内部审核
D. 管理评审
E. 持续改进
解析：解析:绩效评价包括(1)监视、测量、分析和评价;(2)内部审核;(3)管理评审。
A. 招标人所规定的投标截止日就是提交投标书最后的期限
B. 投标人在招标截止日之前所提交的投标是有效的,超过该日期之后就会被视为无效投标
C. 在招标文件要求提交投标文件的截止时间后送达的投标文件,招标人可以拒收
D. 投标的截止日期就是公布中标人的日期
解析：解析:(一)注意投标的截止日期招标人所规定的投标截止日就是提交标书最后的期限。
A. 确定项目的范围
B. 实现项目的目标
C. 确定项目的定义
D. 沟通与协调
解析：解析:【内容考查】本题考查的是建设工程管理的内涵。【选项分析】决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。
