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一级建造师-建设工程项目管理(官方)
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一级建造师-建设工程项目管理(官方)
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101.可以为施工成本形成过程和影响成本升降因素进行分析而提供资料(依据)的主要有()。

A、 财务核算

B、 经济核算

C、 会计核算

D、 业务核算

E、 统计核算

答案:CDE

解析:解析:项目成本分析的依据包括:项目成本计划;项目成本核算资料;项目的会计核算、统计核算和业务核算的资料。成本分析的主要依据是会计核算、业务核算和统计核算所提供的资料。

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32.在企业法定代表人授权范围内,建设工程施工方项目经理的管理权力包括()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efda-1710-ef00-c0f5-18fb755e880c.html
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93.项目管理机构在对施工机具使用费支出的控制过程中,采取合理安排施工生产、加强机械调度工作等的成本控制措施,主要作用是控制机械的()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efda-167d-afb0-c0f5-18fb755e8804.html
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1.属于现场消防防火重点部位的有()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efda-1dff-a720-c0f5-18fb755e8801.html
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7.关于建设工程项目质量政府监督的说法,正确的是( )。
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1.在国际上,业主方项目管理的方式有多种可能,下列表述中正确的有()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efda-1711-0e40-c0f5-18fb755e880e.html
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50.关于项目管理和工程管理的说法,正确的是()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efda-1710-bc38-c0f5-18fb755e881b.html
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67.防治污染设施的建设工程项目,其防治污染的设施必须经( )验收合格后,该项目方可投入生产或使用。
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39.建设工程施工投标的程序中,投标计算后的工作应该是( )。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efda-15db-60e8-c0f5-18fb755e880d.html
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27.( )应是施工组织总设计的进一步具体化,直接指导单位工程的施工管理和技术经济活动
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efda-1710-e348-c0f5-18fb755e8803.html
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78.在进行合同分析以后,应由()作”合同交底”。
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101.可以为施工成本形成过程和影响成本升降因素进行分析而提供资料(依据)的主要有()。

A、 财务核算

B、 经济核算

C、 会计核算

D、 业务核算

E、 统计核算

答案:CDE

解析:解析:项目成本分析的依据包括:项目成本计划;项目成本核算资料;项目的会计核算、统计核算和业务核算的资料。成本分析的主要依据是会计核算、业务核算和统计核算所提供的资料。

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相关题目
32.在企业法定代表人授权范围内,建设工程施工方项目经理的管理权力包括()。

A.  调配企业人力及机械设备

B.  调整项目投资目标

C.  审定危险性较大的工程专项施工方案

D.  调整项目技术负责人

解析:解析:项目经理在承担工程项目施工的管理过程中,应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同,与本企业法定代表人签订项目承包合同,并在企业法定代表人授权范围内,行使以下管理权力:(1)组织项目管理班子;(2)以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系,受托签署有关合同;(3)指挥工程项目建设的生产经营活动,调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素;(4)选择施工作业队伍;(5)进行合理的经济分配;(6)企业法定代表人授予的其他管理权力。A错在只能管理项目,而不能管理企业,B投资目标是企业决定的,C审定方案,是技术负责人的事情

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93.项目管理机构在对施工机具使用费支出的控制过程中,采取合理安排施工生产、加强机械调度工作等的成本控制措施,主要作用是控制机械的()。

A.  台班单价

B.  台班数量

C.  台班保养费

D.  台班质量

解析:解析:施工机械使用费丰要由台班数量和台班单价两方面决定,因此为有效控制施工机械使用费支出,应主要从以下两个方面进行控制:1.台班数量(1)根据施工方案和现场实际情况,选择适合项目施工特点的施工机械,制定设备需求计划,合理安排施工生产,充分利用现有机械设备,加强内部调配,提高机械设备的利用率。(2)保证施工机械设备的作业时间,安排好生产工序的衔接,尽量避免停工、窝工,尽量减少施工中所消耗的机械台班数量。(3)核定设备台班定额产量,实行超产奖励办法,加快施工生产进度,提高机械设备单位时间的生产效率和利用率。(4)加强设备租赁计划管理,减少不必要的设备闲置和浪费,充分利用社会闲置机械资源。

