A、 编制远程工作环境下共同工作的工作制度和信息管理制度
B、 项目参与各方的任务职能分工
C、 项目用户组的建立
D、 项目决策期、实施期和运营期的文档分类和编码
E、 系统管理员的工作任务和职责
答案：ACDE
解析：解析:【内容考查】本题考查的是项目信息门户。【选项分析】不论采用何种运行模式,门户的主持者必须建立和动态地调整与完善有关项目信息门户运行必要的组织件,它包括:编制远程工作环境下共同工作的工作制度和信息管理制度;项目参与各方的分类和权限的定义;项目用户组的建立;项目决策期、实施期和运营期的文档分类和编码;系统管理员的工作任务和职责;各用户的组织结构、任务分工和管理职能分工;项目决策期、实施期和运营期建设工程管理的主要工作流程组织等。
A、 编制远程工作环境下共同工作的工作制度和信息管理制度
B、 项目参与各方的任务职能分工
C、 项目用户组的建立
D、 项目决策期、实施期和运营期的文档分类和编码
E、 系统管理员的工作任务和职责
答案：ACDE
解析：解析:【内容考查】本题考查的是项目信息门户。【选项分析】不论采用何种运行模式,门户的主持者必须建立和动态地调整与完善有关项目信息门户运行必要的组织件,它包括:编制远程工作环境下共同工作的工作制度和信息管理制度;项目参与各方的分类和权限的定义;项目用户组的建立;项目决策期、实施期和运营期的文档分类和编码;系统管理员的工作任务和职责;各用户的组织结构、任务分工和管理职能分工;项目决策期、实施期和运营期建设工程管理的主要工作流程组织等。
A. 经济策划
B. 项目目标的分析和再论证
C. 技术策划
D. 项目环境和条件的调查与分析
解析：解析:建设工程项目决策阶段策划的基本内容如下:1.项目环境和条件的调查与分析2.项目定义和项目目标论证3.组织策划4 .管理策划5 .合同策划6. 经济策划7.技术策划
A. 均为0
B. 分别为1和0
C. 分别为2和0
D. 均为2
解析：解析:从图中可以看出,由于H后有一天的波形线,E的总时差则为1天。E的自由时差即不影响H的最早开始时间的机动时间,可以看出是0。
A. 3
B. 5
C. 7
D. 14
解析：解析:预付款最迟应该在开工通知载明的开工日期7天前支付。
A. 0
B. 16.5
C. 21
D. 30
解析：解析: 工期索赔值=原工期×新增工程量/原工程量=60×(4800-3200×115%)/3200=21天。
A. 突出部位
B. 一般部位
C. 施工部位
D. 关键部位
解析：解析:依法进行施工组织管理施工管理人员要认真学习、严格遵守国家相关政策法规和施工技术标准,依法进行施工组织管理;施工人员首先要熟悉图纸,对工程的难点和关键工序、关键部位应编制专项施工方案并严格执行;施工作业必须按照图纸和施工验收规范、操作规程进行;施工技术措施要正确,施工顺序不可搞错,脚手架和楼面不可超载堆放构件和材料;要严格按照制度进行质量检查和验收。
A. 实施编制活动
B. 熟悉相关法规和文件
C. 了解项目相关各方的要求
D. 履行报批手续
解析：解析:项目管理实施规划的编制程序为:(1)了解相关方的要求;(2)分析项目具体特点和环境条件;(3)熟悉相关法规和文件;(4)实施编制活动;(5)履行报批手续。
A. 在进行合同分析以后,由合同管理人员向各次层管理者做”合同交底”
B. 在进行合同分析以后,由总承包单位的管理人员向分包作业人员做”合同交底”
C. 在进行合同分析之前,由合同管理人员向各层次管理者做”合同交底”
D. 在进行合同分析之前,由项目经理向合同管理人员做”合同交底”
解析：解析:合同分析后,应向各层次管理者作”合同交底”,即由合同管理人员在对合同的主要内容进行分析、解释和说明的基础上,通过组织项目管理人员和各个工程小组学习合同条文和合同总体分析结果,使大家熟悉合同中的主要内容、规定、管理程序,了解合同双方的合同责任和工作范围,各种行为的法律后果等,使大家都树立全局观念,使各项工作协调一致,避免执行中的违约行为。
A. 施工组织总设计应由建设单位技术负责人或总监理工程师审批
B. 单位工程施工组织设计应由总承包单位的技术负责人审批
C. 施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批
D. 施工方案应由项目技术负责人审批
E. 施工方案应由监理工程师审批
解析：解析:施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批 ; 单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批 , 施工方案应由项目技术负责人审批 ; 重点 、 难点分部 ( 分项 ) 工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审 , 施工单位技术负责人批准 。
A. 目标分解原则
B. 分层次规划原则
C. 质量责任制原则
D. 系统有效性原则
E. 安全责任制原则
解析：解析:建设工程项目质量控制系统的建立原则包括:(1)分层次规划原则;(2)目标分解原则;(3)质量责任制原则。
A. 制定采用新技术降低成本的措施
B. 编制总进度计划
C. 编制总的工具及设备使用计划
D. 组织编制项目施工成本管理手册
E. 编制月度成本计划
解析：解析:本题考核的是项目成本岗位责任考核表。项目成本岗位责任考核表中项目工程师的职责有:(1)制定采用新技术降低成本的措施;(2)编制总进度计划;(3)编制总的工具及设备使用计划。
