A、 质量策划
B、 质量控制
C、 质量保证
D、 质量改进
答案:B
解析:解析:质量控制是质量管理的一部分,是致力于满足质量要求的一系列相关活动。
A、 质量策划
B、 质量控制
C、 质量保证
D、 质量改进
答案:B
解析:解析:质量控制是质量管理的一部分,是致力于满足质量要求的一系列相关活动。
A. 工程所有权的转让
B. 合同规定的工程款支付完结
C. 业主认可并接收工程,承包人工程施工任务的完结
D. 承包人工程照管责任的结束和业主工程照管责任的开始
E. 保修责任的开始
解析:解析:竣工验收合格即办理移交。移交作为一个重要的合同事件,同时又是一个重要的法律概念。它表示:(1)业主认可并接收工程,承包人工程施工任务的完结;(2)工程所有权的转让;(3)承包人工程照管责任的结束和业主工程照管责任的开始;(4)保修责任的开始;(5)合同规定的工程款支付条款有效。
A. 通过项目实施形成的工程实体的质量
B. 是反映建筑工程满足相关标准规定或合同约定的要求
C. 包括其在安全、使用功能及其在耐久性能、环境保护等方面所有明显和隐含能力的特性总和
D. 只是隐含能力的特性总和
E. 只包括工作质量和过程质量,不包括适用性
解析:解析:建设工程项目质量是指通过项目实施形成的工程实体的质量,是反映建筑工程满足相关标准规定喝合同约定的要求,包括其在安全、使用功能及其在耐久性能、环境保护等方面满足要求的明显和隐含能力的特性总和。
A. 具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物或构筑物为一个单位工程
B. 分部工程的划分应按专业性质、工程部位确定
C. 子分部工程应按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分
D. 分项工程可由一个或若干个检验批组成
E. 一般室外工程可划分为单位工程和分部工程
解析:解析: 1.单位工程的划分应按下列原则确定:(1)具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物及构筑物为一个单位工程;(2)建筑规模较大的单位工程,可将其能形成独立使用功能的部分划为一个子单位工程。2.分部工程的划分应按下列原则确定:(1)分部工程的划分应按专业性质、建筑部位确定(2)当分部工程较大或较复杂时,可按材料种类、施工特点、施工程序、专业系统及类别等划分为若干子分部工程。3.分项工程应按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分。4.检验批可根据施工、质量控制和专业验收需要,按工程量、楼层、施工段、变形缝等进行划分。5.建筑工程的分部、分项工程划分宜按《统一标准》附录B采用。6.室外工程可根据专业类别和工程规模按《统一标准》附录C的规起划分单位工程、分部工程。分项工程可由一个或若干个检验批组成。
A. 有充足备用资源
B. 新近安排实施
C. 平行线路比较少
D. 所需增加的费用相对较少
E. 不影响质量和安全
解析:解析:当计算工期不能满足计划工期时,可设法通过压缩关键工作的持续时间,以满足计划工期要求。在选择缩短持续时间的关键工作时,宜考虑下述因素:(1)缩短持续时间而不影响质量和安全的工作;(2)有充足备用资源的工作;(3)缩短持续时间所需增加的费用相对较少的工作等。
A. 承建项目的投料试生产
B. 全部或部分工程的设计
C. 总价包干
D. 所有的主体工程、工艺和设备等的施工与安装
解析:解析:建设工程项目总承包与施工承包的最大不同之处在于承包商要负责全部或部分的设计,并负责物资设备的采购。
A. 单位工程
B. 分部工程
C. 分项工程
D. 检验批
解析:解析:检验批可根据施工、质量控制和专业验收需要,按工程量、楼层、施工段、变形缝等进行划分。
A. 异地托收承付
B. 现金支付
C. 转账结算
D. 委托收款
解析:解析:结算:合同中应明确结算的时间、方式和手续。首先应明确是验单付款还是验货付款。结算方式可以是现金支付和转账结算。现金支付适用于成交货物数量少且金额小的合同;转账结算适用于同城市或同地区内的结算,也适用于异地之间的结算。
A. 技术
B. 管理
C. 社会、经济
D. 人为事故
解析:解析:施工质量事故发生的原因:技术原因:指引发质量事故是由于在项目勘察、设计、施工中技术上的失误。例如,地质勘察过于疏略,对水文地质情况判断错误,致使地基基础设计采用不正确的方案;或结构设计方案不正确,计算失误,构造设计不符合规范要求;施工管理及实际操作人员的技术素质差,采用了不合适的施工方法或施工工艺等。这些技术上的失误是造成质量事故的常见原因。
A. 表达能力
B. 争辩能力
C. 倾听能力
D. 说服能力
E. 设计能力
解析:解析:沟通能力包含着表达能力、争辩能力、倾听能力和设计能力。
A. 业主方项目管理的组织结构
B. 生产运营期经营管理总体方案
C. 编码体系的建立
D. 实施期组织总体方案
解析:解析:【内容考查】本题考查的是项目决策阶段策划的工作内容。【选项分析】建设工程项目决策阶段组织策划的主要内容:(1)决策期的组织结构;(2)决策期任务分工;(3)决策期管理职能分工;(4)决策期工作流程;(5)实施期组织总体方案;(6)项目编码体系分析。