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1.属于现场消防防火重点部位的有()。

A.  电料库房

B.  油漆间

C.  木工间

D.  总配电室

E.  生活区宿舍

解析:解析:【内容考查】本题考查的是建设工程现场文明施工的措施。【选项分析】易燃易爆物品堆放间、油漆间、木工间、总配电室等消防防火重点部位要按规定设置灭火器和消防沙箱,并有专人负责,对违反消防条例的有关人员进行严肃处理。

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7.关于建设工程项目质量政府监督的说法,正确的是( )。

A.  县级以上地方人民政府交通、水利等有关部门对本行政区域内的建设工程质量实施监督管理

B.  国务院经济贸易主管部门按照国务院规定的职责,组织稽察特派员,对国家出资的重大建设项目实施监督检查

C.  国务院发展计划部门按照国务院规定的职责,对国家重大技术改造项目实施监督检查

D.  国务院建设行政主管部门对全国的建设工程质量实施统一监督管理

解析:解析:国务院建设行政主管部门对全国的建设工程质量实施统一监督管理。国家交通、水利等有关部门按照国务院规定的职责分工,负责全国有关专业建设工程质量的监督管理。县级以上地方人民政府建设行政主管部门对本行政区域内的建设工程质量实施监督管理。县级以上地方人民政府交通、水利等有关部门在各自的职责范围内,负责对本行政区域内的专业建设工程质量进行监督管理。国务院发展计划部门按照国务院规定的职责,组织稽察特派员,对国家出资的重大建设项目实施监督检查。国务院经济贸易主管部门按照国务院规定的职责,对国家重大技术改造项目实施监督检査。

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1.在国际上,业主方项目管理的方式有多种可能,下列表述中正确的有()。

A.  业主方自行项目管理

B.  业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务

C.  业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理

D.  业主方委托本工程的总承包管理公司完成其项目管理任务

E.  业主方委托本工程的项目总承包公司完成其项目管理任务

解析:解析:【内容考查】本题考查的是项目管理委托的模式。【选项分析】在国际上业主方项目管理的方式主要有三种:(1)业主方自行项目管理;(2)业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务;(3)业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理,业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作。

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50.关于项目管理和工程管理的说法,正确的是()。

A.  工程项目管理的时间是项目的全寿命周期

B.  建设工程管理的时间是项目的实施阶段

C.  工程管理的核心任务是为项目的决策和实施增值

D.  项目管理的核心任务是目标控制

解析:解析: 由于项目管理的核心任务是项目的目标控制,因此按项目管理学的基本理论,没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象,故D正确。

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67.防治污染设施的建设工程项目,其防治污染的设施必须经( )验收合格后,该项目方可投入生产或使用。

A.  建设单位的上级主管部门

B.  工程质量监督机构

C.  环境保护行政主管部门

D.  安全生产行政管理部门

解析:解析:建设工程项目中防治污染的设施,必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用。防治污染的设施必须经原审批环境影响报告书的环境保护行政主管部门验收合格后,该建设工程项目方可投入生产或者使用。

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39.建设工程施工投标的程序中,投标计算后的工作应该是( )。

A.  选择施工方案

B.  制定技术措施

C.  确定投标策略

D.  编制投标书

解析:解析:五、投标计算六、确定投标策略七、正式投标

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27.( )应是施工组织总设计的进一步具体化,直接指导单位工程的施工管理和技术经济活动

A.  施工组织总设计

B.  单位工程施工组织设计

C.  分部(分项)工程组织设计

D.  施工进度计划

解析:解析:单位工程施工组织设计应是施工组织总设计的进一步具体化,直接指导单位工程的施工管理和技术经济活动

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78.在进行合同分析以后,应由()作”合同交底”。

A.  各层次管理者向合同管理人员

B.  合同管理人员向各层次管理者

C.  合同管理人员向劳务作业人员

D.  项目经理想合同管理人员

解析:解析:合同分析后,应向各层次管理者作”合同交底”,即由合同管理人员在对合同的主要内容进行分析、解释和说明的基础上,通过组织项目管理人员和各个工程小组学习合同条文和合同总体分析结果,使大家熟悉合同中的主要内容、规定、管理程序,了解合同双方的合同责任和工作范围,各种行为的法律后果等,使大家都树立全局观念,使各项工作协调一致,避免执行中的违约行为。

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