A、 会计核算主要是成本核算
B、 业务核算是对个别的经济业务进行单项核算
C、 会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算
D、 会计核算具有连续性、系统性、综合性等特点
E、 业务核算可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算
答案:BCDE
解析:解析:会计核算主要是价值核算,业务核算是对个别的经济业务进行单项核算,会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算,会计核算具有连续性、系统性、综合性等特点,业务核算可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算。
A、 会计核算主要是成本核算
B、 业务核算是对个别的经济业务进行单项核算
C、 会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算
D、 会计核算具有连续性、系统性、综合性等特点
E、 业务核算可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算
答案:BCDE
解析:解析:会计核算主要是价值核算,业务核算是对个别的经济业务进行单项核算,会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算,会计核算具有连续性、系统性、综合性等特点,业务核算可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算。
A. 业主方的进度控制任务贯穿整个实施阶段
B. 设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度协调
C. 施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要,编制不同深度的进度计划
D. 供货方的供货进度计划包括供货的所有环节,是供货方内部管理的资料,不属于合同义务范围
解析:解析:业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度,包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度,以及项目动用前准备阶段的工作进度。设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度,这是设计方履行合同的义务。另外,设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调。在国际上,设计进度计划主要是各设计阶段的设计图纸(包括有关的说明)的出图计划,在出图计划中标明每张图纸的名称、图纸规格、负责人和出图日期。出图计划是设计方进度控制的依据,也是业主方控制设计进度的依据。施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度,这是施工方履行合同的义务。在进度计划编制方面,施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要,编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划,以及按不同计划周期(年度、季度、月度和旬)的施工计划等。供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货进度,这是供货方履行合同的义务。供货进度计划应包括供货的所有环节,如采购、加工制造、运输等。
A. 发包人向承包人进行合同交底
B. 监理工程师向承包人进行合同交底
C. 承包人的合同管理人员向其内部项目管理人员进行交底
D. 施工项目经理向施工现场操作人员进行交底
解析:解析:合同和合同分析的资料是工程实施管理的依据。合同分析后,应向各层次管理者作”合同交底”,即由合同管理人员在对合同的主要内容进行分析、解释和说明的基础上,通过组织项目管理人员和各个工程小组学习合同条文和食同总体分析结果,使大家熟悉合同中的主要内容、规定、管理程序,了解合同双方的合同责任和工作范围,各种行为的法律后果等,使大家都树立全局观念,使各项工作协调一致,避免执行中的违约行为。在传统的施工项目管理系统中,人们十分重视图纸交底工作,却不重视合同分析和合同交底工作,导致各个项目组和各个工程小组对项目的合同体系、合同基本内容不甚了解,影响了合同的履行。项目经理或合同管理人员应将各种任务或事件的责任分解,落实到具体的工作小组、人员或分包单位。
A. 估计工程量误差
B. 设计变更导致费用发生变化
C. 工程量导致费用发生变化
D. 通货膨胀使工料成本增加增加
E. 其他工程条件导致费用变化
解析:解析:变动总价合同又称为可调总价合同,合同价格是以图纸及规定、规范为基础,按照时价(Current Price)进行计算,得到包括全部工程任务和内容的暂定合同价格。它是一种相对固定的价格,在合同执行过程中,由于通货膨胀等原因而使所使用的工、料成本增加时,可以按照合同约定对合同总价进行相应的调整。当然,一般由于设计变更、工程量变化和其他工程条件变化所引起的费用变化也可以进行调整。因此,通货膨胀等不可预见因素的风险由业主承担,对承包商而言,其风险相对较小,但对业主而言,不利于其进行投资控制,突破投资的风险就增大了
A. 行政执法行为
B. 行政监督行为
C. 行政管理行为
D. 行政司法行为
解析:解析:政府质量监督的性质属于行政执法行为。
A. 投标保证金有效期应当超出投标有效期30d
B. 投标保证金有效期应当超出投标有效期15d
C. 投标保证金有效期与投标有效期一致
D. 投标保证金有效期应当超出投标有效期20d
解析:解析:根据《工程建设项目施工招标投标办法》的规定,施工投标保证金的数额一般不得超过投标总价的2%,但最高不得超过80万元人民币。投标保证金有效期应当超出投标有效期30d。
A. 勘察、设计或施工总承包合同
B. 总价合同
C. 工程项目总承包合同
D. 工程监理合同
E. 建设工程物资采购合同
解析:解析:根据《中华人民共和国合同法》,勘察合同、设计合同、施工承包合同属于建设工程合同,工程监理合同、咨询合同等属于委托合同。
A. 控制施工用材料的质量
B. 项目观感性质量控制
C. 项目功能性质量控制
D. 项目可靠性质量控制
E. 项目经济性质量控制
解析:解析:项目设计质量的控制包括项目功能性质量控制、项目观感性质量控制、项目经济性质量控制、项目可靠性质量控制、项目施工可行性质量控制
A. 参与项目招标
B. 决定授权范围内的项目资源使用
C. 配合组织完善缺陷责任期的相关工作
D. 对项目目标进行系统管理
E. 组织或参与编制项目管理规划大纲
解析:解析:【内容考查】本题考查的是项目管理机构负责人的职责。【选项分析】项目管理机构负责人的职责(参考《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2017)(1)项目管理目标责任书中规定的职责。(2)工程质量安全责任承诺书中应履行的职责。(3)组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划,对项目目标进行系统管理。(4)主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案,负责相关的组织协调工作。(5)对各类资源进行质量监控和动态管理。(6)对进场的机械、设备、工器具的安全、质量和使用进行监控。(7)建立各类专业管理制度并组织无限进输并组织实施。(8)制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施。(9)组织或参与评价项目管理绩效。(10)进行授权范围内的任务分解和利益分配(11)按规定完善工程资料,规范工程档案文件,准备工程结算和竣工资料,参与工程竣工验收。(12)接受审计,处理项目管理机构解体的善后工作。(13)协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报。(14)配合组织完善善缺陷责任期的相关工作。“参与项目招标”、“决定授权范围内的项目资源使用”属于项目管理机构负责人的权限。
A. 未履行总承包合同中与分包工程有关的承包人的义务与责任
B. 已竣工工程未交付承包人之前,发生损坏
C. 未能及时办理与分包工程相关的各种证件、批件
D. 为施工方便,分包人直接接受发包人或工程师的指令
E. 经承包人允许,分包人直接致函发包人或工程师
解析:解析:1.分包人对有关分包工程的责任除合同条款另有约定,分包人应履行并承担总包合同中与分包工程有关的承包人的所有义务与责任,同时应避免因分包人自身行为或疏漏造成承包人违反总包合同中约定的承包人义务的情况发生。2.分包人与发包人的关系分包人须服从承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令。未经承包人允许,分包人不得以任何理由与发包人或工程师发生直接工作联系,分包人不得直接致函发包人或工程师,也不得直接接受发包人或工程师的指令。如分包人与发包人或工程师发生直接工作联系,将被视为违约,并承担违约责任。
A. 肯定型问题的网络计划
B. 非肯定问题的网络计划
C. 随机网络计划
D. 多平面网络计划
解析:解析:1.工程网络计划按工作持续时间的特点划分为:(1)肯定型问题的网络计划;(2)非肯定型问题的网络计划;(3)随机网络计划等。