A、 成本预测
B、 成本计划
C、 成本核算
D、 成本考核
答案:B
解析:解析:施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案,它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础。
A、 成本预测
B、 成本计划
C、 成本核算
D、 成本考核
答案:B
解析:解析:施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案,它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础。
A. 投标保证金应当根据招标人的意愿采用保付支票、信用证等形式
B. 应允许投标人提交由其选择的任何合格国家的银行直接出具的银行保函
C. 投标保证金应当在投标有效期满后28d内一直有效
D. 一旦确定不能对其授予合同,应及时将投标保证金退还给落选的投标人
解析:解析:投标保证金应当根据投标人的意愿采用保付支票、信用证或者由信用好的银行出具保函等形式。应允许投标人提交由其选择的任何合格国家的银行直接出具的银行保函。投标保证金应当在投标有效期满后28d内一直有效,其目的是给招标人在需要索取保证金时,有足够的时间采取行动。一旦确定不能对其授予合同,应及时将投标保证金退还给落选的投标人。
A. 项目业主的情况
B. 承包工程的价格内容
C. 违约责任的条款
D. 承包工程的进度要求
解析:解析:分包人对总包合同的了解:承包人应提供总包合同(有关承包工程的价格内容除外)供分包人查阅。分包人应全面了解总包合同的各项规定(有关承包工程的价格内容除外)。
A. 施工单位项目负责人和项目技术负责人
B. 施工单位项目负责人和项目技术、质量负责人
C. 施工单位项目经理和施工企业法定代表人
D. 施工企业法定代表人和项目技术负责人
解析:解析:【内容考查】本题考查的是分部工程质量验收。【选项分析】分部工程应由总监理工程师组织施工单位项目负责人和项目技术负责人等进行验收;勘察、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人也应参加地基与基础分部工程验收;设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人应参加主体结构、节能分部工程验收。
A. 必须随着情况的变化而进行动态调整
B. 编制完成后不允许再调整
C. 应该固定
D. 以上说法都不对
解析:解析:【内容考查】本题考查的是项目管理规划的内容。【选项分析】由于项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的,不变是相对的,在项目进展过程中平衡是暂时的,不平衡是永恒的,因此,建设工程项目规划必须随着情况的变化而进行动态调整。
A. 押金
B. 最终付款
C. 预付款
D. 工程进度款
E. 退还保留金
解析:解析:建设工程施工合同的付款分四个阶段进行,即预付款、工程进度款、最终付款和退还保留金。
A. 从备选方案中选择一个即将被执行的方案
B. 制定多项备选方案
C. 落实已选定方案
D. 检查方案是否被执行
解析:解析:管理职能分工在项目管理中的应用。选项B是对”筹划”的解释,选项C是对”执行”的解释,选项D是对”检查”的解释。
A. 专项工程施工应急预案
B. 职业健康安全管理方案
C. 季节性施工安全措施
D. 专项施工安全技术方案
解析:解析:对爆破、拆除、起重吊装、水下、基坑支护和降水、土方开挖、脚手架、模板等危险性较大的作业,必须编制专项安全施工技术方案。
A. 工程变更索赔
B. 发包人违约索赔
C. 工程加速索赔
D. 不可预见条件索赔
解析:解析:(2)工程加速索赔,通常是由于发包人或工程师指令承包人加快施工进度,缩短工期,引起承包人的人力、物力、财力的额外开支,承包人提出索赔;承包人指令分包人加快进度,分包人也可以向承包人提出索赔
A. 工程成本总价合同
B. 成本加固定费用合同
C. 成本加固定比例费用合同
D. 成本加奖金合同
E. 最大成本加费用合同
解析:解析:成本加酬金合同有许多种形式,主要如下:成本加固定费用合同、成本加固定比例费用合同、成本加奖金合同、最大成本加费用合同
A. 专项应急预案
B. 综合应急预案
C. 现场应急预案
D. 现场处置预案
解析:解析:专项应急预案是针对具体的事故类别(如基坑开挖、脚手架拆除等事故)、危险源和应急保障而制定的计划或方案,是综合应急预案的组成部分,应按照综合应急预案的程序和要求组织制定,并作为综合应急预案的附件。专项应急预案应制定明确的救援程序和具体的应急救援措施。