A、 明确成本管理的指导思想
B、 科学设计成本核算账册
C、 建立成本管理责任体系
D、 建立企业内部施工定额
答案：C
解析：解析:施工成本管理的基础工作内容是多方面的,成本管理责任体系的建立是其中最根本最重要的基础工作。
A、 明确成本管理的指导思想
B、 科学设计成本核算账册
C、 建立成本管理责任体系
D、 建立企业内部施工定额
答案：C
解析：解析:施工成本管理的基础工作内容是多方面的,成本管理责任体系的建立是其中最根本最重要的基础工作。
A. 在时标网络图上按月编制的
B. 利用时间一成本累积曲线表示
C. 在横道图上按月编制的
D. 利用时间一进度累积曲线表示
E. 利用进度一成本累积曲线表示
解析：解析: 通过对施工成本目标按时间进行分解,在网络计划基础上,可获得项目进度计划的横道图。并在此基础上编制成本计划。其表示方式有两种:一种是在时标网络图上按月编制的成本计划;另一种是利用时间一成本累积曲线(S形曲线)表示。
A. 保证工期和确保质量优良
B. 保证工期和满足质量要求
C. 缩短工期和确保质量优良
D. 缩短工期和满足质量要求
解析：解析:施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下,采取相应管理措施,包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施,把成本控制在计划范围内,并进一步寻求最大程度的成本节约
A. 监理单位
B. 政府质量监督机构
C. 建设单位
D. 施工单位
解析：解析:【内容考查】本题考查的是施工承包合同文件。【选项分析】发包人应按合同约定及时组织竣工验收。
A. 反索赔是防止对方提出索赔
B. 反索赔是反击或反驳对方的索赔要求
C. 反索赔是对提出索赔一方的诉讼
D. 反索赔通常是业主对承包人的索赔
E. 业主和承包商都可以向对方提出索赔
解析：解析:三、反索赔的概念反索赔就是反驳、反击或者防止对方提出的索赔,不让对方索赔成功或者全部成功。一般认为,索赔是双向的,业主和承包商都可以向对方提出索赔要求,任何一方也都可以对对方提出的索赔要求进行反驳和反击,这种反击和反驳就是反索赔。
A. 任务分工表
B. 项目结构图
C. 管理职能分工表
D. 工作流程图
解析：解析:工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各分项工作之间的逻辑关系。原D选项是工作流程组织,但是要和”编制”二字联系想来,应该是工作流程图。因为工作流程组织是一个很虚的东西,他要靠工作流程图才能展现出来。
A. 施工总平面图
B. 施工平面图
C. 技术经济指标
D. 施工进度
解析：解析:施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。它把投入的各种资源、材料、构件、机械、道路、水电供应网络、生产和生活活动场地及各种临时工程设施合理地布置在施工现场,使整个现场能有组织地进行文明施工。
A. 由监理工程师计算报业主确认的利润额
B. 采用承包商总部平均利润百分率
C. 由承包商与业主双方协商确定的利润率
D. 采用与原报价单中一致的利润百分率
解析：解析:索赔利润的款额计算通常是与原报价单中的利润百分率保持一致。
A. 决策
B. 设计
C. 动工前准备
D. 施工
解析：解析:项目建设成本分析属于建设工程项目决策阶段经济策划的主要工作内容。经济策划其主要工作内容包括:( 1 )项目建设成本分析;( 2 )项目效益分析;( 3 )融资方案;( 4 )编制资金需求量计划。
A. 员工的绩效考评
B. 人员甄选
C. 通过解聘减少员工
D. 编制人力资源规划
解析：解析:3.在一般的意义上,人力资源管理的工作步骤包括:(4)进行人员甄选,经过以上四个步骤,可以确定和选聘到有能力的员工;
A. 检测、测量、分析和评价
B. 不符合和纠正措施
C. 内部审核
D. 管理评审
E. 持续改进
解析：解析:绩效评价包括(1)监视、测量、分析和评价;(2)内部审核;(3)管理评审。
