A、 一张图
B、 二张图
C、 三张图
D、 四张图
答案:A
解析:解析:三、因果分析图法应用时的注意事项(1)一个质量特性或一个质量问题使用一张图分析
A、 一张图
B、 二张图
C、 三张图
D、 四张图
答案:A
解析:解析:三、因果分析图法应用时的注意事项(1)一个质量特性或一个质量问题使用一张图分析
A. 确定项目管理的各项工作流程
B. 分析项目管理合同结构模式
C. 明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务
D. 分析组织管理方面存在的问题
解析:解析:为编制项目管理任务分工表,首先应对项目实施的各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织协调等管理任务进行详细分解,在此基础上定义项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。
A. 项目经理
B. 分管投标的负责人
C. 法人代表
D. 技术负责人
解析:解析:施工方案应由投标单位的技术负责人主持制订,主要应考虑施工方法、主要施工机具的配置、各工种劳动力的安排及现场施工人员的平衡、施工进度及分批竣工的安排、安全措施等。
A. 12
B. 24
C. 36
D. 48
解析:解析: 工程隐蔽部位经承包人自检确认具备覆盖条件的,承包人应在共同检査前48 小时书面通知监理人检查。
A. 预防和减少
B. 规避和转移
C. 减轻和自留
D. 消除和减轻
解析:解析:编制应急预案的目的,是防止一旦紧急情况发生时出现混乱,能够按照合理的响应流程采取适当的救援措施,预防和减少可能随之引发的职业健康安全和环境影响。
A. 燃油动力费
B. 地方教育附加
C. 工具用具使用费
D. 检验试验费
E. 财产保险费
解析:解析:图1Z202023-1企业管理费包括:管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、劳动保险和职工福利费、劳动保护费、检验试验费、工会经费、职工教育经费、财产保险费、财务费、税金
A. 表达能力、争辩能力、倾听能力和设计能力
B. 思维能力、表达能力、争辩能力和倾听能力
C. 思维能力、表达能力、倾听能力和说服能力
D. 表达能力、争辩能力、倾听能力和说服能力
解析:解析:沟通能力包括着表达能力、争辩能力、倾听能力和设计能力。
A. 要求施工单位整改
B. 要求施工单位暂时停止施工
C. 及时报告建设单位
D. 暂时吊销其资质证书
解析:解析:工程监理单位在实施监理过程中,发现存在安全事故隐患的,应当要求施工单位整改;情况严重的,应当要求施工单位暂时停止施工,并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的,工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。
A. 认证注销
B. 认证暂停
C. 重新认证
D. 认证撤销
解析:解析:5.认证撤销:当获证企业发生质量管理体系存在严重不符合规定,或在认证暂停的规定期限未予整改,或发生其他构成撤销体系认证资格情况时,认证机构作出撤销认证的决定。
A. 项目施工成本管理体系的评审组织和评审程序
B. 项目施工成本管理体系运行的评审组织和评审程序
C. 管理程序文件
D. 成本指标的控制程序
解析:解析:管理行为的控制程序和成本指标的控制程序是对项目施工成本进行过程控制的主要内容。1Z202032施工成本控制的步骤
A. 噪声
B. 大气
C. 固体废物
D. 光污染
E. 水污染
解析:解析:建设工程环境保护措施主要包括大气污染的防治、水污染的防治、噪声污染的防治、固体废弃物的处理以及文明施工措施等。