A、 分部分项工程成本分析
B、 月(季)度成本分析
C、 年度成本分析
D、 竣工成本的综合分析
E、 单位工程成本分析
答案:ABCD
解析:解析:综合成本的分析方法包括分部分项工程成本分析、月(季)度成本分析、年度成本分析、竣工成本的综合分析。
A、 分部分项工程成本分析
B、 月(季)度成本分析
C、 年度成本分析
D、 竣工成本的综合分析
E、 单位工程成本分析
答案:ABCD
解析:解析:综合成本的分析方法包括分部分项工程成本分析、月(季)度成本分析、年度成本分析、竣工成本的综合分析。
A. 真实性
B. 及时性
C. 全面性
D. 关联性
E. 前瞻性
解析:解析:索赔证据应该具有:(1)真实性;(2)及时性;(3)全面性;(4)关联性;(5)有效性。
A. 策划、比较、检查、纠偏和改进
B. 策划、实施、检查、评审和改进
C. 策划、实施、检查、评审和纠偏
D. 计划、比较、检查、评审和改进
解析:解析:环境管理体系的运行模式是由”策划、实施、检查、评审和改进”构成的动态循环过程。
A. 系统横向层次机构的完整性
B. 系统横向层次机构的关联性
C. 系统纵向层次机构的合理性
D. 系统纵向层次机构的全面性
解析:解析:系统纵向层次机构的合理性是建设工程项目质量目标、控制责任和措施分解落实的重要保证。
A. 采取预测预控的方法
B. 能否达到预期的成本目标
C. 准确分析偏差原因,及时纠偏
D. 用成本指标考核管理行为
解析:解析:能否达到预期的成本目标,是施工成本控制是否成功的关键知识点来源
A. 执业健康安全方针
B. 资源、作用、职责、责任和权限
C. 法律法规和其他要求
D. 绩效测量和监视
解析:解析:《职业健康安全管理体系要求》要素中,属于策划部分的有4.3.1危险源辨识、风险评价和控制措施的确定;4.3.2法律法规和其他要求;4.3.3目标和方案
A. 信息论
B. 系统论
C. 决策论
D. 方法论
E. 控制论
解析:解析: 在构建预警体系时,需遵循信息论、控制论、决策论以及系统论的思想和方法,科学建立标准化的预警体系,保证预警的上下统一和协调.
A. 主持设计单位向施工单位的设计交底
B. 审查施工分包单位的资质
C. 检查施工单位的工程自检工作
D. 对所有隐蔽工程隐蔽前进行检查
解析:解析:(四)施工准备阶段建设监理工作的主要任务(1)审査施工单位提交的施工组织设计中的质量安全技术措施、专项施工方案与工程建设强制性标准的符合性;(2)参与设计单位向施工单位的设计交底;(3)检査施工单位工程质量、安全生产管理制度及组织机构和人员资格;(4)检査施工单位专职安全生产管理人员的配备情况;(5)审核分包单位资质条件;(6)检查施工单位的试验室;(7)查验施工单位的施工测量放线成果;(8)审查工程开工条件签发开工令。
A. 监理工程师
B. 建设单位项目经理
C. 建设单位技术负责人
D. 总包单位负责人
解析:解析:在建设工程项目施工过程中,因施工方对施工图纸的某些要求不甚明白,或图纸内部存在某些矛盾,或工程材料调整与代用,改变建筑节点构造、管线位置或走向等,需要通过设计单位明确或确认的,施工方必须以技术核定单的方式向监理工程师提出,报送设计单位核准确认。
A. 施工总承包模式如果采用费率招标,对投资控制有利
B. 施工总承包管理模式,业主方招标和合同管理的工作量较小
C. 施工总承包管理模式一般要等到施工图全部设计完成才能进行招标
D. 施工总承包管理模式有利于缩短工期
解析:解析:施工总承包模式的工作程序是:先进行建设项目的设计,待施工图设计结束后再进行施工总承包招标投标,然后再进行施工,如图1Z201054-2 ( b ) 所示。而如果采用施工总承包管理模式,施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图,当完成一部分施工图就可对其进行招标,如图1Z201054-2 ( a )所示。由图可以看出,施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期。
A. 间接经济损失
B. 事故类别
C. 伤亡人数
D. 单位经济类型
E. 单位管理制度
解析:解析:统计内容主要包括事故发生单位的基本情况、事故造成的死亡人数、受伤人数含急性工业中毒人数)、单位经济类型、事故类别等。