A、 施工队伍的素质高低
B、 施工机械设备的先进程度
C、 技术方案和工艺水平的高低
D、 施工材料的质量高低
答案:C
解析:解析:从某种程度上说,技术方案和工艺水平的高低,决定了项目质量的优劣
A、 施工队伍的素质高低
B、 施工机械设备的先进程度
C、 技术方案和工艺水平的高低
D、 施工材料的质量高低
答案:C
解析:解析:从某种程度上说,技术方案和工艺水平的高低,决定了项目质量的优劣
A. 招标人可以通过出售招标文件或资格预审文件盈利
B. 招标人可以酌收招标文件所附设计图纸押金,开标后投标人返还图纸时,招标人退还押金
C. 招标人在发出投标邀请书后可以擅自终止招标
D. 资格预审时,招标人可以通过行政手段限制投标人的数量
解析:解析:投标人必须自费购买相关招标或资格预审文件。招标人发售资格预审文件、招标文件收取的费用应当限于补偿印刷、邮寄的成本支出,不得以营利为目的。对于所附的设计文件,招标人可以向投标人酌收押金;对于开标后投标人退还设计文件的,招标人应当向投标人退还押金。招标文件或者资格预审文件售出后,不予退还。招标人在发布招标公告、发出投标邀请书后或者售出招标文件或资格预审文件后不得擅自终止招标。
A. 跟踪验证
B. 根据工程的特点确保各项安全施工措施的落实
C. 分析统计,查找原因,制定预防措施
D. 做好记录,及时整改,消除安全隐患
E. 当场指正,限期纠正,预防隐患发生
解析:解析:这里仅从施工单位角度谈其对事故安全隐患的处理方法。1.当场指正,限期纠正,预防隐患发生;2.做好记录,及时整改,消除安全隐患;3.分析统计,查找原因,制定预防措施;4.跟踪验证
A. 分包人
B. 监理工程师
C. 设计单位
D. 承包人
解析:解析:4.分包人的工作(4)在合同约定的时间内,向承包人提交详细的施工组织设计,承包人应在专用条款约定的时间内批准,分包人方可执行
A. 施工总承包
B. 施工总承包管理
C. 平行承发包
D. 建设工程项目总承包
解析:解析:【内容考查】本题考查的是施工任务委托的模式。【选项分析】施工总承包,即业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包单位,经业主同意,施工总承包单位可以根据需要将施工任务的一部分分包给其他符合资质的分包人。
A. 工作持续时间
B. 工作逻辑关系
C. 工作资源的投入
D. 工作时差
解析:解析:4.调整逻辑关系逻辑关系的调整只有当实际情况要求改变施工方法或组织方法时才可进行。调整时应避免影响原定计划工期和其他工作的顺利进行。
A. 工程概况
B. 施工平面图
C. 施工进度计划
D. 施工成本计划
E. 施工部署及施工方案
解析:施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段,下列属于施工组织设计的基本内容有()。 A. 工程概况 B. 施工平面图 C. 施工进度计划 D. 施工成本计划 E. 施工部署及施工方案 答案:ABCE 解析: 施工组织设计是对施工活动进行科学管理的手段,主要包括以下内容: A. 工程概况:了解工程的基本情况,包括工程地点、规模等信息,为施工组织提供依据。 B. 施工平面图:绘制施工现场的平面布置图,包括建筑物、设备、道路等的布置。 C. 施工进度计划:确定工程施工的时间安排和进度要求,制定详细的施工计划。 E. 施工部署及施工方案:确定施工的具体部署和方案,包括施工队伍组织、施工方法等。 这些内容是施工组织设计的基本要素,通过科学管理施工活动,可以提高工程的施工效率和质量。
A. 成本核算资料
B. 成本计划资料
C. 形象成本归集
D. 实际材料耗用
解析:解析:成本分析贯穿于施工成本管理的全过程,它是在成本的形成过程中,主要利用施工项目的成本核算资料(成本信息),与目标成本、预算成本以及类似的施工项目的实际成本等进行比较,了解成本的变动情况。
A. 国务院或者国务院授权有关部门
B. 事故发生地省级人民政府
C. 设区的市级人民政府
D. 县级人民政府
解析:解析:特别重大事故,是指造成30人以上死亡,或者100人以上重伤(包括急性工业中毒,下同),或者1亿元以上直接经济损失的事故;特别重大事故由国务院或者国务院授权有关部门组织事故调查组进行调查。重大事故、较大事故、一般事故分别由事故发生地省级人民政府、设区的市级人民政府、县级人民政府负责调查。
A. 质量控制点
B. 施工预检
C. 各道工序
D. 隐蔽工程
解析:解析:【内容考查】本题考查的是施工过程的质量控制。【选项分析】建设工程项目施工是由一系列相互关联、相互制约的作业过程(工序)构成,因此施工质量控制,必须对全部作业过程,即各道工序的作业质量进行控制。
A. 多个质量特性
B. 几个主要质量特性
C. 每一个质量特性
D. 所有质量特性
解析:解析:【内容考查】本题考查的是因果分析图。【选项分析】因果分析图的基本原理是对每一个质量特性或问题,逐层深入排查可能原因,然后确定其中最主要原因,进行有的放矢的处置和管理。